CONWIP 和 Kaban 的比較卡片計(jì)數(shù)問(wèn)題

　　CONWIP 和 Kaban 的比較卡片計(jì)數(shù)問(wèn)題

 

　　CONWIP 和 Kaban 的比較像圖 10.5 所示的那樣，在產(chǎn)線(xiàn)中的觸發(fā)是由內(nèi)部需求引起的意義上，CONWIP 系統(tǒng)和看板系統(tǒng)都是拉式系統(tǒng)。因?yàn)閮蓚€(gè)系統(tǒng)都建立了 WIP 上限，它們相對(duì)于 MRP 顯示出相似的績(jī)效優(yōu)勢(shì)。

 

　　具體的，與 MRP 系統(tǒng)相比，CONWIP 系統(tǒng)和看板系統(tǒng)都是在 WIP 較少的情況下達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)出水平，同時(shí)顯示了較低的周期時(shí)間變動(dòng)性。進(jìn)一步地說(shuō)，因?yàn)檫@兩個(gè)系統(tǒng)都是通過(guò)設(shè)定 WIP 水平來(lái)控制，而且我們知道 WIP 比觸發(fā)速率在控制上具有更強(qiáng)的穩(wěn)健性，所以它們比純推式系統(tǒng)更易于管理。然而，在 CONWIP 和看板之間也有一些重要的不同之處。

 

　　10.6.1 卡片計(jì)數(shù)問(wèn)題(Card Count Issues)最明顯的不同是看板比 CONWIP 需要設(shè)定的參數(shù)更多。在一個(gè)單卡片的看板系統(tǒng)，使用者必須為每一個(gè)工站建立單卡片計(jì)數(shù)機(jī)制(在雙卡片系統(tǒng)里，有兩倍的卡片計(jì)數(shù)需要設(shè)置)。

 

　　相反，在 CONWIP 系統(tǒng)中，只有一個(gè)單卡片計(jì)數(shù)需要設(shè)定。因?yàn)榈玫胶线m的卡片計(jì)數(shù)需要將分析與持續(xù)調(diào)整相結(jié)合才會(huì)得到，這一事實(shí)意味著 CONWIP 從本質(zhì)上更易于控制。因?yàn)檫@個(gè)原因，我們將 CONWIP 看作標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估其他系統(tǒng)。

 

　　如果將要采取比 CONWIP 更復(fù)雜的拉式系統(tǒng)，那么系統(tǒng)的績(jī)效必須能夠證明增加的復(fù)雜性是合理的。在第三篇我們會(huì)檢查一些情況，在這些情況中，更復(fù)雜的系統(tǒng)確實(shí)是有其存在的價(jià)值的。但是，在這一章節(jié)中，我們將繼續(xù)將我們的范圍限定在有一系列工站前后排列的簡(jiǎn)單產(chǎn)線(xiàn)，從而使我們能夠在CONWIP 和看板之間做一些簡(jiǎn)單的比較。

 

　　第二個(gè)CONWIP和看板之間的重要不同之處在圖 10.5 中不是那么明顯，是說(shuō)卡片是典型的料號(hào)有別(part number-specific)，而CONWIP系統(tǒng)中產(chǎn)線(xiàn)有別(line-specific)。即，看板系統(tǒng)中的卡片確定了用于授權(quán)生產(chǎn)的部件。在一個(gè)多生產(chǎn)的環(huán)境中，這是必要的，因?yàn)橐粋€(gè)工站必須知道在它的流出庫(kù)存點(diǎn)必須補(bǔ)充哪一類(lèi)型的庫(kù)存。另一方面，CONWIP系統(tǒng)中，卡片并不確定具體的部件數(shù)量。

 

　　相反地，它們來(lái)到產(chǎn)線(xiàn)的前端與延遲清單(backlog)相匹配，這樣就為部件引入產(chǎn)線(xiàn)設(shè)定了順序。這種延遲清單，或者說(shuō)順序，必須由CONWIP回路之外的類(lèi)似于MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計(jì)劃方式的模塊來(lái)生成6。因此，根據(jù)存貨每一個(gè)特定的卡片返回到CONWIP產(chǎn)線(xiàn)的前端的時(shí)間，就可能授權(quán)投放一個(gè)不同的部件到產(chǎn)線(xiàn)中。

 

　　這一明顯的不同之處不是因?yàn)楣ぷ魍斗艡C(jī)制的不同，而是因?yàn)樗鼘?duì)于兩個(gè)系統(tǒng)的意義。

 

　　開(kāi)發(fā)延遲清單(backlog)和 MPS 的首要區(qū)別是，延遲清單是時(shí)間與加工任務(wù)無(wú)關(guān)的排序(sequence)，而 MPS 是表明需求時(shí)間的排程(schedule)。我們將在第十五章中討論使用順序與計(jì)劃的區(qū)別以及它們的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。從純粹形式上看，看板系統(tǒng)必須包含產(chǎn)線(xiàn)上每一個(gè)活性料號(hào)的 WIP 標(biāo)準(zhǔn)容器。如果不是的話(huà)，下游工站就可能產(chǎn)生需求，而這個(gè)需求上游工站卻無(wú)法滿(mǎn)足。像我們?cè)趯?shí)踐中所看到的，如果產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn) 40,000 種不同的料號(hào)，一個(gè)豐田看板系統(tǒng)可能會(huì)被 WIP 淹沒(méi)。問(wèn)題是 40,000種料號(hào)中的大部分當(dāng)它是活性部件時(shí)僅僅是偶爾生產(chǎn)。

 

　　因此，看板系統(tǒng)不必要的為幾個(gè)月都不會(huì)生產(chǎn)的零件保持了 WIP。但是，如果這些低需求的零件在車(chē)間沒(méi)有庫(kù)存，那么，線(xiàn)末的需求就會(huì)一路生成無(wú)法滿(mǎn)足的需求而回到產(chǎn)線(xiàn)的起始端。從產(chǎn)線(xiàn)的起始開(kāi)始一件任務(wù)，一直沿產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行操作的時(shí)間將會(huì)比儲(chǔ)備正常的對(duì)于末端需求的反應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)很多，并且 JIT 協(xié)議也就中止了。

 

　　CONWIP 系統(tǒng)由于使用了線(xiàn)具體的卡片和作業(yè)延遲清單，就沒(méi)有這種問(wèn)題。如果CONWIP 產(chǎn)線(xiàn)中的卡片計(jì)數(shù)為 ω，那么線(xiàn)中最多會(huì)有 ω 件任務(wù)。實(shí)際上 ω 總是比 40,000 小很多。如果一個(gè)零件 6 個(gè)月內(nèi)都沒(méi)有被需要，那么它將不會(huì)在工作訂單中出現(xiàn)，因此也不會(huì)被觸發(fā)到線(xiàn)中。當(dāng)對(duì)于低數(shù)量零件的需求確實(shí)出現(xiàn)的時(shí)候，工作訂單將會(huì)在合適的提前期之下將其投放到產(chǎn)線(xiàn)中以容納產(chǎn)線(xiàn)中所需要的生產(chǎn)時(shí)間。

 

　　因此，“準(zhǔn)時(shí)化”的績(jī)效得到了保持，甚至是對(duì)一兩件的訂單。然而，我們必須指出，CONWIP 和看板的一個(gè)基本不同之處是純看板系統(tǒng)的提前期是零，而 CONWIP 系統(tǒng)的提前期是一個(gè)較小的值。這是 CONWIP 系統(tǒng)保持柔性的代價(jià)?？窗迨且粋€(gè)純備貨生產(chǎn)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，需要時(shí)零件應(yīng)該在流出庫(kù)存點(diǎn)。另一方面，CONWIP通過(guò)保持低 WIP 水平從而保持短周期時(shí)間。如果周期時(shí)間足夠的短，就不需要改變零件的順序，所以，因增加的周期時(shí)間而獲得的柔性的增加是值得的

 

　　文章來(lái)源： 《工廠物理學(xué)》 作者是(美)霍普 斯皮爾曼

 

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