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工廠管理計(jì)劃與激勵(lì)方法

作者: 時(shí)間:2020年05月07日 信息來(lái)源:

   工廠管理計(jì)劃與激勵(lì)方法

 
  計(jì)劃與激勵(lì)在許多運(yùn)營(yíng)管理的舞臺(tái)中,人的因素會(huì)把計(jì)劃和激勵(lì)之間的區(qū)別搞得模糊不清。舉例而言,處于精確性的考慮,調(diào)度工具很可能應(yīng)該利用產(chǎn)能的歷史數(shù)據(jù)。然而,如果人們認(rèn)為歷史績(jī)效不佳,那么使用它來(lái)計(jì)劃未來(lái)可能被看作接受了應(yīng)達(dá)到的水準(zhǔn)以下的結(jié)果。
 
  我們遇到過(guò)好幾個(gè)為了避免這種觀念而故意在他們的調(diào)度程序里使用不真實(shí)的產(chǎn)能數(shù)據(jù)的經(jīng)理。就像他們告訴我們的那樣,“如果你不把標(biāo)桿設(shè)得足夠高,工人們就不會(huì)表現(xiàn)出他們最好的成績(jī)。”基于我們此前關(guān)于個(gè)體如何被不同的東西所激勵(lì)的討論,假設(shè)一些工人會(huì)在一個(gè)不能實(shí)現(xiàn)的調(diào)度計(jì)劃的壓力下表現(xiàn)良好當(dāng)然是合理的。
 
  但是,我們也跟一些操作員和產(chǎn)線經(jīng)理談過(guò)話,他們按照一個(gè)在工廠歷史上甚至從來(lái)沒(méi)有達(dá)到過(guò)的生產(chǎn)目標(biāo)來(lái)被考核。一些人真正泄氣8了;其他人公然地表示輕蔑。我們的觀點(diǎn)是,在大多數(shù)情況下,不現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)能數(shù)字不僅會(huì)失去激勵(lì)的作用,反而會(huì)損害士氣。當(dāng)這些數(shù)據(jù)被用來(lái)向客戶提供交貨日期時(shí),過(guò)高估計(jì)的產(chǎn)能可能導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)案例,工廠的經(jīng)理被授權(quán)在一夜之內(nèi)把工廠產(chǎn)能增加了百分之五十。
 
  幾乎沒(méi)有什么物理上的變化;他的意圖完全是用壓力來(lái)增加產(chǎn)出。然而,因?yàn)楣S中沒(méi)人敢公然反抗工廠經(jīng)理,新的產(chǎn)能數(shù)字立即在整個(gè)工廠的系統(tǒng)中投入使用,包括那些用來(lái)向客戶作承諾的。當(dāng)產(chǎn)出不能以遙遠(yuǎn)的接近百分之五十的比例上升時(shí),工廠迅速地發(fā)現(xiàn)自己被逾期訂單淹沒(méi)了。這個(gè)工廠經(jīng)理的行為是被流行的 JIT 所鼓勵(lì)的類比的一個(gè)變種,它把工廠比作河流,把在制品比作水,把問(wèn)題比作石頭。
 
  為了找到問(wèn)題(石頭),必須減少在制品(水)。當(dāng)然,這意味著通過(guò)使用輕率地硬撞的方法找到問(wèn)題。我們的工廠經(jīng)理用類似的直接方式找到了他的產(chǎn)能上限。在第一篇里,我們提出聲納(以近似模型的形式)也許是這個(gè)類比中一個(gè)有價(jià)值的附加品。
 
  使用它可以在降低在制品之前就識(shí)別并解決問(wèn)題,從而避免許多痛苦和損失。如果我們的經(jīng)理確定了新要求的產(chǎn)能數(shù)字不被用來(lái)決定客戶需求,直到或除非他們被證明可行,對(duì)這種苦惱的解決可以保全他的工作人員和客戶。大體上說(shuō),任何建模,分析,或是控制系統(tǒng)都依賴多樣的績(jī)效參數(shù),諸如產(chǎn)出、產(chǎn)量、機(jī)器速率、品質(zhì)量度,以及返工量。我們自然希望改善這些績(jī)效量度,使他們變得比歷史證明的更好自然是一種誘惑。更不用說(shuō)最優(yōu)化或激勵(lì)的原因。我們發(fā)覺(jué)區(qū)別用于預(yù)測(cè)和用于激勵(lì)的系統(tǒng)是很重要的。
 
  預(yù)測(cè)系統(tǒng),例如調(diào)度工具,交貨期提報(bào)系統(tǒng),和產(chǎn)能計(jì)劃程序,應(yīng)該使用可用的最精確的數(shù)據(jù),包括在適當(dāng)時(shí)候使用真實(shí)的歷史數(shù)據(jù)。激勵(lì)系統(tǒng),例如刺激機(jī)制、成績(jī)?cè)u(píng)估以及懲罰程序,可能依賴于特定目標(biāo),雖然我們?nèi)匀灰⌒牟灰褂眠^(guò)分不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)導(dǎo)致工人泄氣。
 
  文章來(lái)源: 《工廠物理學(xué)》 作者是(美)霍普 斯皮爾曼
 
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