以身作則帶領(lǐng)經(jīng)銷商一起干在強(qiáng)調(diào)給經(jīng)銷商做好指導(dǎo)和服務(wù)時(shí)，馬健要求駐經(jīng)銷商處的業(yè)務(wù)人員在日常管理工作中和經(jīng)銷商一起干、手把手地教;具體到自己
如何管理經(jīng)銷商(1)簽訂協(xié)議明確雙方的權(quán)利和義務(wù)在和經(jīng)銷商合作之前，馬健對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求是選擇經(jīng)銷商的人品，如果雙方有意向合作，馬經(jīng)理會(huì)要
定期對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用做審計(jì)和評(píng)估首先，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估主要指對(duì)具體費(fèi)用申請(qǐng)和報(bào)銷做真實(shí)性、合法性的評(píng)判，必要時(shí)需派專門的市
如何在新產(chǎn)品成長(zhǎng)期建立市場(chǎng)費(fèi)用的審批程序成長(zhǎng)期階段是產(chǎn)品被市場(chǎng)迅速接受和利潤(rùn)大量增加的時(shí)期。在這個(gè)階段銷量迅速增長(zhǎng)，早期消費(fèi)者喜歡該產(chǎn)品，
使用市場(chǎng)費(fèi)用時(shí)需要做的工作(一)做好費(fèi)用規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃要做好四個(gè)方面的基礎(chǔ)工作：1要分析清楚自己的產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所處的地位;
使用市場(chǎng)費(fèi)用時(shí)需要避免的三個(gè)誤區(qū)(一)誤區(qū)一：貪大求全這種心理的普遍想法是廣種薄收，認(rèn)為市場(chǎng)費(fèi)用只要進(jìn)行投放就一定會(huì)有不錯(cuò)的效果，認(rèn)為通過(guò)
如何掌控好市場(chǎng)費(fèi)用(2)沒有控制好市場(chǎng)費(fèi)用，市場(chǎng)費(fèi)用不足是很多區(qū)域經(jīng)理都會(huì)面對(duì)的問題，問題的根源在于市場(chǎng)費(fèi)用在使用過(guò)程中存在著很多的不合理
如何掌控好市場(chǎng)費(fèi)用(1)沒有控制好市場(chǎng)費(fèi)用，市場(chǎng)費(fèi)用不足是很多區(qū)域經(jīng)理都會(huì)面對(duì)的問題，問題的根源在于市場(chǎng)費(fèi)用在使用過(guò)程中存在著很多的不合理
如何制訂好新產(chǎn)品上市的推廣計(jì)劃新產(chǎn)品上市計(jì)劃工作尤為重要，它是新產(chǎn)品上市能否成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，因而在新產(chǎn)品上市前，要做好新產(chǎn)品的推廣計(jì)劃
新產(chǎn)品推廣如何去了解市場(chǎng)需求并去運(yùn)用(一)充分了解新產(chǎn)品每一個(gè)產(chǎn)品都有自己的特點(diǎn)與個(gè)性，區(qū)域經(jīng)理只有充分了解新產(chǎn)品，才能找到新產(chǎn)品的賣點(diǎn)和
如何進(jìn)行新產(chǎn)品推廣(1)(一)盲目追求鋪貨率很多區(qū)域經(jīng)理認(rèn)為推廣新產(chǎn)品鋪貨率越高越好，因?yàn)榻K端能見度高，就會(huì)吸引消費(fèi)者購(gòu)買，符合&ldqu
如何進(jìn)行新產(chǎn)品推廣(1)有了新產(chǎn)品意味著對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多了一個(gè)武器，市場(chǎng)銷售就會(huì)多一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)點(diǎn)。企業(yè)的新產(chǎn)品即將上市，要求各個(gè)區(qū)域
如何做好區(qū)域促銷(4)然而，小李在活動(dòng)一開始就發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的整體出貨量雖然不小，但產(chǎn)品的回轉(zhuǎn)卻很不理想，大部分貨物都積壓在終端，利潤(rùn)都被店老板
如何做好區(qū)域促銷(3)企業(yè)實(shí)力有限卻不切實(shí)際地開展一場(chǎng)針對(duì)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷活動(dòng)，結(jié)果只會(huì)讓自己損失慘重，促銷活動(dòng)無(wú)疾而終。要使促銷達(dá)到效
如何做好區(qū)域促銷(2)認(rèn)清自己的實(shí)力市場(chǎng)促銷是企業(yè)整體營(yíng)銷策略的一部分，意味著企業(yè)要投入資源，因此，在開始準(zhǔn)備促銷活動(dòng)的時(shí)候就要正確認(rèn)識(shí)自
如何做好區(qū)域促銷(1)區(qū)域促銷的作用不言而喻，如何使促銷活動(dòng)“促而有力”，這是區(qū)域促銷的關(guān)鍵。小王是一家企業(yè)A市場(chǎng)
營(yíng)銷是研究人的心理的既然是要和人打交道，就要好好研究人。古人云：得人心者，得天下。如果延伸一下，也可以說(shuō)：得人心者，得財(cái)富。“
兒童用品安全容不得絲毫馬虎少年兒童是祖國(guó)的花朵，是民族的希望、國(guó)家的未來(lái)。創(chuàng)造更安全的成長(zhǎng)環(huán)境、提供更可靠的生活保障，讓孩子們健康快樂成長(zhǎng)
600名教師參與杭州市區(qū)中考閱卷6月30日下午，杭州市教育局、杭州市教育考試院組織該市政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員代表和部分媒體記者，探訪市區(qū)中考閱卷點(diǎn)
杭州將全面升級(jí)人行道盲道、公廁無(wú)障礙設(shè)施人行道上的盲道、公廁無(wú)障礙設(shè)施、停車場(chǎng)殘疾人泊位杭州的這些無(wú)障礙設(shè)施即將升級(jí)成2.0版。昨天，杭州
浙江省小城鎮(zhèn)長(zhǎng)效管理機(jī)制邁入"標(biāo)準(zhǔn)化"時(shí)代6月30日，全國(guó)首個(gè)小城鎮(zhèn)長(zhǎng)效管理地方標(biāo)準(zhǔn)《小城鎮(zhèn)環(huán)境和風(fēng)貌管理規(guī)范》(下稱
全國(guó)首家新型互聯(lián)網(wǎng)交換中心在杭啟用浙江信息高速公路有了“交通樞紐”移動(dòng)接入200G，電信100G，聯(lián)通100G，云
浙江省民法典普法講師團(tuán)成立6月30日上午，在全國(guó)首個(gè)法治宣傳教育基地五四憲法歷史資料陳列館，浙江省民法典普法講師團(tuán)成立。這是首個(gè)省級(jí)層面的
直播帶貨首次有規(guī)可依主播應(yīng)實(shí)名認(rèn)證不得造假直播帶貨”是目前當(dāng)仁不讓的風(fēng)口，但野蠻生長(zhǎng)、迅速擴(kuò)張之下，行業(yè)也面臨良莠不齊、缺乏監(jiān)
化妝品監(jiān)管新規(guī)出臺(tái)四“看點(diǎn)”值得關(guān)注國(guó)務(wù)院6月29日頒布《化妝品監(jiān)督管理?xiàng)l例》，條例將于明年1月1日起施行。我國(guó)是
出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷是否會(huì)增加國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力?新冠肺炎疫情全球蔓延，外貿(mào)企業(yè)訂單下滑，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷再次被提上日程。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷是否會(huì)增加國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
如何管住手機(jī)里的“任性”App近日，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)自己手機(jī)上安裝的很多App存在頻繁自啟動(dòng)、訪問和讀取手機(jī)信息的現(xiàn)象。
全國(guó)鐵路今起調(diào)圖：暑運(yùn)大幕開啟一批新線開通運(yùn)營(yíng)2020年暑運(yùn)大幕將正式開啟，一批新線路將開通運(yùn)營(yíng)，多地增開旅游列車，全國(guó)也將實(shí)施新的列車運(yùn)
浙江數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提出加快涉農(nóng)應(yīng)用開發(fā)6月30日消息(記者張國(guó)亮通訊員俞思衍)為貫徹《數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略綱要》精神和浙江省委省政府系列部
網(wǎng)站平臺(tái)自查自糾成效顯著日從國(guó)家網(wǎng)信辦獲悉：3月1日《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》正式施行后，按照國(guó)家網(wǎng)信辦統(tǒng)一部署，各網(wǎng)站平臺(tái)對(duì)照《規(guī)定》
以“一生一策”解決輟學(xué)學(xué)生的實(shí)際困難全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，我國(guó)2019年、2018年、2017年的義務(wù)教育
創(chuàng)業(yè)板試點(diǎn)注冊(cè)制迎新申報(bào)企業(yè)“闖關(guān)”根據(jù)創(chuàng)業(yè)板試點(diǎn)注冊(cè)制相關(guān)審核工作銜接安排，6月30日起，深交所開始接收創(chuàng)業(yè)板新
促消費(fèi)政策效果顯現(xiàn)新一輪支持政策密集出臺(tái)隨著各地持續(xù)圍繞提振消費(fèi)出臺(tái)一系列舉措，促消費(fèi)政策效果逐漸顯現(xiàn)，汽車等商品消費(fèi)顯著回升。為進(jìn)一步推
海南離島免稅政策迎重大調(diào)整額度提高至10萬(wàn)元額度提高至10萬(wàn)元取消單件8000元限額海南離島免稅政策迎重大調(diào)整備受關(guān)注的海南離島免稅政策有
如何利用信息形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)信息革命正橫掃世界經(jīng)濟(jì)，沒有哪家公司能免受它的影響。傳統(tǒng)的交易方式，正面臨新的變化，如大幅降低信息獲取、制造程序、
領(lǐng)導(dǎo)的角色發(fā)展與重建一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，通常是組織的主要挑戰(zhàn)，并且考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)人的能力。由于有那么多的力量阻礙組織內(nèi)的決策與取舍效應(yīng)，因此反制之道
什么是盈利性的成長(zhǎng)經(jīng)過(guò)10年的結(jié)構(gòu)重組和削減成本后，許多企業(yè)的注意力開始轉(zhuǎn)到成長(zhǎng)這件事情上。我們經(jīng)?？吹?，企業(yè)致力于追求成長(zhǎng)的做法，往往讓
成長(zhǎng)的陷阱在各種影響力中，渴望成長(zhǎng)或許對(duì)戰(zhàn)略具有最大的影響力。而取舍和限制則似乎會(huì)局限成長(zhǎng)。比如，服務(wù)某一群顧客，而不顧其他顧客，就對(duì)收入
重回戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)之路大多數(shù)企業(yè)最初的成功，來(lái)自它們獨(dú)特的戰(zhàn)略定位，以及明確的取舍。這些企業(yè)的活動(dòng)都配合定位而行，但隨著時(shí)間流逝和成長(zhǎng)壓力，企業(yè)
回避戰(zhàn)略的選擇必須面對(duì)抉擇常令經(jīng)理人感到困惑。在許多企業(yè)的營(yíng)運(yùn)離生產(chǎn)力邊界還有一大段距離時(shí)，取舍效應(yīng)似乎還不必予以考慮，因?yàn)檫\(yùn)作良好的企業(yè)
