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尋找企業(yè)前進(jìn)的標(biāo)桿(2020.02.21)

尋找企業(yè)前進(jìn)的標(biāo)桿標(biāo)桿管理,又叫基準(zhǔn)化管理、參照管理,是20世紀(jì)80年代以來興起的一種新型管理方法，它是企業(yè)為對(duì)付最強(qiáng)硬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而進(jìn)行的

創(chuàng)新，從模仿開始(2020.02.21)

創(chuàng)新，從模開始標(biāo)桿思維，啟示企業(yè)家如何從模仿到創(chuàng)新，很多人望文生義，一看到“模仿”，就會(huì)覺得它會(huì)抑制、禁錮人的思維

他山之玉，可以攻石(2020.02.21)

他山之玉，可以攻石標(biāo)桿思維源于20世紀(jì)80年代興起的一種管理方法--標(biāo)桿管理。標(biāo)桿管理與流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱為21世紀(jì)的三大管理工具。標(biāo)

戴上你的創(chuàng)意思考帽(2020.02.20)

戴上你的創(chuàng)意思考帽據(jù)調(diào)查,20年來中國(guó)新創(chuàng)辦的企業(yè)有80%被市場(chǎng)淘汰了,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?僅僅是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嗎?當(dāng)然不全是，很多大企

創(chuàng)意思維就是智慧的競(jìng)爭(zhēng)(2020.02.20)

創(chuàng)意思維就是智慧的競(jìng)爭(zhēng)讓我們先感受--下史蒂夫.凱斯的創(chuàng)業(yè)故事吧，這是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代運(yùn)用創(chuàng)意思維成功的典型案例。史蒂夫.凱斯,1958年8月

創(chuàng)意思維：敢于向變化發(fā)起挑戰(zhàn)(2020.02.20)

英國(guó)小說家毛姆在尚未成名之前，他的小說無人問津，銷售情況非常糟糕。眼看生活就要發(fā)生困難了，他情急之下突發(fā)奇想地用剩下的一點(diǎn)錢，在大報(bào)上登了

創(chuàng)新思維常見的十二種方法(2020.02.20)

創(chuàng)新是我們這個(gè)時(shí)代的口頭禪,綜觀當(dāng)代企業(yè),唯有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,才能立于不敗之地。古往今來，人們提出了各種各樣的創(chuàng)新思維方法，比

創(chuàng)新之王的思維模式(2020.02.20)

3M公司:創(chuàng)新之王的思維模式美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司，也就是人們常說的3M公司,以其為員工提供創(chuàng)新的環(huán)境而著稱，走進(jìn)它總部的創(chuàng)新中心，最吸

海爾靠什么國(guó)際化(2020.02.20)

海爾靠什么國(guó)際化中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊海爾提出要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,那么海爾靠什么實(shí)現(xiàn)國(guó)際化呢?海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為海爾要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)只能靠創(chuàng)新。海

創(chuàng)新思維打造“數(shù)碼火鍋”(2020.02.20)

譚魚頭:創(chuàng)新思維打造“數(shù)碼火鍋”眾所周知，麥當(dāng)勞和肯德基是快餐業(yè)的代表,他們連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，歷來為飲食業(yè)所稱道。然

創(chuàng)新締造競(jìng)爭(zhēng)力:創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源(2020.02.20)

創(chuàng)新是我們這個(gè)時(shí)代的口頭禪,綜觀當(dāng)代企業(yè),唯有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，才能立于不敗之地。海爾集團(tuán)CE0張瑞敏說“每個(gè)人都是

信譽(yù)是衡量人才的首要標(biāo)準(zhǔn)(2020.01.20)

信譽(yù)是衡量人才的首要標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)想作為國(guó)內(nèi)管理先進(jìn)、思想領(lǐng)先的大企業(yè)，自然是許多大學(xué)畢業(yè)生和才華橫溢的年輕人夢(mèng)想的地方。聯(lián)想將人才培養(yǎng)提到戰(zhàn)略策

成本管理：就像干毛巾里擰出水(2020.01.20)

成本管理：干毛巾里擰出水如果說虛擬擴(kuò)張是格蘭仕整合思維的戰(zhàn)略體現(xiàn)，那么，成本管理則是格蘭仕整合思維的戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮。格蘭仕的低成本當(dāng)然離不開其成

因人設(shè)事，人始終是核心因素(2020.01.20)

因人設(shè)事，人始終是核心因素柳傳志始終認(rèn)為因人設(shè)事是真正的以人為本，他認(rèn)為傳統(tǒng)意義上的因人設(shè)事多含貶義，他的理解是：人不到位，絕對(duì)不動(dòng)，再熱

人才是公司事業(yè)的基石(2020.01.20)

人才是事業(yè)的基石從古至今，君王求賢的故事不勝枚舉。周文王尋遍渭水，終于找到垂釣的姜子牙;齊桓公并不計(jì)較射他一箭的管仲，任他為相成就春秋霸業(yè)

虛擬擴(kuò)張：價(jià)格屠夫長(zhǎng)袖善舞(2020.01.20)

虛擬擴(kuò)張：價(jià)格屠夫長(zhǎng)袖善舞格蘭仕不是第一家生產(chǎn)微波爐的企業(yè)，但是他們的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)卻讓微波爐在中國(guó)得到普及，他們是如何實(shí)現(xiàn)低成本的?這種低成

整合思維：一切資源皆為我用(2020.01.20)

整合思維：一切資源皆為我用在軟件行業(yè)，有兩種基本的商業(yè)模式：一種是專有軟件模式，微軟等很多大公司都采用這一模式。它們向客戶出售操作軟件，但

如何做到系統(tǒng)思維的幾條法則(2020.01.20)

如何做到系統(tǒng)思維的幾條法則對(duì)于企業(yè)家來說，研究并掌握系統(tǒng)思維有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)家要掌握系統(tǒng)思維方法，并以之來修煉自我思維能力。一般

系統(tǒng)思維建構(gòu)餐飲王國(guó)-麥當(dāng)勞(2020.01.20)

麥當(dāng)勞：系統(tǒng)思維建構(gòu)餐飲王國(guó)系統(tǒng)思維告訴我們，當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)問題時(shí)，必須將問題當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)，從整體出發(fā)看待問題，分析系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)，研究系

道密爾：抓住系統(tǒng)中的關(guān)鍵要素(2020.01.20)

道密爾：抓住系統(tǒng)中的關(guān)鍵要素任何系統(tǒng)，都由各種各樣的要素構(gòu)成，每個(gè)要素都對(duì)系統(tǒng)有一定的影響，但因?yàn)楦黝悧l件的限制，對(duì)系統(tǒng)起著主導(dǎo)作用的因素

系統(tǒng)思維：關(guān)注企業(yè)的整體利益(2020.01.20)

一次，“酒店大王”希爾頓在蓋一座酒店時(shí)，突然出現(xiàn)資金困難，導(dǎo)致工程無法繼續(xù)下去。在沒有任何辦法的情況下，他突然心生

擺脫三個(gè)和尚沒水吃的困境(2020.01.20)

擺脫三個(gè)和尚沒水吃的困境從前有座山，山上有座小廟，廟里有個(gè)小和尚。他每天挑水、念經(jīng)、敲木魚，給觀音菩薩案桌上的凈水瓶添水，夜里不讓老鼠來偷

共贏妥協(xié)共生，路在自己腳下就看你怎么走(2020.01.20)

共贏妥協(xié)共生，路在自己腳下，就看你自己怎么選擇就怎么走有個(gè)年輕人，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入出版社做編輯，他的文筆優(yōu)美，工作更是負(fù)責(zé)。那時(shí)出版社正在進(jìn)

共贏思維：共同把蛋糕做大(2020.01.20)

共贏思維：共同把蛋糕做大導(dǎo)言我們經(jīng)常聽到企業(yè)家們說：資源是有限的，所以必須整合資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)家要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)—&md

杭州榮幸獲獎(jiǎng)世界技能大賽金牌得主(2020.01.20)

禮遇能工巧匠，助力人才扎根。在日前召開的第45屆世界技能大賽參賽總結(jié)暨杭州市高技能人才建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，一批在本屆大賽取得優(yōu)秀成績(jī)的選手和為參

反省思維的分析事實(shí)與觀念(2020.01.19)

反省思維的分析事實(shí)與觀念置身于一個(gè)疑難的情境的人，可以采取幾種不同的辦法。-種是躲避它，放棄引|起這種疑難的活動(dòng)，而另外去應(yīng)付別的事。一種

固有的知能與思維感知(2020.01.19)

固有的知能與思維訓(xùn)練我們前面討論了訓(xùn)練思維的習(xí)慣所能得到的價(jià)值，及其發(fā)展上的障礙?？墒菦]有潛能，即沒有發(fā)展;沒有種子，即沒有生長(zhǎng)。思維必須

加減法思維：多元化還是專業(yè)化(2020.01.19)

加減法思維：多元化還是專業(yè)化-古老的阿拉伯世界流傳一則充滿智慧的故事。有位老人死后，留下一張遺囑給他的三個(gè)兒子：他的財(cái)產(chǎn)是十七只駱駝，按照

博弈思維：堅(jiān)持自己的占優(yōu)策略(2020.01.19)

博弈思維：堅(jiān)持自己的占優(yōu)策略-在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的現(xiàn)象：有些行業(yè)由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，同類企業(yè)不惜以殘酷的價(jià)格戰(zhàn)來打擊對(duì)手，價(jià)