理想主義者創(chuàng)業(yè)成功的例子

 　　企業(yè):上海復(fù)旦張江生物醫(yī)藥股份有限公司

　　創(chuàng)業(yè)者:王海波

　　這無(wú)疑是一群理想主義者。1996年創(chuàng)業(yè)伊始,他們就立志自主研發(fā)新藥。雖然，那時(shí)只有六七個(gè)人，區(qū)區(qū)三百余萬(wàn)資金。在以“燒錢”著稱的生物醫(yī)藥行業(yè)，他們可以說是赤膊上陣。十年風(fēng)雨，大浪淘沙。包括美國(guó)在內(nèi)，生物醫(yī)藥概念從喧囂而復(fù)低潮，起起落落。

　　企業(yè)一批批應(yīng)運(yùn)而生,又-批批難以為繼,最終倒閉。無(wú)論外界如何甚囂塵上、風(fēng)雨飄搖，上海復(fù)旦張江生物醫(yī)藥股份有|限公司卻矢志不渝，苦心呵護(hù)著他們的理想之燈一一做自己的藥。

　　“往回說，都是故事，都是編的。”復(fù)旦張江的創(chuàng)始人、董事會(huì)主席王海波笑談。然而，透過如煙往事,一群理 想主義者的鮮明個(gè)性歷久彌新。

　　幾乎所有大學(xué)校園里的年輕師生都有過類似的經(jīng)歷:盡管年紀(jì)不盡相同,甚至是師生關(guān)系，卻因?yàn)橹就篮隙蔀榕笥?經(jīng)常一起坐而論道 、指點(diǎn)江山。

　　王海波、蘇勇、李軍等復(fù)旦張江的創(chuàng)業(yè)者亦是如此。他們都是不安于平淡的老師和學(xué)生，一直嘗試著將自己的科研成果和經(jīng)驗(yàn) ,乃至創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)管理理念應(yīng)用到實(shí)踐中去。“仰天大笑出門去,我輩豈是蓬蒿人”，這群志存高遠(yuǎn)的熱血青年離別時(shí)相約，盡管現(xiàn)在各奔東西,有朝一日,大家要重新聚首,做一件真正想做的事情,實(shí)現(xiàn)自己青春的夢(mèng)想。

　　其實(shí)早在1990年，王海波和蘇勇就參與了杭州某基因藥物公司的籌建，負(fù)責(zé)部分技術(shù)工作,研制出國(guó)內(nèi)第一-個(gè)基因工程產(chǎn)品一 - gcsf (粒細(xì)胞集落刺激因子)。gcsf現(xiàn)在仍被廣泛應(yīng)于癌癥:患者化療后的恢復(fù)治療。蘇勇后來(lái)加盟該公司負(fù)責(zé)技術(shù)，并出任總經(jīng)理。

　　1993年，-家生物技術(shù)公司在洗衣粉用堿性蛋白酶項(xiàng)目上積累一-定資金后， 計(jì)劃向農(nóng)藥、獸藥行業(yè)轉(zhuǎn)型。王海波與李軍受邀參與創(chuàng)辦，王海波擔(dān)任公司總工程師，負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)施和研發(fā)。

　　當(dāng)時(shí)研發(fā)的一-些產(chǎn)品，至今仍是這家已是a股上市公司的主要贏利產(chǎn)品。

　　但王海波最后還是回到了學(xué)校。“這6年 ,基本是國(guó)外有什么東西,我?guī)退麄儼鸭夹g(shù)問題解決掉。對(duì)企業(yè)和社會(huì)來(lái)講是有價(jià)值的一一中國(guó)總是要有人做東西給老百姓用么。”王海波卻不滿足于此，“不確定的東 西對(duì)我來(lái)說是最大的誘惑”。做科研出身的王海波毅然離開了這家公司，繼續(xù)尋找能真正做新藥的機(jī)會(huì)。

　　機(jī)會(huì)毫無(wú)征兆地來(lái)臨了。當(dāng)王海波接到浦東新區(qū)關(guān)于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告的課題時(shí),并沒有意識(shí)到這是一個(gè)將改變自己人 生軌跡的課題。1995年 ,浦東新區(qū)在制訂發(fā)展規(guī)劃時(shí)，列出了- -批軟科學(xué)研究課題，以利于科學(xué)決策。其中關(guān)于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的課題委托復(fù)旦大學(xué)來(lái)承擔(dān),王海波擔(dān)任課題負(fù)責(zé)人。

　　“浦東應(yīng)該建成產(chǎn)業(yè)化高地和技術(shù)創(chuàng)新的高地，這樣才能形成-種‘勢(shì)’，吸引大量的資金和大批的才俊，近悅遠(yuǎn)來(lái)。”課題完成后,相關(guān)建議引起了浦東新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的共鳴。浦東新區(qū)認(rèn)為可以實(shí)踐-下，就力邀王海波親自掛帥，付諸實(shí)施。

　　“浦東的領(lǐng)導(dǎo)比較有遠(yuǎn)見，比較有水平。”多次商談，引為知音,王海波至今仍由衷贊許，“這也許就是 支撐我們走過創(chuàng)業(yè)最初那段日子的信念源泉”。

　　“當(dāng)時(shí)確實(shí)是想在未來(lái)可能什么都沒有的情況下做些嘗試?？从袥]有可能,找出一一點(diǎn)別人沒碰到過的東西。我一直比較喜歡做這樣的事。”如果說創(chuàng)業(yè)之初只是模糊的“做新東西”的青春夢(mèng)想，那么十年創(chuàng)業(yè)路使創(chuàng)新成為復(fù)旦張江的品格。

　　如今赫赫有名的“張江藥谷”當(dāng)時(shí)還很荒蕪。沒有公共汽車,沒有地鐵，甚至沒有出租車,只有幾輛城郊結(jié)合部的破舊中巴車在園區(qū)邊緣的龍東大道上匆匆經(jīng)過。整個(gè)張江高科技園區(qū)已經(jīng)開發(fā)的面積，也不過3平方公里左右。三四條寬窄不一的水泥馬路,馬路旁邊除了-排小樹之外,幾乎雜草叢生,間或有附近農(nóng)民種的各色蔬菜，科技孵化園區(qū)內(nèi)也只有孤零零的幾座建筑。

　　在其中-幢樓的六樓，有一-間20多平方米、幾乎是毛坯房的簡(jiǎn)勵(lì)公室和一間40多平方米的實(shí)驗(yàn)室。1996年11月11日，復(fù)旦張江從這里開始了創(chuàng)業(yè)之路。

　　“以國(guó)際前沿技術(shù)為著眼點(diǎn)，以擁有完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)為核心，以技術(shù)發(fā)展為先導(dǎo),產(chǎn)業(yè)化適時(shí)跟進(jìn);市場(chǎng)定位面向世界。”盡管懷著宏偉的創(chuàng)新夢(mèng)想,復(fù)旦張江首先面臨的問題同所有創(chuàng)業(yè)公司一樣- - -如何生存?王海波坦言:“現(xiàn)在回過頭去看 ,當(dāng)時(shí)挺沖動(dòng)的，感覺是可以做成的事情,但實(shí)際做起來(lái)卻很難。”

　　文章摘抄于：《成功創(chuàng)業(yè)有方法》 作者：李闖 李小剛 馬志鋼 曹東