魯冠球（萬向集團(tuán)）

    個(gè)人簡(jiǎn)介：

    1945年出生于浙江杭州，初中文化，第九、十屆全國(guó)人大代表，香港理工大學(xué)名譽(yù)博士。

    30多年前，魯冠球帶領(lǐng)6個(gè)村民，籌集4000元錢，辦起了一個(gè)鐵匠鋪，為了躲避“割資本主義尾巴”，掛出了寧圍公社農(nóng)機(jī)廠的招牌。30多年后的今天，昔日的鐵匠鋪發(fā)展成了擁有60億資產(chǎn)、30多個(gè)全資或控股經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)——萬向集團(tuán)。

    作為中國(guó)改革的風(fēng)云人物，魯冠球比他的企業(yè)產(chǎn)品更有知名度，他幾乎榮獲了當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家所有的最高榮譽(yù)。美國(guó)《國(guó)際商業(yè)周刊》稱他是“中國(guó)最成功，最雄心勃勃的企業(yè)家之一”?！度A爾街》雜志稱為“國(guó)家式的英雄人物”。

    

　　主要事跡：
 

    “作為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，這些年來魯冠球隨著我國(guó)改革開放一路走來，很有風(fēng)采，代表了中國(guó)企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)的形象和中國(guó)企業(yè)改革的正確方向。”這段話，是浙江省委書記習(xí)近平對(duì)魯冠球的評(píng)價(jià)，更是省委書記對(duì)企業(yè)家的鼓勵(lì)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的期待。

    杭州市委書記王國(guó)平在全市工業(yè)興市大會(huì)上講話，號(hào)召大家學(xué)習(xí)魯冠球的創(chuàng)業(yè)精神，他說，“奮斗十年添個(gè)零”這句話雖然樸實(shí)，但集中反映了企業(yè)家不怕苦字當(dāng)頭、不怕流血流汗、不怕艱難險(xiǎn)阻，“敢叫日月?lián)Q新天”的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)。

    這些話，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)家的鼓勵(lì)，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展的期待。

    魯冠球1969年帶領(lǐng)6個(gè)農(nóng)民，以4000元起家，創(chuàng)建萬向集團(tuán)。35年來，魯冠球以堅(jiān)定的信念和敏銳的洞察力，踏準(zhǔn)了中國(guó)改革開放的戰(zhàn)略節(jié)拍，直接安排13800多勞動(dòng)力就業(yè)，并以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使一個(gè)小鐵匠鋪發(fā)展成為國(guó)家重點(diǎn)支持的520戶重點(diǎn)企業(yè)、120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，而且無論在520戶還是在120家中，萬向都是惟一的汽車零部件企業(yè)。

    同時(shí)，他以開放的思維，順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，大膽“走出去”，使一個(gè)鄉(xiāng)間小廠，成了第一個(gè)進(jìn)入美國(guó)通用汽車配套的中國(guó)零部件企業(yè)，被譽(yù)為“在洋人的土地上，用洋人的資源，做洋人的老板，賺洋人的鈔票”，演繹了一個(gè)中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)、與世界俱進(jìn)的傳奇。

    魯冠球幾十年的努力，可以用萬向“奮斗十年添個(gè)零”的業(yè)績(jī)來概括。今天，無論對(duì)于萬向人，還是對(duì)于社會(huì)，“奮斗十年添個(gè)零”，已經(jīng)不僅僅是數(shù)字的概念，更代表了一種與時(shí)俱進(jìn)的精神。

    一、“奮斗十年添個(gè)零”

    70年代，制定“求實(shí)、圖新”戰(zhàn)略，多角化經(jīng)營(yíng)，招本鄉(xiāng)人，用舊設(shè)備，產(chǎn)品供當(dāng)?shù)厥褂?，企業(yè)日創(chuàng)利潤(rùn)1萬元，員工最高年收入1萬元。

    80年代，制定“立足國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，面向國(guó)際創(chuàng)匯，扎根企業(yè)內(nèi)部，腳踏實(shí)地工作”戰(zhàn)略，專業(yè)化生產(chǎn)萬向節(jié)，在全市招人，用國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，產(chǎn)品銷往全國(guó)，企業(yè)日創(chuàng)利潤(rùn)10萬元，員工最高年收入10萬元。

    90年代，制定“大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算體系，資本式運(yùn)作，國(guó)際化市場(chǎng)”戰(zhàn)略，在全國(guó)招人，用國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，產(chǎn)品銷往世界，企業(yè)日創(chuàng)利潤(rùn)100萬元，員工最高年收入100萬元。

    新世紀(jì)，調(diào)整為“大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算體系，資本式經(jīng)營(yíng)，國(guó)際化運(yùn)作”。2002年，萬向總資產(chǎn)超100個(gè)億，員工13800多人，全年完成營(yíng)收118億元，利稅10.47億元，出口創(chuàng)匯2.72億美元，為蕭山“工業(yè)沖千億”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為杭州“工業(yè)興市”戰(zhàn)略的推進(jìn)，做出了積極的貢獻(xiàn)。2002年7月，杭州市政府特殊獎(jiǎng)勵(lì)魯冠球人民幣300萬元，以表彰他的突出貢獻(xiàn)。

    二、以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

    創(chuàng)業(yè)初期，萬向沒有技術(shù)，靠吃苦耐勞精神獲得了生存。魯冠球從“三淘汰、四提高”入手，淘汰落后設(shè)備、落后產(chǎn)品和素質(zhì)低的人員，確定以高起點(diǎn)投入，引進(jìn)高精尖設(shè)備，聘請(qǐng)高層次人才，生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品的發(fā)展方向，以“生產(chǎn)專業(yè)化，產(chǎn)品系列化，供應(yīng)系統(tǒng)化，市場(chǎng)國(guó)際化”目標(biāo)，加大投入，加快發(fā)展，通過上新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，企業(yè)技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷提升。

    1992年，組織實(shí)施等速萬向節(jié)項(xiàng)目，1998年，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)建，該項(xiàng)目被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列入“雙加”項(xiàng)目，并被評(píng)為“九五”期間國(guó)家優(yōu)秀技改項(xiàng)目，現(xiàn)每年可產(chǎn)生效益1700多萬元。

    1996年，萬向技術(shù)中心獲得通過國(guó)家級(jí)認(rèn)證。2002年，在全國(guó)289家國(guó)家級(jí)技術(shù)中心綜合評(píng)比中，萬向名列第三位，其下屬國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室出具的實(shí)驗(yàn)報(bào)告獲得45個(gè)國(guó)家互認(rèn)資格。

    1997年，萬向在國(guó)內(nèi)率先通過QS9000質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品進(jìn)入通用汽車公司配套生產(chǎn)線?，F(xiàn)萬向已與通用、福特等國(guó)際一流整車廠建立了配套關(guān)系。

    2000年，萬向收購(gòu)世界上萬向節(jié)專利最多的企業(yè)，也是第一家購(gòu)買萬向產(chǎn)品的外國(guó)客商——美國(guó)舍勒公司，成為世界上萬向節(jié)專利最多的企業(yè)。現(xiàn)萬向自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量居全國(guó)第9位。

    1999年至2002年，萬向列入國(guó)家級(jí)項(xiàng)目12個(gè)；累計(jì)完成科技攻關(guān)項(xiàng)目900項(xiàng)，開發(fā)新產(chǎn)品、新品種3807種，第三代輪轂單元等18個(gè)項(xiàng)目列入國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃。

    至2002年，萬向擁有國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)3家，省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)4家，被國(guó)家科技部列為國(guó)家863計(jì)劃CIMS應(yīng)用示范企業(yè)、全國(guó)CAD應(yīng)用工程示范企業(yè)。

    2002年，萬向成立電動(dòng)汽車開發(fā)研究中心，收購(gòu)埃泰克電池公司，成立萬向動(dòng)力電池有限公司，逐步發(fā)展“電池—電機(jī)—電動(dòng)汽車”。三、深化“引進(jìn)來”、“走出去”

    萬向從1984年產(chǎn)品走出去，1992年人員走出去，到1994年企業(yè)走出去，從國(guó)際營(yíng)銷向國(guó)際生產(chǎn)、國(guó)際資源配置不斷發(fā)展。現(xiàn)在，萬向已在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、加拿大、澳大利亞等8個(gè)國(guó)家擁有26家公司，其中獨(dú)資或控股19家。

    2001年，收購(gòu)納斯達(dá)克上市的美國(guó)UAI公司，不僅擴(kuò)大了國(guó)際市場(chǎng)份額，還將UBP品牌引進(jìn)中國(guó)。

    2年，在美國(guó)投資并實(shí)施了DET等5個(gè)高科技項(xiàng)目。2002年8月，美國(guó)伊利諾伊政府命名8月12日為“萬向日”，以表彰萬向?qū)υ撝萁?jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

    2003年，參股并控股美國(guó)霍頓保險(xiǎn)集團(tuán)公司。2003年10月，又成功收購(gòu)了美國(guó)一家“百年老店”、翼形萬向節(jié)傳動(dòng)軸的發(fā)明者及全球最大的一級(jí)供應(yīng)商——洛克福特(Rockford)公司，成為洛克福特公司第一大股東。

    在大膽走出去的同時(shí)，萬向積極引進(jìn)來。充分利用三十多年形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極與黑龍江、江蘇、湖北、安徽、江西、河南、海南等地的主機(jī)廠合作建廠。國(guó)外，與鐵姆肯等大公司邊供產(chǎn)品，邊打反傾銷官司，邊洽談合作。

    四、始終關(guān)注農(nóng)村、關(guān)心農(nóng)民、支持農(nóng)業(yè)

    70年代，為每一個(gè)村辦一個(gè)企業(yè)，結(jié)果個(gè)個(gè)虧損；80年代，投資搞“立體農(nóng)場(chǎng)”，結(jié)果失敗，農(nóng)場(chǎng)目前承包經(jīng)營(yíng)。90年代，在廣東投資搞“創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)”，養(yǎng)鰻魚并深加工出口日本。2000年，投資建立山核桃種植、加工基地，搞“生態(tài)農(nóng)業(yè)”，被列為省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。2001年，投資國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)金大地生物工程股份有限公司；收購(gòu)國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)河北“承德露露”股份；2001年，投資黑龍江省高新技術(shù)企業(yè)，該公司股票“華冠科技”2002年在上海上市。2002年，收購(gòu)省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、省最大的遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)--浙江遠(yuǎn)洋漁業(yè)集團(tuán)，支持漁民致富。

    五、以誠(chéng)信樹商德

    三十多年來，萬向不但積累了資金、技術(shù)、人力，同時(shí)也積累了社會(huì)信譽(yù)。魯冠球以“誠(chéng)信樹商德”的思想，貫穿企業(yè)整個(gè)成長(zhǎng)歷程。

    80年代中期，他做出規(guī)定，每月16日發(fā)工資，遇到節(jié)假日提前發(fā)，直到現(xiàn)在，萬向都在不折不扣地執(zhí)行。90年代，他向員工承諾，月收入不低于1000元，年增長(zhǎng)也不低于1000元。這個(gè)承諾，萬向每年都兌現(xiàn)，而且，每年的增長(zhǎng)都超過這些。

    80年代初，萬向通過經(jīng)銷商開拓出口市場(chǎng)，隨著萬向海外公司的建立，很多客戶要求直接供貨，但魯冠球沒有答應(yīng)，因?yàn)樗徒?jīng)銷商約定，他們開拓的客戶由他們經(jīng)營(yíng)。直到現(xiàn)在，萬向仍然信守當(dāng)年的承諾。

    在用人中，魯冠球提出，有德有才，可以大膽聘用；有德無才者，可以委以小用；無德有才者，堅(jiān)決不用。近年來，萬向先后被評(píng)為全國(guó)“重合同守信譽(yù)”企業(yè)、全國(guó)誠(chéng)信守法企業(yè)、全國(guó)誠(chéng)信納稅企業(yè)，并獲得了全國(guó)精神文明先進(jìn)單位、全國(guó)思想政治工作先進(jìn)集體、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)。