湖州“生態(tài)+電力”示范城市低碳發(fā)展機(jī)制啟動(dòng)浙江省湖州市舉行長(zhǎng)三角能源互聯(lián)綠色發(fā)展發(fā)布儀式，啟動(dòng)湖州“生
海南對(duì)符合條件的企業(yè)和個(gè)人減免所得稅今天上午，國務(wù)院新聞辦公室舉行新聞發(fā)布會(huì)，國家發(fā)改委、財(cái)政部、海南省委書記等介紹《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總
做好穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)工作為中小微企業(yè)解憂紓困日前，銀保監(jiān)會(huì)黨委書記、主席郭樹清主持召開黨委會(huì)議和委務(wù)會(huì)議，部署落實(shí)《政府工作報(bào)告》。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
杜絕財(cái)務(wù)造假講好證券市場(chǎng)故事中國證監(jiān)會(huì)副主席閻慶民6日出席中國上市公司協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)時(shí)表示，今年兩市上市公司預(yù)計(jì)現(xiàn)金分紅1.36萬億元。
別讓“茅臺(tái)、豪車”帶偏了地?cái)偟墓?jié)奏地?cái)傋罱芑?。全國兩?huì)后，許多省市出臺(tái)政策舉措，為地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造了寬松的環(huán)境
李白說管理：熵增定律和企業(yè)管理魯?shù)婪?middot;克勞修斯發(fā)現(xiàn)熱力學(xué)第二定律時(shí)，定義了熵。自然社會(huì)任何時(shí)候都是高溫自動(dòng)向低溫轉(zhuǎn)移的。在一
李白說管理：熱力學(xué)第二定律為任正非打開天眼的熱力學(xué)第二定律的完整內(nèi)容是：“在封閉的系統(tǒng)內(nèi)，分子的熱運(yùn)動(dòng)總是會(huì)從原來集中、有序的
李白說管理：任正非的至暗時(shí)刻與熱力學(xué)第二定律任正非早期在軍隊(duì)度過，所以在早年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，有很多軍事思想，用控制的理論來辦自己的企業(yè)，獲得了
信息化必要的外部環(huán)境都有那些?有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以為花了那么多錢上了ERP就什么問題都可以解決了，這是一種極其普遍的誤解。我們應(yīng)當(dāng)看到，ERP只
解碼新基建的創(chuàng)新密碼為新基建注入強(qiáng)動(dòng)力目前，中央對(duì)加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度接連作出重要部署，多地推出了許多投資和建設(shè)計(jì)劃，科技行業(yè)特別是數(shù)
四川自貢“西瓜節(jié)”啟幕為期1個(gè)月17項(xiàng)活動(dòng)助力拉動(dòng)消費(fèi)四川自貢第十六屆鄉(xiāng)村旅游節(jié)·第八屆九洪西瓜節(jié)在
銀川市首屆鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)熱鬧開啟銀川近3萬人云集賀蘭縣四十里店的稻漁空間生態(tài)休閑觀光園，參加銀川市首屆鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)啟幕活動(dòng)。以&ldqu
河南安陽成國內(nèi)首個(gè)“5G低空自由飛”之城中國聯(lián)通5G牌照發(fā)放一周年慶?；顒?dòng)在河南省安陽市迎賓公園拉開帷幕。記者從活
突破性的需求層次理論(三)自重的最佳定義就是“你有多喜歡自己”。你越喜歡你自己，越自重，你獲得的尊重就越多。你得到
突破性的需求層次理論(二)2.安全需求。一旦滿足了生理需求，人們立刻就會(huì)要求滿足第二個(gè)匱乏性需求，即安全需求。安全需求是指身體上、經(jīng)濟(jì)上、
突破性的需求層次理論一)1947年，美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛顛覆了已有的心理學(xué)研究成果。奧地利著名心理學(xué)家西格蒙德&mi
喝彩的人越多，表現(xiàn)就越出色1932年，德國物理學(xué)家沃納·海森堡因?yàn)槠涮岢龅?ldquo;不確定性原理”獲得諾貝爾
關(guān)于提高生產(chǎn)效率的重大發(fā)現(xiàn)1928年，在對(duì)個(gè)人動(dòng)機(jī)的理解上有了重大的突破，這個(gè)突破就發(fā)生在美國芝加哥郊外的西部電器公司所屬的霍桑工廠里。根
卓越管理者如何檢查他們的決策是否有偏差管理者工作的最大一部分是作決第一并且他們經(jīng)常是錯(cuò)的。下次在你準(zhǔn)備作決策時(shí)不妨問問”下面幾
越來越多的“知識(shí)型工作”勞動(dòng)和科學(xué)管理的標(biāo)準(zhǔn)化存在的一個(gè)弊端就是工作變得越來越簡(jiǎn)單，讓人感到枯燥無味到了極點(diǎn)。在流
20世紀(jì)初的科學(xué)管理法20世紀(jì)初，美國的絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)工人都是沒有任何一技之長(zhǎng)的農(nóng)民，他們離開農(nóng)場(chǎng)，來到城市，正如在1815年工業(yè)革命時(shí)期英
好習(xí)慣從一項(xiàng)行動(dòng)開始做出改變從中選一個(gè)對(duì)他人看起來非常重要的行動(dòng)，開始每天都去實(shí)踐這項(xiàng)行動(dòng)。堅(jiān)持住，直到你已經(jīng)完全掌握了這項(xiàng)行動(dòng)，然后使之
改變你自己生活方式的幾種方法只需要4種方法，就可以改變你的生活、你的工作，以及你與他人交往中的任何事情。1.有些事多做一些。為了建立一個(gè)積
讓員工感到幸福的幾條建議六22.增強(qiáng)員工的自信心。在和他人談及你的工作團(tuán)隊(duì)時(shí)，給予他們高度的評(píng)價(jià)。在每一個(gè)可能的場(chǎng)合盡可能地稱贊你的團(tuán)隊(duì)成
讓員工感到幸福的幾條建議五19.保護(hù)員工。保護(hù)他們，使他們免遭他人的否定、粗魯言辭或無禮行為帶來的傷害，不管是來自公司內(nèi)部的還是外部的。這
讓員工感到幸福的幾條建議四不管什么時(shí)候，當(dāng)你為某個(gè)人所取得的成就慶功時(shí)，都能夠激勵(lì)這個(gè)人。他以后必然會(huì)付出雙倍的努力回報(bào)你，在場(chǎng)的其他人可
讓員工感到幸福的幾條建議三13.經(jīng)常表揚(yáng)員工。首先，對(duì)員工取得的每一項(xiàng)成就，不管大小，都予以表揚(yáng)和肯定。自信的一個(gè)定義就是一個(gè)人覺得自己&
讓員工感到幸福的幾條建議二現(xiàn)在，想象一下，你的每一個(gè)員工都是這樣的一個(gè)客戶，都會(huì)以某種方式影響一個(gè)會(huì)給你公司帶來百萬效益的訂單。如果你對(duì)待
讓員工感到幸福的幾條建議一6.賦予員工知情權(quán)。讓員工充分了解公司，了解公司從事的生意，尤其是那些可能會(huì)對(duì)他們的工作或他們的安全產(chǎn)生巨大影響
讓員工感到幸福的5條建議因?yàn)槟阌刑嗟氖虑橐觯虼水?dāng)你在閱讀本書時(shí)，可能會(huì)有一種時(shí)間短任務(wù)重的感覺。在閱讀商務(wù)書籍時(shí)，很少有人會(huì)跳過第一
黃金管理法則：讓人們有幸福感令人欣喜的是，“讓人們有幸福感”這個(gè)黃金法則實(shí)施起來十分簡(jiǎn)單。在貫徹實(shí)施這一法則時(shí)，你
只有讓員工幸福才能創(chuàng)造最大業(yè)績(jī)對(duì)于公司的管理者來說，他們面臨的問題是：“如何讓自己公司的員工充分發(fā)揮他們的最大潛能?&rdqu
如何讓客戶獲得更大的幸福感賦予你的人生最崇高、最宏偉的愿景，因?yàn)槟憬K將實(shí)現(xiàn)你心中所愿。奧普拉·溫弗瑞(脫口秀主持人)在我開設(shè)
戰(zhàn)略管理過程的詳情計(jì)劃步驟戰(zhàn)略管理過程包括五個(gè)步驟加上一個(gè)反饋回路。步驟1是構(gòu)建使命和愿景。使命闡述了組織的目標(biāo)。愿景則描述了組織的長(zhǎng)期方
建立執(zhí)行基礎(chǔ)都有那些?執(zhí)行的基礎(chǔ)是以領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化為基礎(chǔ)的。博西迪和查蘭提出有七種基本的推動(dòng)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)行為。他們建議管理者參與以下的行為
業(yè)務(wù)的三個(gè)核心程序一個(gè)公司的整體執(zhí)行能力是有效執(zhí)行的基礎(chǔ)，它涉及公司的人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營等程序。因?yàn)樗械墓ぷ髯罱K需要某些形式的人際交往、努
如何獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)不管一個(gè)企業(yè)有哪種多元化戰(zhàn)略(或是沒有),如果它要生存，就必須隨時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在干什么一即所謂的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。競(jìng)
單一產(chǎn)品戰(zhàn)略的多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)?因?yàn)橛袕纳剿赖漠a(chǎn)品生命周期，你可能開始明白為什么企業(yè)需要考慮是采用單一產(chǎn)品戰(zhàn)略還是多元化戰(zhàn)略。不然，如
產(chǎn)品生命周期:不同階段需要不同的戰(zhàn)略我們描述了項(xiàng)目生命周期。產(chǎn)品生命周期的曲線形狀和它相似(盡管曲線的末端通常不是那么急轉(zhuǎn)直下)。產(chǎn)品生命
什么是波特的四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?波特的四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,也稱為四種基本戰(zhàn)略)是:(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;(2)差異化戰(zhàn)略;(3)成本聚焦戰(zhàn)略;(4)聚焦
