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需求篩選:活下來的永遠(yuǎn)是少數(shù)(2019.01.15)

2.4.1永遠(yuǎn)忘不掉的那場戰(zhàn)爭準(zhǔn)備出發(fā),把需求打個(gè)包第一,“需求打包”最好打包類似的功能點(diǎn)。是否類似取決于需求的基

需求采集:聽用戶的但不要照著做(2019.01.15)

2.3.1明確我們存在的價(jià)值?用戶需求VS產(chǎn)品需求用戶需求:用戶自以為的需求,并且經(jīng)常表達(dá)為用戶的解決方案。產(chǎn)品需求:經(jīng)過我們的分析,找到

需求采集的幾種常用方法和操作技巧(2019.01.14)

明確目標(biāo)、選擇采集方法、制定采集計(jì)劃、執(zhí)行采集、資料整理,然后進(jìn)入下一步的需求分析階段。2.2.1定性地說:用戶訪談用戶訪談通常采用訪談?wù)?/p>

需求:從用戶中來到用戶中去(2019.01.14)

在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中,水是萬物生命之源,而水之源又是天上的云,它們轉(zhuǎn)化為雨,滴落并滋潤大地。產(chǎn)品經(jīng)理不應(yīng)該是“接到一個(gè)任務(wù),然后把

一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的-1到3歲(2019.01.14)

1.1為什么要做產(chǎn)品經(jīng)理Don’tmakemethink不要讓用戶思考好產(chǎn)品:從垃圾桶到洗手間馬桶改變了世界1.2我們到底是不

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式的3種結(jié)構(gòu)類型(2019.01.14)

商業(yè)模式是通過產(chǎn)品獲得用戶,將用戶轉(zhuǎn)化成商業(yè)價(jià)值的模式,所以在商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)過程中,產(chǎn)品與用戶或客戶的不同關(guān)系,就構(gòu)成了商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)類型。

互聯(lián)網(wǎng)的兩種收入:廣告和電商(2019.01.11)

優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司知道,只要做對用戶有價(jià)值的產(chǎn)品,獲得海量用戶,收入自然會來,所以互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是由用戶需求驅(qū)動而形成的。商業(yè)模式形成的3個(gè)

好產(chǎn)品如何獲得用戶 用戶是收入的前提 (2019.01.11)

5.2.1好的產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式第一步:好的產(chǎn)品免費(fèi)讓用戶使用,用戶為了用得更好,就愿意付費(fèi)獲得更好的服務(wù),被動付費(fèi)變?yōu)橹鲃痈顿M(fèi),用戶付費(fèi)

商業(yè)模式:等于用戶價(jià)值模式(2019.01.11)

互聯(lián)網(wǎng)通過10年的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)盈利,形成規(guī)模性的收入和利潤,形成多樣的、成熟的商業(yè)模式。5.1收入是商業(yè)模式的結(jié)果5.1.1搜狐:兩條腿走路

網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)化渠道 盯住煩瑣細(xì)節(jié)的事(2019.01.10)

網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)化渠道盯住煩瑣細(xì)節(jié)的事網(wǎng)絡(luò)推廣是日常運(yùn)營的主要工作,重點(diǎn)是做好渠道和轉(zhuǎn)化率,通過好的渠道資源和合作能力,獲得更多的用戶來源,同時(shí)

運(yùn)營模型之運(yùn)營周期:種子期是關(guān)鍵 (2019.01.10)

4.4運(yùn)營周期:種子期是關(guān)鍵運(yùn)營模型說明互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基本的運(yùn)營規(guī)律,但是不同類型產(chǎn)品以及產(chǎn)品在不同的發(fā)展階段,運(yùn)營的重點(diǎn)和方法會不同。4.4

歷史視角和單項(xiàng)目視角解讀項(xiàng)目管理(2019.01.10)

一、項(xiàng)目管理的歷史視角解讀項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理,由“項(xiàng)目”和“管理”兩個(gè)詞組成。學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理首

項(xiàng)目管理的歷史視角解讀項(xiàng)目管理(2019.01.09)

1.[英]亞當(dāng)斯密《國富論》勞動分工,可以提高專業(yè)度,極大提高生產(chǎn)效率。即使有額外協(xié)作消耗,對工作效率提升依然很高。適用于制造業(yè)。2.[美

項(xiàng)目管理的學(xué)科載體和PMI(2019.01.09)

第二節(jié)課,主要講的內(nèi)容是項(xiàng)目管理學(xué)科的誕生載體和PMI的歷史,這部分作為背景知識,大致了解即可。項(xiàng)目管理的載體是“協(xié)會&rdq

從歷史的視角看項(xiàng)目管理:項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展(2019.01.09)

1.項(xiàng)目管理自古以來就存在,比如一些世界知名建筑都是項(xiàng)目管理的結(jié)果,如埃及金字塔、中國萬里長城;2.項(xiàng)目管理是交給我們一種幫我們把事情半成

《用戶力》網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營模型:4大運(yùn)營指標(biāo)(2019.01.08)

每個(gè)環(huán)節(jié)量化的運(yùn)營指標(biāo)如下:?來源量:每天來的用戶人數(shù)?轉(zhuǎn)化率:成為真正用戶的比例?活躍度:用戶使用產(chǎn)品的程度?留存率:轉(zhuǎn)化成老用戶的比例

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營是個(gè)體系 第一目標(biāo):用戶量和活躍度(2019.01.08)

運(yùn)營工作涉及了內(nèi)容來源、運(yùn)營節(jié)奏、戰(zhàn)略合作、大型項(xiàng)目、版權(quán)策略等。4.2.1網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營定義:不是網(wǎng)絡(luò)推廣在不斷滿足用戶需求及完善產(chǎn)品基礎(chǔ)上,

用戶體驗(yàn)就是讓用戶用的爽(2019.01.08)

好的產(chǎn)品會自己說話,讀《用戶力》第三章。好產(chǎn)品不僅要更好地滿足用戶需求,而且要讓用戶在使用產(chǎn)品的過程中感覺很好。用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)包括的內(nèi)容較多

功能設(shè)計(jì):核心功能是產(chǎn)品立身之本 (2019.01.07)

功能設(shè)計(jì)是解決如何滿足用戶需求的過程,功能設(shè)計(jì)的源點(diǎn)來自用戶需求。根據(jù)用戶需求驅(qū)動,確定產(chǎn)品所需要的功能,產(chǎn)品功能分為基礎(chǔ)功能與核心功能。

產(chǎn)品決策:有時(shí)決定不做比做更重要 (2019.01.07)

產(chǎn)品決策是以“用戶需求驅(qū)動”為核心,如果用戶需求驅(qū)動成立,再進(jìn)行競爭、內(nèi)部和其他資源的決策。用戶需求驅(qū)動,就是由用

產(chǎn)品定位:一句話說明白(2019.01.07)

產(chǎn)品定位是確定產(chǎn)品在用戶心中占有的位置和形象,產(chǎn)品為什么用戶服務(wù)、有什么特色,關(guān)鍵在為用戶解決什么需求。所以,產(chǎn)品定位是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的第一步,

產(chǎn)品設(shè)計(jì):核心是用戶需求驅(qū)動 (2019.01.03)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更能順著用戶的需求來,不是整天想改變用戶的行為,而是拼命想著更好地討好用戶,如何更好地滿足用戶需求。產(chǎn)品定位:一句話說明白產(chǎn)品定

需求不是來自用戶,而是來自自己(2019.01.03)

1.需求不是來自用戶,而是來自自己強(qiáng)大的資源容易導(dǎo)致需求迷失,往往會從自身需求出發(fā),而不是單純地從用戶需求出發(fā),設(shè)計(jì)產(chǎn)品和展開運(yùn)營。2.做

描述用戶需求的3種形式:文檔、畫像、故事(2019.01.03)

通過需求分析,用戶需求描述的主要內(nèi)容已經(jīng)完成,推薦用“一個(gè)文檔、一個(gè)畫像、一個(gè)故事”的方式完成用戶需求的描述。1.

三個(gè)維度分析用戶需求:目的、行為和原因(2019.01.02)

“真實(shí)需求”和“粉絲用戶”是發(fā)現(xiàn)用戶需求的兩個(gè)關(guān)鍵,也是用戶需求分析的基礎(chǔ)。用戶需求分析先

用戶需求:就是一個(gè)字“更”(2019.01.02)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶,缺乏耐心,缺乏耐心,他們用拇指投票!吸引他們的代價(jià)巨大,但他們離開的成本很低,這是人類有史以來最“刁蠻&rd

發(fā)現(xiàn)用戶需求是起點(diǎn) 下一步甄別“真實(shí)需求”(2018.12.29)

現(xiàn)用戶需求是新產(chǎn)品(新功能)的第一步,是產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)日常觀察、數(shù)據(jù)分析或自己糟糕的經(jīng)歷,發(fā)現(xiàn)用戶問題,這些問題就是用戶需求。發(fā)現(xiàn)用戶需求是

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶:用拇指投票 缺乏耐心 (2018.12.29)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶,缺乏耐心,缺乏耐心,他們用拇指投票!吸引他們的代價(jià)巨大,但他們離開的成本很低,這是人類有史以來最“刁蠻&rd

從用戶需求出發(fā) 用戶才是互聯(lián)網(wǎng)的源頭 (2018.12.27)

用戶:互聯(lián)網(wǎng)的源頭(1)用戶特征:絕大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是年輕人先開始使用,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的種子用戶特征就是“年輕、愛嘗鮮、愛傳播&

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展軌跡:互聯(lián)網(wǎng)到底是什么?(2018.12.27)

《2015年度互聯(lián)網(wǎng)趨勢報(bào)告》告訴我們3個(gè)非常重要的信息:(1)互聯(lián)網(wǎng)增長速度驚人(2)互聯(lián)網(wǎng)充滿變數(shù)(3)中國互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)重要地位中國

成功演講的技巧:利他的開場、誠懇的收尾 (2018.12.26)

一、利他的開場Q1:理解你的對象你的溝通/演講對象是誰?(盡量詳細(xì)的形容,包括年齡、性別、愛好)Q2:找到你的溝通價(jià)值你的演講能解決他們的

互聯(lián)網(wǎng)思維的三個(gè)層級和五個(gè)關(guān)鍵詞(2018.12.25)

一、我對互聯(lián)網(wǎng)的理解互聯(lián)網(wǎng)是一種工具最早提出互聯(lián)網(wǎng)思維的是百度公司創(chuàng)始人李彥宏。在百度的一個(gè)大型活動上,李彥宏與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老板、企業(yè)家探討

溝通技巧:當(dāng)對方生氣了怎么辦?(2018.12.24)

錯(cuò)誤做法:1、解釋2、閉嘴沉默3、勸對方冷靜正確做法:1、自己心理隔離,不被對方情緒影響;2、重新認(rèn)識對方的情緒,梳理對方情緒;3、攔截人

從聽眾的角度出發(fā) 如何讓你的演講別開生面(2018.12.24)

運(yùn)用演講藝術(shù)包括開場白的藝術(shù),結(jié)尾的藝術(shù),立論的藝術(shù)(論點(diǎn)、論據(jù)、論證),舉例的藝術(shù),反駁的藝術(shù),幽默的藝術(shù),鼓動的藝術(shù),語音的藝術(shù),表情

引爆社群:4C的外延和思考(2018.12.20)

社群的外延和思考在未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中誰擁有粉絲群,誰將擁有話語權(quán)!場景的外延和思考場景是所有其他3C發(fā)生和應(yīng)用的大背景,不知道場景的重要性

社交網(wǎng)絡(luò)中,口碑和人際傳播模式被放大(2018.12.20)

擦亮眼睛尋找早期采用者早期采用者往往擁有以下特征:(1)早期采用者比晚期采用者更能夠應(yīng)對不確定性和風(fēng)險(xiǎn);(2)早期采用者比晚期采用者更主動

引爆新用戶的秘密——裂變(2018.12.20)

引爆新用戶的秘密——裂變?nèi)后w的擴(kuò)散,總是一開始比較慢,然后當(dāng)采用者達(dá)到一定的數(shù)量(即“臨界點(diǎn)&rdqu

引爆社群:故事,讓內(nèi)容走的更遠(yuǎn)(2018.12.20)

友善對話的內(nèi)容風(fēng)格正流行寫出的內(nèi)容應(yīng)該像講話那樣,對話式的語調(diào)在當(dāng)下顯得越發(fā)重要了。假如你寫出的內(nèi)容易于閱讀,那么你就成了閱讀者的朋友。企

做客戶想要的內(nèi)容,并擴(kuò)大影響(2018.12.20)

用戶想要的內(nèi)容是怎么樣的:(1)內(nèi)容清晰,引人注目。(2)高質(zhì)量。制作精良,有一定的趣味性,言之有物。(3)有真情實(shí)感。(4)內(nèi)容聚焦,垂

引爆社群 激發(fā)和保護(hù)傳播的動力(2018.12.19)

激發(fā)和保護(hù)傳播的動力營銷在人群中傳播的動力可分為:自發(fā)動力和外界動力??傮w包含的幾個(gè)方面:(1)自豪感。我們之所以進(jìn)行討論,是因?yàn)樽约号c某

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