互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)10年的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)盈利,形成規(guī)模性的收入和利潤(rùn),形成多樣的、成熟的商業(yè)模式。
5.1 收入是商業(yè)模式的結(jié)果
5.1.1 搜狐:兩條腿走路
搜狐是典型的媒體模式,通過(guò)新聞、信息匯聚用戶,然后通過(guò)廣告的形式獲得收入,所以搜狐門(mén)戶是向大廣告主賣(mài)品牌廣告,而搜狗是向中小廣告主售賣(mài)效果廣告,暢游是游戲公司,通過(guò)向個(gè)人用戶售賣(mài)游戲道具實(shí)現(xiàn)收入。所以搜狐既向企業(yè)收費(fèi),也向個(gè)人收費(fèi),這樣“兩條腿走路”的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司,也正在尋找新的出路。
5.1.2 360:互聯(lián)網(wǎng)鯰魚(yú)
中國(guó)商業(yè)模式與美國(guó)的不同,免費(fèi)的產(chǎn)品可以賺大錢(qián),原因就是中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)太多了。360殺毒是免費(fèi)的,于是用戶安裝率高達(dá)90%,安全又是非常底層的應(yīng)用,所以360在生態(tài)鏈中有很強(qiáng)的控制力,控制力將海量的用戶價(jià)值變現(xiàn),通過(guò)賣(mài)廣告和提供導(dǎo)流服務(wù)獲取收入,這就是360的商業(yè)模式。
5.1.3 百度:流量入口
百度通過(guò)流量入口價(jià)值,建立競(jìng)價(jià)排名收入模式,百度收入的增長(zhǎng)是由中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量和中小企業(yè)競(jìng)價(jià)決定的,網(wǎng)民數(shù)量一直在增長(zhǎng),企業(yè)競(jìng)價(jià)一直在增高,所以百度收入自然就在提高。通過(guò)免費(fèi)的搜索服務(wù),成為用戶上網(wǎng)入口,建立競(jìng)價(jià)廣告模式,高效地獲得規(guī)模收入和利潤(rùn)。
5.1.4 阿里:電商帝國(guó)
不向賣(mài)家收租金,而是向賣(mài)家收廣告費(fèi)。阿里已經(jīng)成為盈利能力最強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)公司,主要收入來(lái)自淘寶+天貓+聚劃算電商零售業(yè)務(wù)的收入,包括:
(1)商家在淘寶、天貓平臺(tái)上支付的在線營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,就是淘寶直通車(chē)、淘寶聯(lián)盟等廣告產(chǎn)品收入;
(2)從天貓等產(chǎn)生的交易傭金及來(lái)自阿里國(guó)內(nèi)誠(chéng)信通會(huì)員費(fèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)會(huì)員費(fèi)收入。
5.1.5 騰訊:用戶生態(tài)圈
騰訊是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)收入最高的公司,收入構(gòu)成主要部分是互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù),而游戲是增值收入的主體,其次包括騰訊會(huì)員等其他增值收入。除了增值服務(wù)外,以騰訊網(wǎng)為主的門(mén)戶和視頻廣告收入占第二位,最后是逐漸減少的電商收入。騰訊的商業(yè)模式是圍繞QQ和微信兩個(gè)用戶群建立的,以牢牢抓住用戶群為核心,吸引用戶玩游戲、買(mǎi)虛擬會(huì)員服務(wù),引導(dǎo)用戶看廣告、買(mǎi)東西。騰訊產(chǎn)品繁殖能力很強(qiáng),能以多種方式獲得收入,主要原因就是騰訊離用戶最近。所以,騰訊從一個(gè)通信軟件成為一個(gè)商業(yè)帝國(guó),也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新。
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