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時(shí)間：2020年06月08日
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建立執(zhí)行基礎(chǔ)都有那些?
執(zhí)行的基礎(chǔ)是以領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化為基礎(chǔ)的。博西迪和查蘭提出有七種基本的推動(dòng)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)行為。他們建議管理者參與以下的行為:了解你的員工和業(yè)務(wù)在不執(zhí)行的公司中，領(lǐng)導(dǎo)者通常不接觸日常工作。博西迪和查蘭認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)真地親自與他們組織的人員和業(yè)務(wù)接觸，他們不能依賴(lài)通過(guò)其他人員的觀察、評(píng)價(jià)和推薦等二手信息。
從實(shí)際出發(fā)許多人想要逃避或掩蓋現(xiàn)實(shí)，遮掩錯(cuò)誤或者不去面對(duì)。注重實(shí)際是從領(lǐng)導(dǎo)使他們自已變得實(shí)際而開(kāi)始，并確?，F(xiàn)實(shí)主義是組織中所有對(duì)話(huà)的目標(biāo)。設(shè)定清晰的目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)者如果集中執(zhí)行.個(gè)非常明確的優(yōu)先事項(xiàng)，那么每個(gè)人都能夠領(lǐng)會(huì)。跟進(jìn)沒(méi)有 跟進(jìn)是執(zhí)行得不好的一個(gè)主要原因。
試問(wèn)散會(huì)后關(guān)于誰(shuí)去做什么和什么時(shí)候做都沒(méi)有一個(gè)固定結(jié)論的會(huì)議，你參加過(guò)多少?問(wèn)責(zé)制和后續(xù)行動(dòng)很重要。獎(jiǎng)勵(lì)作為者如果 人們要產(chǎn)出特定的成果，他們就必須得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，要確保表現(xiàn)優(yōu)異得到的獎(jiǎng)勵(lì)要比表現(xiàn)平平多得多。拓展員工的能力培訓(xùn)是執(zhí)行官 的工作的一個(gè)重要部分，提供有用的和具體的能夠改善員工表現(xiàn)的反饋信息。
認(rèn)識(shí)自己領(lǐng)導(dǎo)者 必須在誠(chéng)實(shí)的自我評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上發(fā)展出“情緒韌性”(不受限于個(gè)人喜惡，能接受不同意見(jiàn)，也能正視自己缺點(diǎn)的能力)。
要具有四個(gè)核心的品質(zhì):值得信賴(lài)、有自知之明、有自制力以及謙虛。組織文化是-一個(gè)組織里引導(dǎo)其成員行為的共同信念和價(jià)值觀的機(jī)制。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，只有組織文化支持對(duì)及時(shí)做好高質(zhì)量工作的強(qiáng)調(diào)，有效的執(zhí)行才可能出現(xiàn)。
文章摘抄于：《認(rèn)識(shí)管理：管什么和怎么管的藝術(shù)》 作者：(美)安杰洛·基尼齊
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