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戰(zhàn)略管理
  • ·如何定期對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用做審計(jì)和評(píng)估
  • 2020-07-01
  • 定期對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用做審計(jì)和評(píng)估首先，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估主要指對(duì)具體費(fèi)用申請(qǐng)和報(bào)銷做真實(shí)性、合法性的評(píng)判，必要時(shí)需派專門的市場(chǎng)巡查人員來(lái)監(jiān)督費(fèi)用具體使用的效果和呈報(bào)的真實(shí)性。其次[查看詳細(xì)]
  • ·如何在新產(chǎn)品成長(zhǎng)期建立市場(chǎng)費(fèi)用的審批程序
  • 2020-07-01
  • 如何在新產(chǎn)品成長(zhǎng)期建立市場(chǎng)費(fèi)用的審批程序成長(zhǎng)期階段是產(chǎn)品被市場(chǎng)迅速接受和利潤(rùn)大量增加的時(shí)期。在這個(gè)階段銷量迅速增長(zhǎng)，早期消費(fèi)者喜歡該產(chǎn)品，中間多數(shù)消費(fèi)者開始追隨領(lǐng)導(dǎo)者。在需求迅速增長(zhǎng)的同時(shí)，產(chǎn)[查看詳細(xì)]
  • ·使用市場(chǎng)費(fèi)用時(shí)需要做的工作有那些？
  • 2020-07-01
  • 使用市場(chǎng)費(fèi)用時(shí)需要做的工作(一)做好費(fèi)用規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃要做好四個(gè)方面的基礎(chǔ)工作：1要分析清楚自己的產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所處的地位;2要根據(jù)銷售計(jì)劃和銷售政策，確定自己的市場(chǎng)費(fèi)用;3[查看詳細(xì)]
  • ·使用市場(chǎng)費(fèi)用時(shí)需要避免的三個(gè)誤區(qū)
  • 2020-07-01
  • 使用市場(chǎng)費(fèi)用時(shí)需要避免的三個(gè)誤區(qū)(一)誤區(qū)一：貪大求全這種心理的普遍想法是廣種薄收，認(rèn)為市場(chǎng)費(fèi)用只要進(jìn)行投放就一定會(huì)有不錯(cuò)的效果，認(rèn)為通過(guò)市場(chǎng)費(fèi)用的大面積投放就可以實(shí)現(xiàn)銷量的整體提升，達(dá)到東邊[查看詳細(xì)]
  • ·如何掌控好市場(chǎng)費(fèi)用(2)
  • 2020-07-01
  • 如何掌控好市場(chǎng)費(fèi)用(2)沒(méi)有控制好市場(chǎng)費(fèi)用，市場(chǎng)費(fèi)用不足是很多區(qū)域經(jīng)理都會(huì)面對(duì)的問(wèn)題，問(wèn)題的根源在于市場(chǎng)費(fèi)用在使用過(guò)程中存在著很多的不合理現(xiàn)象。很多區(qū)域經(jīng)理也都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，而造成市場(chǎng)費(fèi)用[查看詳細(xì)]
  • ·如何掌控好市場(chǎng)費(fèi)用(1)
  • 2020-07-01
  • 如何掌控好市場(chǎng)費(fèi)用(1)沒(méi)有控制好市場(chǎng)費(fèi)用，市場(chǎng)費(fèi)用不足是很多區(qū)域經(jīng)理都會(huì)面對(duì)的問(wèn)題，問(wèn)題的根源在于市場(chǎng)費(fèi)用在使用過(guò)程中存在著很多的不合理現(xiàn)象。M公司的L區(qū)域經(jīng)理馬明一邊掛電話，一邊氣惱地說(shuō)：[查看詳細(xì)]
  • ·如何制訂好新產(chǎn)品上市的推廣計(jì)劃
  • 2020-07-01
  • 如何制訂好新產(chǎn)品上市的推廣計(jì)劃新產(chǎn)品上市計(jì)劃工作尤為重要，它是新產(chǎn)品上市能否成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，因而在新產(chǎn)品上市前，要做好新產(chǎn)品的推廣計(jì)劃，保證新產(chǎn)品上市工作有計(jì)劃性和目的性地開展，防止新產(chǎn)品[查看詳細(xì)]
  • ·怎么去做取舍效應(yīng)戰(zhàn)略定位
  • 2020-06-30
  • 怎么去做取舍效應(yīng)戰(zhàn)略定位最后，取舍效應(yīng)會(huì)出現(xiàn)在內(nèi)部協(xié)調(diào)的限制和控制上。一旦清楚地選擇某種方式競(jìng)爭(zhēng)，高級(jí)管理層就能讓組織的優(yōu)先順序變得很清楚。反之，想要為顧客提供所有服務(wù)的企業(yè)，則要承受員工每天[查看詳細(xì)]
  • ·可持續(xù)的戰(zhàn)略定位，必然有得有失
  • 2020-06-30
  • 可持續(xù)的戰(zhàn)略定位，必然有得有失然而，企業(yè)僅僅選擇一個(gè)獨(dú)特的定位，并不足以確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有價(jià)值的定位會(huì)吸引其他現(xiàn)有廠商仿效，模仿的做法不外乎下面兩種。首先，競(jìng)爭(zhēng)者可以重新自我定位，以追求卓越的表[查看詳細(xì)]
  • ·一般性戰(zhàn)略的聯(lián)系
  • 2020-06-30
  • 一般性戰(zhàn)略的聯(lián)系在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中，我提出了一般性戰(zhàn)略的概念，分別是成本掛帥、差異化和焦點(diǎn)鎖定等不同的戰(zhàn)略定位。這些戰(zhàn)略仍然是現(xiàn)今最簡(jiǎn)單、實(shí)用且最為廣泛應(yīng)用的戰(zhàn)略定位工具。比如，先鋒集團(tuán)就是[查看詳細(xì)]
  • ·什么是戰(zhàn)略定位?戰(zhàn)略定位的起源
  • 2020-06-30
  • 什么是戰(zhàn)略定位?戰(zhàn)略定位的起源戰(zhàn)略定位有三個(gè)獨(dú)立的來(lái)源，彼此之間并不互斥，常常還會(huì)重疊。第一種定位方式是企業(yè)可依生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)某類產(chǎn)品或服務(wù)中其他的次要產(chǎn)品(或服務(wù))來(lái)定位，我稱這種定位為&ld[查看詳細(xì)]
  • ·領(lǐng)導(dǎo)力的真理2：信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石
  • 2020-06-24
  • 領(lǐng)導(dǎo)力的真理2：信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石領(lǐng)導(dǎo)力始于你和你對(duì)自己的信任。但是，只有當(dāng)他人也信任你時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)才能繼續(xù)。如果追隨者不信任領(lǐng)導(dǎo)者，所有發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)目，所有提供建議和技能的課程、書籍、光盤[查看詳細(xì)]
  • ·培養(yǎng)員工認(rèn)真杜絕浪費(fèi)的態(tài)度
  • 2020-06-15
  • 培養(yǎng)員工認(rèn)真杜絕浪費(fèi)的態(tài)度認(rèn)真的態(tài)度能夠讓企業(yè)資源得到更好的利用，而且能夠使企業(yè)執(zhí)行力得到大幅度的提升，是企業(yè)減少浪費(fèi)的"靈丹妙藥"。那么如何才能夠培養(yǎng)出員工認(rèn)真杜絕浪費(fèi)的[查看詳細(xì)]
  • ·文化融入組織的11種方法具體都有那些？
  • 2020-06-11
  • 文化融入組織的11種方法具體都有那些？公司的創(chuàng)立者和手下的管理者，必不可少地要運(yùn)用教學(xué)式的方法來(lái)傳遞構(gòu)成公司文化的價(jià)值觀、信念、期望、行為規(guī)范以及經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。以下是一些常用的傳遞方式:1.正式聲[查看詳細(xì)]

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