提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效的文化都有那些觀點(diǎn)方向

 

　　三種觀點(diǎn)從提高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力來(lái)說(shuō)，什么類型的組織文化能夠提升組織的經(jīng)濟(jì)效益?

 

　　目前的觀點(diǎn)有三種:(1)力量;(2)匹配;(3)適應(yīng)。

 

　　1.力量觀:公司擁有強(qiáng)勢(shì)文化會(huì)帶來(lái)成功力量觀 認(rèn)為公司文化的力量與公司的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效有關(guān)。當(dāng)員工由于信賴公司的目標(biāo)而支持公司的價(jià)值觀時(shí)，這種文化就是強(qiáng)勢(shì)的。而當(dāng)員工是通過(guò)眾多的程序和官僚主義被迫接受公司的價(jià)值觀時(shí)，這種文化就是虛弱的。力量觀支持這種觀點(diǎn)，即強(qiáng)勢(shì)文化能夠創(chuàng)建用來(lái)提高組織效益的共同目標(biāo)、員工動(dòng)力以及合適的組織結(jié)構(gòu)和控制力。

 

　　評(píng)論認(rèn)為，強(qiáng)勢(shì)文化的缺點(diǎn)是:財(cái)務(wù)上的成功會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化文化的準(zhǔn)則，以致管理者和員工變得驕傲自大、以自我為中心、抵制變革，高層管理者對(duì)新戰(zhàn)略計(jì)劃的需求變得盲目。例如:美國(guó)汽車制造商多年來(lái)的強(qiáng)勢(shì)文化使得他們不愿意根據(jù)市場(chǎng)需求作出根本的調(diào)整。

 

　　2.匹配觀:當(dāng)文化與公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相匹配時(shí)會(huì)帶來(lái)成功匹配觀 認(rèn)為組織文化必須與它的經(jīng)營(yíng)或戰(zhàn)略環(huán)境相匹配。恰到好處的匹配可以產(chǎn)生更高的財(cái)務(wù)績(jī)效。例如，在卡莉.菲奧莉娜上任之前，從1957年到1990年早期的惠普公司“惠普之道”文化將自主權(quán)盡可能放到公司的各個(gè)層次，并營(yíng)造-種強(qiáng)調(diào)整體、尊重個(gè)體、重視團(tuán)隊(duì)合作、追求創(chuàng)新以及強(qiáng)調(diào)顧客和改善社區(qū)環(huán)境。匹配觀對(duì)惠普公司的成功具有重要貢獻(xiàn)一直到1990年后期高科技產(chǎn)業(yè)開始變革。

 

　　3.適應(yīng)觀:當(dāng)文化有助于公司適應(yīng)時(shí)會(huì)帶來(lái)成功適應(yīng)觀認(rèn)為最有效的組織文化會(huì)幫助組織預(yù)測(cè)和適應(yīng)環(huán)境的變化。哪種觀點(diǎn)是準(zhǔn)確的?-項(xiàng)對(duì)22個(gè)產(chǎn)業(yè)的207家公司在1977--1988年期間的調(diào)查在一定程度上支持力量觀和匹配觀。然而，最后的調(diào)查結(jié)果卻完全與適應(yīng)觀相-致。具有適應(yīng)型文化的公司的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效是最高的。

 

　　文章摘抄于：《認(rèn)識(shí)管理：管什么和怎么管的藝術(shù)》 作者：(美)安杰洛·基尼齊

 

　　版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們

 

　　聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成任何建議。若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時(shí)更正、刪除，謝謝。