周大虎民間第一團“團長”

    溫州擁有打火機企業(yè)500多家，年產金屬外殼打火機6億多只，銷量占

    提起世界打火機行業(yè)，不能不看占據全球八成左右市場的溫州。而溫州打火機行業(yè)，少不了提到溫州煙具行業(yè)協(xié)會會長、浙江大虎打火機有限公司董事長周大虎。

    單從業(yè)績來講，周大虎的公司在溫州打火機廠家中并不算獨領風騷，溫州現(xiàn)有600~700家打火機廠，年出口5億只打火機，銷售額為30億~40億元。而周大虎的公司年產打火機約1500萬只，價值在2億元左右。

    　揚名

    　　大虎打“虎”

    周大虎之所以會受到關注，緣由不是擁有超過3億多元的身價，而是以下兩點：一是在溫州打火機假冒偽劣產品橫行的時候，周大虎并沒有隨波逐流；二是溫州產品近些年在國際市場上飽受阻難，打火機是其中一個典型，周大虎也因此被推到前臺，成為這一產品的代言人。

    周大虎，這個以前鮮為人知的名字，2003年，隨著溫州打火機企業(yè)在歐盟的反傾銷調查中取得勝利而變得家喻戶曉，周大虎成了當地的名人，提起他，一些打火機企業(yè)的負責人不無夸張地說，沒有周大虎，就沒有我們這些打火機企業(yè)的今天。

    正是由于周大虎帶領溫州市16家打火機企業(yè)打贏了這場跨國商戰(zhàn)的“洋官司”，他入選了“2003年年度十大法治人物”。據悉，他是經濟界惟一入選的。

    溫州擁有打火機企業(yè)500多家，年產金屬外殼打火機6億多只，銷量占國際市場份額80%以上。也就是說，國際市場上每賣出5只打火機，就有4只產自中國溫州。2001年9月間，歐盟制訂了針對中國打火機的貿易技術壁壘“CR法案”，這意味著溫州打火機將與歐盟市場說再見，而周大虎率領溫州打火機企業(yè)打贏的這一仗徹底扭轉了這一局勢。

    這是中國加入世貿組織后第一場民間社團打贏的“洋官司”，而民間第一團“團長”的美譽也由此傳播開來。

    近日，當記者連線周大虎時，他興奮而又不失成熟的聲音很自然地拉近了與記者的距離。

    高興是有理由的，一是因為溫州的16家打火機企業(yè)打贏了歐盟的反傾銷戰(zhàn)役，為我國企業(yè)的反傾銷做出了榜樣；二是作為浙江大虎打火機有限公司的董事長，他投資4000多萬元的新技改項目也已經接近了尾聲，年底便可以投入使用。屆時大虎打火機的年產量可以翻上一番。

    實力

    　　品牌質量

    周大虎說：“高興的資本是實力，實力的資本是品牌和質量?！?

    也許最近周大虎走出的兩步棋，成了這句話的最好注解。

    第一步棋

    從車間到品牌。2003年上半年，大虎打火機開始向香港、廣州等地的打火機制造商下訂單，委托加工“大虎”牌朗聲打火機。這在溫州打火機行業(yè)，著實新鮮。

    周大虎如是說：過去自己是別人的生產車間，現(xiàn)在把別人變成自己的生產車間。從1992年沒辦廠先申請商標，到1993年堅決不賣品牌，再到現(xiàn)在嚴格控制定牌加工數量……為了打響品牌，他失去了很多，但也得到了很多。

    第二步棋

    從品質到實力。在溫州，一個近1．4萬平方米的新廠房正在裝修和添置設備，這就是大虎打火機的新廠房。等到年底投入生產后，每天的產量將達到10萬只，從而使大虎成為中國最大的金屬外殼打火機制造商之一。

    從這兩步棋中，我們已經明確地解讀出了大虎打火機成功的秘訣，那就是品牌加品質。其實從大虎打火機的發(fā)展軌跡中，我們同時也清晰地讀出了溫州打火機行業(yè)從低小散亂，到世界工廠，再到品牌制勝的秘訣。在溫州打火機業(yè)內有這樣一句話：我們用10年的時間，走完了其他國家50年的路。也許一張“中國金屬外殼打火機生產基地”的國字號金名片，是給溫州打火機最好的獎勵。