汪力成：建體系建團隊培養(yǎng)企業(yè)文化

    30多年前，華立只是小鎮(zhèn)上一個很小的手工作坊。今天，華立成為了國內(nèi)一家比較優(yōu)秀的企業(yè)，扎扎實實地做大做強了一些產(chǎn)業(yè)。目前，華立正面臨二次創(chuàng)業(yè)，人力資源是華立最大的瓶頸。在今后三年的時間內(nèi)，華立會把人力資源問題放到一個受到高度重視的位置上，并要堅持“尊重歷史，但又不能背負(fù)歷史包袱”的原則來從事人力資源管理。

    對華立而言，我們并不是要建立一套照搬的人力資源體系模式，而是需要真正建立一套能適合各子企業(yè)的人力資源體系架構(gòu)。我們會越來越重視人力資源在企業(yè)中的作用，而做到這一點必須要有一個過程，這是一個系統(tǒng)工程，我們的重點是建立一套較為完整的體系。

    根據(jù)華立的現(xiàn)狀與對未來的追求，我認(rèn)為目前我們要做的主要是三件事：建體系，做培訓(xùn)、建立高績效學(xué)習(xí)型的團隊，培養(yǎng)坦誠溝通的企業(yè)文化。

    建體系

    人力資源體系主要包括如下三個層面：人事管理基礎(chǔ)建設(shè)、人力資源管理體系建設(shè)、戰(zhàn)略人力資源管理。

    因為集團內(nèi)各子公司行業(yè)、地域跨度大，企業(yè)發(fā)展不盡相同，人力資源管理建設(shè)水平參差不齊。我們的定位是：立足第二，上下延伸。該補的補，該完善的完善，朝著戰(zhàn)略人力資源管理的方向，建立以績效管理為核心的人力資源管理體系。

    　做培訓(xùn)

    其實“以人為本”就是把人當(dāng)作人，充分考慮到人性中與生俱來的善、惡兩性。我們追求管理的規(guī)范化、制度化，就是因為人性中有惰性、惡性，所以我們要訂立種種的制度去規(guī)范它、約束它，這不是跟哪一個人過不去，乃是跟人性中的惡與弱點作斗爭。但事實上，這并不能治本，很少人是因為別人的要求而產(chǎn)生本質(zhì)的改變。

    治本的關(guān)鍵在于做培訓(xùn)，因為人性中有善的一面，有可以澆灌培育、開發(fā)的一面，所以我們可以花力量去經(jīng)營，去耕耘，這就是教育訓(xùn)練，就是對人的開發(fā)。那培訓(xùn)什么？培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能、管理素養(yǎng)與能力、員工的職業(yè)化意識與對社會的責(zé)任意識。

    具體操作上，從2005年起，我們會加大教育培訓(xùn)的投入力度。會與一些高校合辦華立管理學(xué)院，主要的目的就是解決兩件事：1、人才的儲備、開發(fā)與發(fā)展；2、養(yǎng)育美好的企業(yè)文化，借此產(chǎn)生整個機體的新陳代謝。從這個角度上說，管理學(xué)院好像是心臟，把新鮮的血液（先進(jìn)的管理理念、企業(yè)文化）借著動脈系統(tǒng)輸送到企業(yè)的每一部分，從而更新整個團隊的思維模式、交往方式、溝通方式，建立學(xué)習(xí)型的團隊，真正實現(xiàn)“共識、共和、共創(chuàng)、共享”的華立精神。

    建立務(wù)實執(zhí)行、坦城溝通的企業(yè)文化

    我們希望所有的員工借助學(xué)習(xí)型團隊的操練，建立謙卑好學(xué)、共識分享的華立血脈。你不會因為你跟別人分享了，你就變得更貧窮了，或者性格變得更古怪。其實，越會跟別人分享，你會越開放。每一個團隊要成為一個分享的團隊，與華立的理念：共享、共識、共和，一脈相承。讓各位把所有的資訊、智慧、所擁有的知識成為這個團隊的財富，不斷追求，達(dá)到整個機體的新陳代謝。同時借著建立坦誠溝通的企業(yè)文化，來提高我們的工作生活質(zhì)量。

    我們崇尚尊重每一個體的所有、所能與所做，讓合適的人留在合適的位置上，做合適的事。把一個個個體串聯(lián)在一起就要依靠共同的神經(jīng)系統(tǒng)和血液循環(huán)。共同的神經(jīng)系統(tǒng)就是同命同感的價值觀和使命追求，就是華立的理念。

    我有一個夢，借著我們所有華立人的投入、學(xué)習(xí)、參與、分享，一同來打造一個高績效、學(xué)習(xí)型的團隊，使華立的事業(yè)生生不息，基業(yè)長青，也能“增進(jìn)社會福祉，實現(xiàn)人生價值”。