國(guó)文化傳媒業(yè)的現(xiàn)狀及民營(yíng)資本的機(jī)會(huì)

    在我國(guó)，無(wú)論改革開(kāi)放多么深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如何發(fā)達(dá)，文化傳媒產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)絕對(duì)不會(huì)變，這不是由所謂的社會(huì)性質(zhì)決定的，而是由民族的性格決定的。從古至今，我國(guó)除了短暫的分裂，大部分時(shí)間都是大一統(tǒng)的多民族國(guó)家，在這種情況下要維持社會(huì)的政治穩(wěn)定，必須靠建立統(tǒng)一的國(guó)民文化思想來(lái)維系，古今朝代莫不如此。

    新中國(guó)成立以后，以毛澤東為首的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人依據(jù)自己的革命斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，更是深諳其理，對(duì)于屬于上層建筑的文化傳媒產(chǎn)業(yè)的掌握必然從不含糊。所以我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)，包括廣播、電視、電影、報(bào)紙、雜志、圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò)等媒體的運(yùn)營(yíng)，在任何情況下都不能像歐美發(fā)達(dá)國(guó)家那樣完全市場(chǎng)化，完全以贏利為目的，甚至來(lái)左右政治。即使改革開(kāi)放再深入，對(duì)于這一點(diǎn)依然不會(huì)打破底線。

    雖然我國(guó)真正的廣電傳媒系統(tǒng)改革始于2000年，但在這之前早有民營(yíng)資本滲入，眾多商家已利用擦邊球的操作方式在圖書(shū)出版、影視節(jié)目制作、媒體代理等等領(lǐng)域掏得第一桶金。5年以來(lái)，在國(guó)內(nèi)最用影響力的電視媒體，地方臺(tái)與中央臺(tái)爭(zhēng)寵的大潮中，其他文化傳媒領(lǐng)域也在悄然變化著。

    一、廣電媒體領(lǐng)域

    廣電媒體領(lǐng)域主要指廣播、電視等媒體，這是最有影響力的媒體，也是受眾人數(shù)最多的媒體。廣播電臺(tái)、電視臺(tái)負(fù)責(zé)節(jié)目采編、制作、播出，網(wǎng)絡(luò)公司、發(fā)射臺(tái)、轉(zhuǎn)播臺(tái)負(fù)責(zé)節(jié)目傳輸、發(fā)射、接入服務(wù)。盡管這兩大部分的各個(gè)環(huán)節(jié)都是廣電系統(tǒng)中密切相關(guān)、不可分割的完整產(chǎn)業(yè)鏈，但是長(zhǎng)期以來(lái)，廣播電臺(tái)、電視臺(tái)通過(guò)提高節(jié)目質(zhì)量，爭(zhēng)取更高的收聽(tīng)收視率，利用廣告收入已賺地盆豐缽滿，而發(fā)射臺(tái)、轉(zhuǎn)播臺(tái)卻只能靠各級(jí)政府財(cái)政撥款艱難度日，所以，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈根本還沒(méi)有形成。

    然而，此時(shí)廣電系統(tǒng)推行的制播分離制度，卻為民營(yíng)資本提供了機(jī)會(huì)。電臺(tái)、電視臺(tái)把非新聞宣傳類節(jié)目的制作剝離出來(lái)，民營(yíng)資本遵循市場(chǎng)規(guī)律制作觀眾喜愛(ài)的電視節(jié)目，著實(shí)過(guò)了一把癮，光線傳媒就是最著名的始作傭者。

    去年，國(guó)家廣電電總局的《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》出臺(tái)，8月20日正式施行，電視暫時(shí)基本進(jìn)入規(guī)范化運(yùn)作。在這種環(huán)境下，電臺(tái)、電視臺(tái)仍然可以在廣告收入上大做文章，發(fā)射臺(tái)、轉(zhuǎn)播臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)公司則可以在收費(fèi)有線電視接入上分得一杯熱羹，或者與廣播電臺(tái)、電視臺(tái)建立良性互動(dòng)的經(jīng)濟(jì)核算關(guān)系，確保持續(xù)的收入。

    而遵照《規(guī)定》，民營(yíng)資本可以在電視劇制作發(fā)行、廣播影視技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用、廣告；音樂(lè)、科技、體育、娛樂(lè)方面的節(jié)目制作；有線電視接入網(wǎng)，有線電視接收端數(shù)字化改造；戶外、樓宇內(nèi)、交通工具內(nèi)、店堂等顯示屏廣告業(yè)務(wù)等等方面大顯身手。

    二、新聞出版領(lǐng)域

    新聞出版領(lǐng)域主要指報(bào)紙、雜志、圖書(shū)等媒體，這是最古老的媒體。雖然我國(guó)新聞出版領(lǐng)域改革已取得顯著的效果，尤其是都市報(bào)與各專業(yè)報(bào)刊已基本按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在運(yùn)營(yíng)，并擁有不錯(cuò)的廣告收入。雖然到目前為止政府尚未出臺(tái)關(guān)于新聞出版領(lǐng)域向民營(yíng)資本開(kāi)放的文件，但為了改革的需要，民營(yíng)資本參股新聞出版領(lǐng)域?qū)⑹谴髣?shì)所趨。

    新聞出版系統(tǒng)從2003年改革試點(diǎn)以來(lái)，逐步把事業(yè)體制改為企業(yè)體制，《北京青年報(bào)》竟然在香港成功上市。由此看來(lái)，除黨政、人民、民族、語(yǔ)言等社會(huì)政治性及公益性較強(qiáng)的新聞出版領(lǐng)域以外，科學(xué)技術(shù)、競(jìng)技體育、音樂(lè)美術(shù)、生活休閑等新聞出版領(lǐng)域必將向民營(yíng)資本開(kāi)放。

    三、網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域

    網(wǎng)絡(luò)可以說(shuō)是民營(yíng)資本唯一可以操縱的媒體，“門(mén)戶網(wǎng)站”這一概念自引入中國(guó)以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)媒體的魅力與勢(shì)力與日俱增，民間與官方網(wǎng)站不計(jì)其數(shù)，但由于目前關(guān)于網(wǎng)絡(luò)新聞信息的法律法規(guī)不健全，網(wǎng)絡(luò)上的信息雜亂而又泛濫。

    2005年以來(lái)，國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部針對(duì)國(guó)內(nèi)大大小小網(wǎng)站開(kāi)展了龐大的備案工作，在一定程度上打擊了一些利用網(wǎng)絡(luò)色情、賭博信息引發(fā)的犯罪活動(dòng)。

    當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)媒體的贏利方式并不僅僅于此，網(wǎng)絡(luò)廣告、搜索、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、電信增值等業(yè)務(wù)同樣給網(wǎng)絡(luò)媒體所有者帶來(lái)源源不段的收益。

    另外，依托計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來(lái)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也越來(lái)越受到重視。

    四、其他文化領(lǐng)域

    港臺(tái)陸以至國(guó)外的明星演唱會(huì)，好來(lái)塢以及張藝謀、馮小剛的幾部大片，著實(shí)讓投資商賺了不少，更讓其他行業(yè)的商家眼紅。早在5年前，大陸已經(jīng)形成一個(gè)龐大的文化娛樂(lè)市場(chǎng)，這個(gè)領(lǐng)域包括演出、比賽、會(huì)展、電影等方面，以及由此衍生的眾多產(chǎn)品諸如音像制品、紀(jì)念品等等。

    至電影院線制的改革以及文化藝術(shù)會(huì)展活動(dòng)商業(yè)化以后，演出、比賽、會(huì)展、電影等文化藝術(shù)領(lǐng)域完全成了民營(yíng)資本的名利場(chǎng)。

    總結(jié)

    沒(méi)錯(cuò)，我國(guó)文化傳媒領(lǐng)域的改革給國(guó)內(nèi)民營(yíng)資本帶來(lái)了前所未有的機(jī)會(huì)，同樣也招惹來(lái)了世界級(jí)的傳媒巨頭來(lái)瓜分這塊不可估量的大蛋糕。隨著香港迪斯尼的開(kāi)張，世界五大傳媒巨頭華納、迪斯尼、貝塔斯曼、維亞康姆、新聞集團(tuán)全部進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

    中國(guó)的文化傳媒企業(yè)卻全部是剛剛起步，摸索前行，面對(duì)這幫寡頭的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)。所幸的是，香港的文化娛樂(lè)傳媒企業(yè)，諸如寰亞、嘉禾、英皇等，給我們留下了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

    相信，民營(yíng)資本將在我國(guó)電視節(jié)目制作、娛樂(lè)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、電視包裝、娛樂(lè)網(wǎng)站、影視劇制作、演員經(jīng)紀(jì)、媒體出版、廣告發(fā)行等等多項(xiàng)文化傳媒業(yè)務(wù)方面大有作為，文化傳媒市場(chǎng)將會(huì)成為未來(lái)幾十年內(nèi)最活躍的市場(chǎng)之一。

    作者簡(jiǎn)介：

    任啟方，營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)派后起新新人物，科班出身，擅長(zhǎng)把社會(huì)各領(lǐng)域之成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到營(yíng)銷實(shí)踐中，重視社會(huì)環(huán)境在營(yíng)銷中的影響，倡導(dǎo)簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確化策劃風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。曾為多家中小型企業(yè)做過(guò)企業(yè)形象策劃、產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)策劃、廣告策劃等，擔(dān)任過(guò)企劃部長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理等職務(wù)。其文章觀點(diǎn)新奇、視覺(jué)獨(dú)特、實(shí)用性強(qiáng)，散見(jiàn)于多種大眾媒體。