不想當(dāng)莊吉集團(tuán)董事長的溫州服裝商會會長陳敏

    “最終我不是一個企業(yè)家，而是一個慈善家！”

    “你不要叫我陳總，我喜歡別人稱呼我陳會長！”坐在攤著一大疊文件資料的桌子后面，陳敏用強(qiáng)調(diào)的語氣說。

    陳敏，溫州服裝商會會長——一個被業(yè)界譽(yù)為奇怪的人，他辭去了莊吉集團(tuán)董事長，跑去做商會會長。

    “我們是干不了政治的！”

    陳敏自稱是一個 “喜新厭舊”的人。

    在下海經(jīng)商前，陳敏在溫州工藝美術(shù)研究院工作，每個月拿30元的工資，業(yè)余時間他開始學(xué)習(xí)做衣服。1987年，陳敏和其他3個朋友創(chuàng)辦溫州華聯(lián)服裝廠——金頂針服飾。但是當(dāng)金頂針做大以后，陳敏卻毅然退出金頂針?biāo)械墓煞?，拿?00萬的現(xiàn)金與莊吉服裝公司合作。后來莊吉發(fā)展成為一個擁有15家成員企業(yè)，2000多員工，在全國各大中城市擁有400余家服裝皮鞋連鎖專賣店，固定資產(chǎn)達(dá)幾十億的大型服裝集團(tuán)企業(yè)。

    誰也沒有料到，2003年9月26日，陳敏又做出驚人之舉，他辭去莊吉集團(tuán)董事長之職，專門當(dāng)溫州服裝商會會長。這在當(dāng)時的溫州服裝界一下炸開了鍋，要知道，做專職董事長，陳敏的年薪就是50萬元。

    陳敏的說法是，這是希望得到別人的肯定?！坝腥速嶅X，一個億，十個億一個道理，對他來說就是多幾個零的問題，他根本看不到現(xiàn)金，只能從財(cái)務(wù)報表上，各種財(cái)富排行榜上反映出他的財(cái)富?！?/P>

    對于陳敏來說，把商會的工作做好，得到政府相關(guān)部門表彰，政府給予很好地評價，這些才能夠肯定個人的價值——“大家認(rèn)為會長有開拓能力，能真正把商會的事情做起來”。

    陳敏很健談，但是他說以前他很內(nèi)向，喜歡聽音樂、思考、看書，不像現(xiàn)在什么活動都參加，這么隨和。

    外面都說溫州人很務(wù)實(shí)，在社會活動方面也特別愛面子，但是陳敏覺得自己從干企業(yè)開始的時候就很自卑。在商業(yè)圈內(nèi)摸爬滾打多年，陳敏最大的感受就是溫州這塊地方太小了，正因?yàn)樾。团聞e人瞧不起，所以拼命去做，希望用事業(yè)來得到別人的肯定。

    從一個事業(yè)單位到下海經(jīng)商，從金頂針到莊吉，從莊吉到服裝商會，正是內(nèi)心的自卑才觸動了自強(qiáng)。“我當(dāng)時就是這種感覺，”陳敏評說，“其實(shí)這種自卑你從外表上是看不出來的，但在內(nèi)心卻是在涌動?！?/P>

    陳敏講話的時候，不時地佐以手勢，能明顯感到他內(nèi)心的這種被認(rèn)可的渴求。

    有外界傳言，陳敏還會繼續(xù)“喜新厭舊”，做服裝商會會長是為了能夠?yàn)轫樌M(jìn)入政界打基礎(chǔ)?！皬恼茈y實(shí)現(xiàn)我的理想，”陳敏爽快地說，“政府是國家的機(jī)構(gòu)，服從的是國家的意愿，從政實(shí)現(xiàn)的價值不是你個人的，而是你上級領(lǐng)導(dǎo)的?！?/P>

    “為什么看重當(dāng)官的，看重權(quán)力，因?yàn)橹饕抢娴膯栴}?！标惛锌f，現(xiàn)在他已經(jīng)不追求利了，放棄了董事長，就再不會為權(quán)而追逐。當(dāng)會長是為了公益，如果反過來再追逐利，“那沒意思！”

    即使現(xiàn)在做一些政協(xié)副主席，也是兼職的，主要是為了好辦事，不是從政，“我們是干不了政治的！”陳強(qiáng)調(diào)說。

    做商會如同做產(chǎn)品

    在與陳敏的交談中，他出現(xiàn)頻率最多的詞語就是“個性”、“有趣”，他告訴《經(jīng)濟(jì)》雜志，他是一個很理想化的人，每走一步都會小心翼翼做好。

    2000年陳敏參與競選會長。當(dāng)時參加競選的有39歲的陳敏，以及老會長劉松福和老書記曹國龍，這種差額選舉帶來的競選激烈程度可想而知。

    2000年5月25日下午，天平不斷向這位最年輕的競選者傾斜。而在此前，這場競選已經(jīng)在溫州服裝界內(nèi)持續(xù)討論了三個月，當(dāng)時莊吉董事會為陳敏參加競選曾激烈爭論過。據(jù)陳敏說，他只有60％的投票，“這說明大家對我還是持有懷疑態(tài)度。”

    當(dāng)選會長兩周后，陳敏就開始大舉動：成立宣傳廣告、人才管理、對外聯(lián)絡(luò)等8個工作委員會，特別是由8個副會長分別負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)明晰。

    陳敏對商會的運(yùn)作有自己的想法：做商會工作就如同做產(chǎn)品，大家都做同類產(chǎn)品就會競爭激烈，必須有個性的產(chǎn)品，這樣競爭的優(yōu)勢就會很明顯，商會也是一樣。

    每年陳敏都會在商會的運(yùn)作中提出一些新的點(diǎn)子。

    2001年，溫州服裝企業(yè)打出“穿在溫州”的口號，德國科隆男裝展也出現(xiàn)溫州服裝企業(yè)，隨后，溫州服裝商會制定出溫州服裝業(yè)的“十五”規(guī)劃草案，2002年正式出臺。陳敏還建立商會網(wǎng)站，建立自己的展覽會，建立自己的圖書館、研發(fā)中心，開辦技術(shù)培訓(xùn)學(xué)院等。業(yè)內(nèi)人士評價說，這些是一種制度化的創(chuàng)新過程。

    2003年6月25日，陳敏以全票連任會長。

    “最終我不是一個企業(yè)家，而是一個慈善家！”

    曾經(jīng)有會員問陳敏：以后怎么保證接替你的人會像你這樣樂于奉獻(xiàn)與犧牲？陳敏認(rèn)為，自己的這一屆只是在創(chuàng)新，建立制度，下一任會長在他所搭建好的基礎(chǔ)上，并不需要像自己這樣投入，只要有個好的秘書長就可以了。

    陳敏說，不管在企業(yè)還是在商會，他都遵循從開始的個人魅力引導(dǎo)到后來的制度建設(shè)這個過程。“我在莊吉干了八年，一開始自己就親自做，從生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)到設(shè)備安裝，這是用人格魅力來引導(dǎo)一批人，現(xiàn)在莊吉已經(jīng)走上制度化的過程?！?/P>

    在莊吉的時候，陳敏帶領(lǐng)莊吉的高層、中層全部與工人一起吃飯。到了商會當(dāng)會長后，陳敏還是與工作人員一起吃盒飯。

    在商會，他希望在會長位子上的兩屆六年內(nèi)，把商會的整個架構(gòu)搭建好，有關(guān)制度建設(shè)好，“到時候誰當(dāng)會長都一樣！”

    還剩下兩年時間，陳敏就要卸任了。

    在這兩年內(nèi)，陳敏說重點(diǎn)是把商會還沒有完善的地方盡力完善，沒有具備的功能建立起來。比如溫州的服裝業(yè)是以中小企業(yè)為主，在面對國際化市場趨勢的過程中，企業(yè)不具備從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的研發(fā)，到市場營銷的拓展、人力資源的開發(fā)等一系列條件，商會要針對此建立公共服務(wù)體系的支撐，進(jìn)行社會化的配套。

    陳敏還有一個非常大膽的構(gòu)想：爭取不讓會員再交會費(fèi)，免費(fèi)入會，資源共享。

    據(jù)陳敏介紹，目前溫州市的服裝企業(yè)的1000多家中，會員企業(yè)還不到50％?！拔姨峁o償?shù)姆?wù)，不卡你，而且不是一個政府部門，只有好處沒有壞處，會員一定會越來越多?！?/P>

    關(guān)于兩年后退下來會做什么，陳敏說自己最近正在考慮。他說自己還是想做和商會差不多的事情，不過范圍可能不再局限于溫州，要做到全國，圍繞行業(yè)性的活動，行業(yè)性的中介服務(wù)體系，將經(jīng)驗(yàn)推廣到全國。

    他說自己以后想多做些公益性的活動，“最終我不是一個企業(yè)家，而是一個慈善家！”