浙江紅樓入主后蘭州民百扭虧增盈

    (楊萬倉)3月7日，浙江紅樓入主半年后，蘭州民百首次舉行職工大會。浙江紅樓集團(tuán)董事長朱寶良在大會上欣喜地說：“由于紅樓集團(tuán)對蘭州民百成功進(jìn)行了脫胎換骨式的改造，民百集團(tuán)已經(jīng)甩掉了虧損的帽子，自去年10月份以來，已盈利700余萬元。”朱董事長宣布，上千名民百集團(tuán)職工是在晚上9時(shí)下班趕來參加會的，因此集團(tuán)決定給現(xiàn)場職工每人報(bào)銷10元打車費(fèi)，全場立時(shí)響起了熱烈的掌聲。

    紅樓入主以前，民百集團(tuán)虧損嚴(yán)重。

    2001年虧損4446萬元，2002年虧損6392萬元，達(dá)到三年多來的虧損最高點(diǎn)。

    2003年1-9月集團(tuán)仍虧損2896萬元。

    9月，紅樓集團(tuán)入主民百，10月即實(shí)現(xiàn)盈利50萬元；隨后月月盈利，11月盈利278萬元，12月盈利126萬元，今年1至2月，已盈利300萬元以上，商場銷售同比增加556萬元，在重組后的4個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)共歸還貸款9600萬元，2月底銀行存款余額達(dá)4500萬元。

    紅樓接管民百，曾給蘭州商界帶來強(qiáng)震。集團(tuán)重組后，通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織管理體制等方面的改革，打破“大而全”的經(jīng)營理念，提倡“主題百貨”的定位宗旨，根據(jù)自己優(yōu)越的地理位置、高檔舒適的購物環(huán)境和高質(zhì)量的服務(wù)特色，選擇了個(gè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高和附加值高的商品，專門成立了品牌代理公司，并將服務(wù)水平提高到滿足消費(fèi)者精神愉快、個(gè)性實(shí)現(xiàn)的高層次需求上，從而使亞歐商廈成為中高收入者假日消費(fèi)的首選目標(biāo)。

    

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