“可信竹木”以發(fā)展空間吸引人才聚集

     浙江在線03月21日訊 3月20日一大早，在浙江可信竹木有限公司，來自湖北荊州的姚賢桂匆匆吃過早飯，就和同事兼老鄉(xiāng)龍芮來到辦公室。這時，離上班時間還有20分鐘。因挑起了公司運行“成本控制”大梁的緣故，一個多星期來，兩位去年畢業(yè)的本科生干勁十足地投入到這項富有挑戰(zhàn)性的工作中去。

    位于慶元縣黃田鎮(zhèn)的“可信”是中國模板一級資質企業(yè)，其年產值8年內從700萬元躥至1.3億元。因為規(guī)模的迅速擴大以及出口業(yè)務的增多，企業(yè)面臨人才捉襟見肘的窘境。去年5月，在市政府的組織下，浙江可信竹木有限公司從湖北武漢引進了包括姚賢桂和龍芮在內的10名專業(yè)人才。企業(yè)市場前景看好，合理的薪酬福利以及給人才發(fā)展空間實現(xiàn)自我價值，激發(fā)起了這批初出茅廬的“天之驕子”的干勁，準備在“可信”干出一番事業(yè)。

    “我們在縣城給這批人才租了兩層樓房，購置了家具、床、電腦等，并專門購買了一輛面包車接送他們上下班。”“可信”老總曹志平說，這些吃住行上的精心安排以及相對應的薪酬在他眼中僅僅是一種保證，“讓他們覺得留在我這能體現(xiàn)出價值”才是留人的重點。

    針對姚賢桂和龍芮的財會專業(yè)，曹志平將“成本控制”這塊重要工作從財務部門單獨剝離出來，交給了她倆，并專門從廈門高薪挖來一位“師傅”給予指導。“太富有挑戰(zhàn)性了，這塊工作公司原先沒開展，我們現(xiàn)在要負責撐起來，做不好就是我們的責任，做好了就是我們的成就。”如今，姚賢桂和龍芮一頭鉆進了這項能實現(xiàn)自我價值的工作。

    法學專業(yè)畢業(yè)的王化群被安排在第一分廠做統(tǒng)計員，每天的工作就是對各種數(shù)據(jù)的采集。“掌握好了所采集的各種數(shù)據(jù)，等于掌握了生產材料的分派、各工序成本結構以及產品的理化指標，只要她做好統(tǒng)計員就可以勝任廠長或者廠長助理職務。”副總張林定說，實際上老總對王化群等人的這一安排就是培養(yǎng)未來的廠長助理。

    “哪個員工不希望被重用？公司老總重視人才，給我們挑大梁，激發(fā)了我們的干勁。雖然離家千里不免有時想家，但我們希望能留在‘可信’體現(xiàn)出自己的人生價值。”姚賢桂說，錢多的大企業(yè)也并不是進不去，但她覺得“寧為雞頭，不做鳳尾”讓自己顯得更有價值。

    “提供平臺給人才最大的發(fā)展空間得以實現(xiàn)價值，這在留住人才的同時，最大程度發(fā)揮人才智力助推企業(yè)發(fā)展。”曹志平笑稱，這是他的以空間換時間理論，“給予人才發(fā)展空間換取人才留在企業(yè)的時間”。

    價值留人之道

    這幾年，企業(yè)形形色色的留人之道屢見報端，但大多是加薪、企業(yè)為員工包車回家、企業(yè)蓋起了員工公寓等等。

    要留住人才光靠加薪不行，今天你開出5000元每月的薪酬聘請到人才，明天或許就以7000元每月的高薪被挖走了。只靠營造家的溫暖也不行，畢竟，人的需求是多種多樣的。

    隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時已經不僅僅是為了生存。特別是對知識型員工而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。

    剛走出“象牙塔”的“天之驕子”充滿理想。意欲改革首先就要解決人才因素，而“可信”大膽把引進的大學應屆畢業(yè)生安插到重要崗位上，不僅讓員工迅速進入角色擔起重任，同時這也將公司的目標與員工的理想結合起來，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。每位員工都有自己的理想，若是為理想而奮斗，就會煥發(fā)出無限的熱情。

    以發(fā)展空間吸引住人才，這一點，“可信”的做法的確是比一般的企業(yè)棋高一著。