美特斯邦威周成建：從普通農(nóng)民到億萬(wàn)富翁

    做裁縫完成資本原始積累像許多沒(méi)有背景的私營(yíng)企業(yè)家一樣，周成建是靠自己艱苦奮斗完成的資本原始積累。周成建出生于浙江溫州青田縣一個(gè)名叫石坑嶺的村子里。為了擺脫祖祖輩輩貧窮的命運(yùn)，他從小就學(xué)會(huì)了裁縫手藝。1986年，剛滿20周歲的周成建，來(lái)到溫州謀生。他什么臟活、重活都干，火車上三天三夜站過(guò)，一天只吃一頓飯熬過(guò)。經(jīng)過(guò)幾年含辛茹苦，一分錢一分錢地積蓄了點(diǎn)錢，就進(jìn)入當(dāng)?shù)孛罟路b專業(yè)市場(chǎng)，干起了老本行，白天賣服裝，夜晚做服裝，一天勞動(dòng)16小時(shí)以上。

    對(duì)于周成建來(lái)說(shuō)，讓資本擴(kuò)大的機(jī)遇終于在1992年來(lái)臨。那年，來(lái)自福建石獅的風(fēng)雪衣、夾克衫，像股旋風(fēng)席卷溫州市場(chǎng)，周成建緊跟市場(chǎng)行情制作起這些衣服。一次，一個(gè)東北老板向他一下就訂了300件，這對(duì)于小作坊來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是個(gè)大數(shù)目，由于產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，客戶一個(gè)接一個(gè)，訂貨量從300件又增到幾千件，一年下來(lái)，賺了幾百萬(wàn)元。就這樣，他初步完成了資本原始積累。有了幾百萬(wàn)，周成建并沒(méi)感到滿足。幾年來(lái)在市場(chǎng)上摸爬滾打，讓他有了經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)出敏銳的眼光。那時(shí)，溫州服裝行業(yè)大多生產(chǎn)西裝，款式大同小異，而國(guó)外少數(shù)幾個(gè)休閑服品牌在溫州剛剛露面，周成建感到休閑服將有很大市場(chǎng)潛力，便用手頭的錢成立了制衣廠，正式生產(chǎn)休閑服裝，還打出了自己的品牌—————美特斯邦威，產(chǎn)品面向工薪階層，實(shí)行薄利多銷。

    采用虛擬經(jīng)營(yíng)迅速擴(kuò)大資本在之后的短短5年間，周成建的資產(chǎn)很快從百萬(wàn)增長(zhǎng)至上億元，這其中有致富竅門。用他自己的話總結(jié)，是用了借雞生蛋、借網(wǎng)捕魚的虛擬經(jīng)營(yíng)方法。當(dāng)時(shí)建廠之后，周成建能支配的資金變得很少。作為小型民營(yíng)企業(yè)，從銀行貸款很難。萬(wàn)般無(wú)奈下，他想到利用外力彌補(bǔ)自己資金的不足。在生產(chǎn)上，他采取定牌生產(chǎn)的策略，先后與廣東、江蘇等60多家具有一流生產(chǎn)設(shè)備、管理規(guī)范的國(guó)有、合資服裝加工廠建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。現(xiàn)在全國(guó)有60多家企業(yè)為幫威生產(chǎn)，年產(chǎn)800萬(wàn)件服裝，如果這些企業(yè)都由周成建自己投資的話，至少需要3億元。

    在擴(kuò)大市場(chǎng)份額上，周成建采取了特許連鎖經(jīng)營(yíng)的策略，即公司將特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給加盟店，加盟店要使用邦威公司的商標(biāo)、商號(hào)、服務(wù)方式等，并向公司交納一定的特許費(fèi)。這一辦法效果很好，專賣店每年以新增50家的速度發(fā)展?，F(xiàn)在，已有邦威專賣店500多家，遍布全國(guó)各地，去年公司銷售額達(dá)5億多元，如果這么多的店都自己投資，則需要1.5億至2億元。有了上億資產(chǎn)的周成建，并沒(méi)有把錢用在享受上，他依然衣著樸素，生活簡(jiǎn)單，保持農(nóng)民的本色，把賺來(lái)的錢都投到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌經(jīng)營(yíng)中去了。他計(jì)劃下一個(gè)五年要通過(guò)虛擬管理，如聘用國(guó)際的專業(yè)公司進(jìn)行品牌策劃和運(yùn)作公司上市，使企業(yè)盡快進(jìn)入法人治理的現(xiàn)代公司階段，讓品牌國(guó)際化。今年初，他在上海浦東征地160畝，總投資1億多元，建設(shè)信息化的物流中心和休閑產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)村。而自己也在首屆中國(guó)服裝界年度杰出人物評(píng)選中獲“最有成就的企業(yè)家”稱號(hào)。