健力寶——中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的悲劇

    這也許是中國(guó)企業(yè)史上最悲情的一張照片。

    年過(guò)六旬的健力寶創(chuàng)辦人李經(jīng)緯坐在會(huì)場(chǎng)的一角，身邊是既熟悉又形同陌路的地方官員，四周是閃爍不止的閃光燈。他的企業(yè)被倉(cāng)促地出售了，而他開出同等的價(jià)格卻遭嚴(yán)拒。這是一個(gè)人人都承認(rèn)其創(chuàng)始功績(jī)、卻已不再被信任的企業(yè)家。

    他仰面朝天，淚光迷離，難掩萬(wàn)千落寞。

    作者吳曉波(著名財(cái)經(jīng)作家)

    早前報(bào)道：保健品興衰記

    (一)

    1984年3月，三水縣酒廠廠長(zhǎng)李經(jīng)緯突然把眼光瞄準(zhǔn)了8月即將在美國(guó)洛杉磯舉辦的第23屆奧運(yùn)會(huì)上，他得到訊息，國(guó)家體委將在6月份開會(huì)決定中國(guó)代表團(tuán)的指定飲料是什么。而此刻，他手上有的是一種還沒(méi)有投放市場(chǎng)，甚至連包裝罐和商標(biāo)都沒(méi)有確定下來(lái)的新飲料。

    李經(jīng)緯是個(gè)45歲的中年人，他童年喪父，少年亡母，自幼在孤兒院里長(zhǎng)大，成年后他當(dāng)上了三水縣體委的副主任，1973年，受人排擠被發(fā)配到縣里的酒廠當(dāng)廠長(zhǎng)。那是一個(gè)只有幾口米酒缸的作坊工廠，李經(jīng)緯去后苦心經(jīng)營(yíng)，竟被他開發(fā)出一條啤酒生產(chǎn)線，生產(chǎn)出的強(qiáng)力啤酒在當(dāng)?shù)貪u漸站住了腳跟。1983年，李經(jīng)緯去廣州出差，在街邊買了一瓶易拉罐裝的可口可樂(lè)，這是他平生第一次喝到這個(gè)飲料，也就是在這時(shí)，他突然萌發(fā)了做飲料的念頭。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他聽說(shuō)廣東體育科學(xué)研究所的研究員歐陽(yáng)孝研發(fā)出一種“能讓運(yùn)動(dòng)員迅速恢復(fù)體力，而普通人也能喝”的飲料，便找上門去要求合作，在歐陽(yáng)孝的主持下，一種橙黃色的飲料水被開發(fā)了出來(lái)，它有一個(gè)很拗口的名稱——“促超量恢復(fù)合劑運(yùn)動(dòng)飲料”，實(shí)際上，它是一種含堿電解質(zhì)飲料。

    當(dāng)年的三水酒廠，一年利潤(rùn)不過(guò)幾萬(wàn)元，李經(jīng)緯敢于把目光直接盯向奧運(yùn)會(huì)，實(shí)在是膽識(shí)過(guò)人。8月，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開幕，在8月7日的女排決賽上，已經(jīng)成為民族英雄的中國(guó)女排姑娘以勇不可擋之勢(shì)，直落三局，擊敗東道主美國(guó)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了“三連冠”的鴻鵠偉業(yè)，這在當(dāng)年度是一件舉國(guó)沸騰的盛事。在11日的《東京新聞》上，記者有賀發(fā)表了一篇花邊新聞稿《靠“魔水”快速進(jìn)擊？》，他好奇地發(fā)現(xiàn)女排運(yùn)動(dòng)員在比賽中一直在喝一種從沒(méi)有看到過(guò)的飲料——事實(shí)上，健力寶在當(dāng)時(shí)除了供給中國(guó)代表團(tuán)，連在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也幾乎沒(méi)有任何的銷量，于是便猜測(cè)“中國(guó)運(yùn)動(dòng)員取得了15塊奧運(yùn)金牌，可能是喝了具有某種神奇功效的新型運(yùn)動(dòng)飲品——健力寶——的緣故”。很顯然，這是一篇信手寫出的、沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何采訪與核實(shí)的新聞稿，中國(guó)運(yùn)動(dòng)員成績(jī)大幅度提升在國(guó)際上引起過(guò)很多的猜測(cè)，這無(wú)非是其中還算友好和調(diào)侃的一種。沒(méi)有想到，一位隨團(tuán)采訪的《羊城晚報(bào)》記者看到了這篇新聞，他將之妙手改寫成“中國(guó)魔水”風(fēng)靡洛杉磯，當(dāng)這條“出國(guó)轉(zhuǎn)內(nèi)銷式”的新聞在晚報(bào)上刊出后，居然被迅速?gòu)V泛轉(zhuǎn)載，“中國(guó)魔水”與“東方魔女”(對(duì)中國(guó)女排的昵稱)交相輝映，在早已沸騰的奧運(yùn)熱上再添一分充滿了神秘氣息的驕傲，它實(shí)在非常吻合一個(gè)剛剛回到國(guó)際舞臺(tái)的東方民族的心理滿足。健力寶一夜而為天下知。

    李經(jīng)緯就這樣交上了好運(yùn)。1984年，健力寶的年銷售額為345萬(wàn)元，第二年就飛躥到1650萬(wàn)元，再一年達(dá)到1.3億元，此后15年間，它一直是“民族飲料第一品牌”。在最緊俏的時(shí)候，三水縣到處是全國(guó)各地前來(lái)拉貨的大卡車，一車皮健力寶的批條就被炒到了2萬(wàn)元。

    1991年，李經(jīng)緯異想天開地策劃出一個(gè)“拉環(huán)有獎(jiǎng)”的促銷創(chuàng)意，凡是購(gòu)買健力寶的消費(fèi)者只要拉到印有特別圖案的拉環(huán)就可以得到5萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，李經(jīng)緯宣稱每年投入數(shù)百萬(wàn)元的獎(jiǎng)金——從一開始的200萬(wàn)元，后來(lái)遞增到1994年的800萬(wàn)元。這個(gè)活動(dòng)在中國(guó)城鄉(xiāng)竟獲得了意外的成功，尤其讓人驚奇的是，“健力寶拉環(huán)”竟成為很多鄉(xiāng)村騙子的道具，他們坐在長(zhǎng)途汽車上，然后驚呼自己拉到了一罐有5萬(wàn)元巨獎(jiǎng)的健力寶，然后將之轉(zhuǎn)賣給那些貪小便宜的無(wú)辜乘客。這個(gè)詐騙游戲一直到2000年前后，還在全國(guó)各地的城鄉(xiāng)無(wú)比愚蠢卻又驚險(xiǎn)地上演著。

    就靠著拉環(huán)有獎(jiǎng)的促銷刺激以及品牌的持續(xù)影響力，健力寶的銷量水漲船高，一騎絕塵。1994年，健力寶隆重慶祝創(chuàng)業(yè)十周年，李經(jīng)緯包下廣州市所有的五星級(jí)賓館大宴賓客，并把彩旗從廣州一路插到了百里外的三水。這時(shí)候的健力寶銷售超過(guò)18億元，舉目國(guó)內(nèi)，矯矯無(wú)人可及。

    1997年，38層高的廣州健力寶大廈落成，李經(jīng)緯按計(jì)劃把公司總部遷到了廣州。這時(shí)的健力寶達(dá)到了歷史的鼎盛高峰，當(dāng)年集團(tuán)的銷售額突破了50億元大關(guān)，4月，國(guó)家工商局評(píng)定第一批“中國(guó)馳名商標(biāo)”，健力寶赫然在榜，8月，中國(guó)飲料協(xié)會(huì)公布行業(yè)數(shù)據(jù)，健力寶在產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和稅利四項(xiàng)均排名第一，它還被媒體評(píng)選為“90年代中國(guó)公眾心目中的十大知名品牌”之一。

    (二)

    1984年3月，三水縣酒廠廠長(zhǎng)李經(jīng)緯突然把眼光瞄準(zhǔn)了8月即將在美國(guó)洛杉磯舉辦的第23屆奧運(yùn)會(huì)上，他得到訊息，國(guó)家體委將在6月份開會(huì)決定中國(guó)代表團(tuán)的指定飲料是什么。而此刻，他手上有的是一種還沒(méi)有投放市場(chǎng)，甚至連包裝罐和商標(biāo)都沒(méi)有確定下來(lái)的新飲料。

    李經(jīng)緯是個(gè)45歲的中年人，他童年喪父，少年亡母，自幼在孤兒院里長(zhǎng)大，成年后他當(dāng)上了三水縣體委的副主任，1973年，受人排擠被發(fā)配到縣里的酒廠當(dāng)廠長(zhǎng)。那是一個(gè)只有幾口米酒缸的作坊工廠，李經(jīng)緯去后苦心經(jīng)營(yíng)，竟被他開發(fā)出一條啤酒生產(chǎn)線，生產(chǎn)出的強(qiáng)力啤酒在當(dāng)?shù)貪u漸站住了腳跟。1983年，李經(jīng)緯去廣州出差，在街邊買了一瓶易拉罐裝的可口可樂(lè)，這是他平生第一次喝到這個(gè)飲料，也就是在這時(shí)，他突然萌發(fā)了做飲料的念頭。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他聽說(shuō)廣東體育科學(xué)研究所的研究員歐陽(yáng)孝研發(fā)出一種“能讓運(yùn)動(dòng)員迅速恢復(fù)體力，而普通人也能喝”的飲料，便找上門去要求合作，在歐陽(yáng)孝的主持下，一種橙黃色的飲料水被開發(fā)了出來(lái)，它有一個(gè)很拗口的名稱——“促超量恢復(fù)合劑運(yùn)動(dòng)飲料”，實(shí)際上，它是一種含堿電解質(zhì)飲料。

    當(dāng)年的三水酒廠，一年利潤(rùn)不過(guò)幾萬(wàn)元，李經(jīng)緯敢于把目光直接盯向奧運(yùn)會(huì)，實(shí)在是膽識(shí)過(guò)人。8月，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開幕，在8月7日的女排決賽上，已經(jīng)成為民族英雄的中國(guó)女排姑娘以勇不可擋之勢(shì)，直落三局，擊敗東道主美國(guó)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了“三連冠”的鴻鵠偉業(yè)，這在當(dāng)年度是一件舉國(guó)沸騰的盛事。在11日的《東京新聞》上，記者有賀發(fā)表了一篇花邊新聞稿《靠“魔水”快速進(jìn)擊？》，他好奇地發(fā)現(xiàn)女排運(yùn)動(dòng)員在比賽中一直在喝一種從沒(méi)有看到過(guò)的飲料——事實(shí)上，健力寶在當(dāng)時(shí)除了供給中國(guó)代表團(tuán)，連在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也幾乎沒(méi)有任何的銷量，于是便猜測(cè)“中國(guó)運(yùn)動(dòng)員取得了15塊奧運(yùn)金牌，可能是喝了具有某種神奇功效的新型運(yùn)動(dòng)飲品——健力寶——的緣故”。很顯然，這是一篇信手寫出的、沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何采訪與核實(shí)的新聞稿，中國(guó)運(yùn)動(dòng)員成績(jī)大幅度提升在國(guó)際上引起過(guò)很多的猜測(cè)，這無(wú)非是其中還算友好和調(diào)侃的一種。沒(méi)有想到，一位隨團(tuán)采訪的《羊城晚報(bào)》記者看到了這篇新聞，他將之妙手改寫成“中國(guó)魔水”風(fēng)靡洛杉磯，當(dāng)這條“出國(guó)轉(zhuǎn)內(nèi)銷式”的新聞在晚報(bào)上刊出后，居然被迅速?gòu)V泛轉(zhuǎn)載，“中國(guó)魔水”與“東方魔女”(對(duì)中國(guó)女排的昵稱)交相輝映，在早已沸騰的奧運(yùn)熱上再添一分充滿了神秘氣息的驕傲，它實(shí)在非常吻合一個(gè)剛剛回到國(guó)際舞臺(tái)的東方民族的心理滿足。健力寶一夜而為天下知。

    李經(jīng)緯就這樣交上了好運(yùn)。1984年，健力寶的年銷售額為345萬(wàn)元，第二年就飛躥到1650萬(wàn)元，再一年達(dá)到1.3億元，此后15年間，它一直是“民族飲料第一品牌”。在最緊俏的時(shí)候，三水縣到處是全國(guó)各地前來(lái)拉貨的大卡車，一車皮健力寶的批條就被炒到了2萬(wàn)元。

    1991年，李經(jīng)緯異想天開地策劃出一個(gè)“拉環(huán)有獎(jiǎng)”的促銷創(chuàng)意，凡是購(gòu)買健力寶的消費(fèi)者只要拉到印有特別圖案的拉環(huán)就可以得到5萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，李經(jīng)緯宣稱每年投入數(shù)百萬(wàn)元的獎(jiǎng)金——從一開始的200萬(wàn)元，后來(lái)遞增到1994年的800萬(wàn)元。這個(gè)活動(dòng)在中國(guó)城鄉(xiāng)竟獲得了意外的成功，尤其讓人驚奇的是，“健力寶拉環(huán)”竟成為很多鄉(xiāng)村騙子的道具，他們坐在長(zhǎng)途汽車上，然后驚呼自己拉到了一罐有5萬(wàn)元巨獎(jiǎng)的健力寶，然后將之轉(zhuǎn)賣給那些貪小便宜的無(wú)辜乘客。這個(gè)詐騙游戲一直到2000年前后，還在全國(guó)各地的城鄉(xiāng)無(wú)比愚蠢卻又驚險(xiǎn)地上演著。

    就靠著拉環(huán)有獎(jiǎng)的促銷刺激以及品牌的持續(xù)影響力，健力寶的銷量水漲船高，一騎絕塵。1994年，健力寶隆重慶祝創(chuàng)業(yè)十周年，李經(jīng)緯包下廣州市所有的五星級(jí)賓館大宴賓客，并把彩旗從廣州一路插到了百里外的三水。這時(shí)候的健力寶銷售超過(guò)18億元，舉目國(guó)內(nèi)，矯矯無(wú)人可及。

    1997年，38層高的廣州健力寶大廈落成，李經(jīng)緯按計(jì)劃把公司總部遷到了廣州。這時(shí)的健力寶達(dá)到了歷史的鼎盛高峰，當(dāng)年集團(tuán)的銷售額突破了50億元大關(guān)，4月，國(guó)家工商局評(píng)定第一批“中國(guó)馳名商標(biāo)”，健力寶赫然在榜，8月，中國(guó)飲料協(xié)會(huì)公布行業(yè)數(shù)據(jù)，健力寶在產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和稅利四項(xiàng)均排名第一，它還被媒體評(píng)選為“90年代中國(guó)公眾心目中的十大知名品牌”之一。

    (三)

    在一開始，新加坡第一食品公司險(xiǎn)些成為健力寶的新主人。在那次關(guān)鍵性的聯(lián)席會(huì)議后的第三個(gè)月，李經(jīng)緯被通知去參加一個(gè)晚宴，就在宴席上，一個(gè)名叫魏成輝的新加坡商人被介紹給了李經(jīng)緯，市長(zhǎng)開宗明義地說(shuō)，政府已選中魏先生的公司來(lái)購(gòu)買健力寶。

    李經(jīng)緯聞言，如驚雷轟頂，他的憤懣之情可以想見，第二天，在內(nèi)部的工作餐上，他突然失去控制地說(shuō)出了粗話，“他媽的，市里要賣股，我一點(diǎn)都不知道，就只通知我一起吃個(gè)飯?！?/p>

    11月20日，新加坡第一食品公司與三水市政府草簽協(xié)議，政府作價(jià)3.8億元，將健力寶100%的股份全數(shù)出售，在這個(gè)協(xié)議——以及日后所有協(xié)議中，顯赫無(wú)比的健力寶品牌的評(píng)估價(jià)格，均為零。這一決定讓李經(jīng)緯難以忍受，他無(wú)法理解為什么政府寧可把企業(yè)售于素不相識(shí)的外國(guó)公司，也不賣給一手將企業(yè)創(chuàng)建起來(lái)、為此嘔心瀝血了一輩子、而且還愿意出更高價(jià)格的自己。在他的幕后策動(dòng)下，國(guó)內(nèi)媒體聞風(fēng)而動(dòng)，一時(shí)間“健力寶被無(wú)情賤賣”、“中國(guó)第一民族品牌旗幟被砍”等輿論鋪天襲來(lái)，其間夾雜的高昂情緒顯然讓三水政府難以招架，而健力寶則一方面對(duì)外宣稱，愿以4.5億元的價(jià)格“贖身”健力寶，另一方面則對(duì)試圖進(jìn)入公司審核查賬的新加坡人全面抵制，拒不交出相關(guān)的商業(yè)資料。

    李經(jīng)緯的對(duì)抗姿態(tài)和洶涌而來(lái)的輿論攻勢(shì)，把本來(lái)就缺少公關(guān)應(yīng)對(duì)能力的三水政府逼到了一個(gè)萬(wàn)分尷尬的墻角。一位官員后來(lái)頗為光火地說(shuō)：“媒體的提前介入打亂了我們的計(jì)劃，使我們完全陷入被動(dòng)的地步?！毙录悠路桨负芸炀土鳟a(chǎn)了，但是，勢(shì)同水火的政府與健力寶雙方已到了無(wú)法調(diào)和的對(duì)立局面。政府必須在最短的時(shí)間里找到一個(gè)“國(guó)內(nèi)買家”，這樣才能“合理合法”地阻止李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)的MBO方案。

    最有可能購(gòu)買健力寶的當(dāng)然是飲料業(yè)同行。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)與健力寶齊名的兩大飲料公司，廣州樂(lè)百氏已被法國(guó)達(dá)能收入囊中，不能再談，杭州娃哈哈成最后的選擇。宗慶后是浙商的典范，為人精明，出手謹(jǐn)慎，他對(duì)健力寶自然十分動(dòng)心，可是卻苦于不了解公司實(shí)際的家底，也對(duì)其強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化頗有忌憚，與此同時(shí)，李經(jīng)緯則通過(guò)各種渠道對(duì)宗慶后軟硬兼施，力圖說(shuō)服他高抬貴手。于是，政府與娃哈哈的談判或明或暗，糾纏前行。

    這時(shí)候的三水局勢(shì)，已處在一個(gè)無(wú)比微妙的時(shí)刻。政府方面把出售的時(shí)間表卡定在2002年1月底前，因?yàn)椋按汗?jié)前一個(gè)月是飲料訂貨的旺季，一切的變數(shù)要在旺季前發(fā)生掉?！笨墒?，跟杭州方面的談判卻始終沒(méi)有著落，宗慶后顯然做著兩手的準(zhǔn)備，要么給足李經(jīng)緯面子，要么在最后的時(shí)刻狠砍一刀。

    2002年1月9日，市政府與健力寶團(tuán)隊(duì)再次開會(huì)對(duì)話。此時(shí)的李經(jīng)緯擊退新加坡人、勸止宗慶后，而且在輿論上頗占上風(fēng)，他認(rèn)定命運(yùn)不可能第三次從他手中搶走健力寶了。他以質(zhì)斥的口吻問(wèn)市長(zhǎng)，為什么完全拋開健力寶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一意要將健力寶對(duì)外出售，“為什么不讓我們買回來(lái)？！”市長(zhǎng)當(dāng)即表態(tài)，“要買可以，我給你們一個(gè)星期的時(shí)間?！?/p>

    雙方商定，李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)一次性拿出4.5億元買走全部的健力寶股份，從此大路朝天，各不相干。對(duì)桌人馬話不投機(jī)，條款擬定，即冷冷地一拍兩散。

    眼看著峰回路轉(zhuǎn)，命運(yùn)卻在這個(gè)時(shí)刻無(wú)比殘忍地第三次耍弄了李經(jīng)緯。

    28歲的張海出現(xiàn)了。張海是近三十年中國(guó)企業(yè)史上最詭異的人物之一。他據(jù)稱有特異功能，是一個(gè)游走于氣功界和資本界的神秘青年。12月下旬，張海從廣州到上海辦事，在飛機(jī)上無(wú)聊地翻閱報(bào)紙時(shí)，突然看到健力寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓的報(bào)道，飛機(jī)一降落上海，他當(dāng)即買了一張回程機(jī)票，匆匆趕往三水。

    張海的出現(xiàn)，讓心有不甘的政府如遇曠世知音，盡管所有的人都對(duì)他的年輕難以置信，可是他給出的名片卻讓人如雷貫耳：中國(guó)高科董事長(zhǎng)、方正科技董事、香港康達(dá)控股董事長(zhǎng)、香港慧德基金董事局主席、深圳億眾和投資公司法人代表……淳厚而心急的官員們實(shí)在分不清楚眼前這個(gè)年輕的神秘人物到底哪句話是真的，哪句話是假的。不過(guò)，他的背景和開出的條件是讓人滿意的，張海承諾按李經(jīng)緯的出價(jià)收購(gòu)，而出面的公司將是浙江國(guó)際投資信托公司，一家純種的國(guó)營(yíng)企業(yè)。于是談判在一切都“看上去很美”的氛圍中，以驚人的神速推進(jìn)著。

    1月14日，在政府承諾“一周內(nèi)籌足錢就賣給經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”的第六天，正在四處籌措資金的李經(jīng)緯突然被緊急召到市政府，他的屁股還沒(méi)有坐到椅子上，市長(zhǎng)就開口告知他，“這事已經(jīng)定了，我們現(xiàn)在決定把健力寶賣給浙江國(guó)投?！?/p>

    第二天，在三水的健力寶山莊，一場(chǎng)倉(cāng)促籌備的簽約儀式在眾目睽睽下舉行了。三水市政府向浙江國(guó)投轉(zhuǎn)讓健力寶75%的股份，作價(jià)3.38億元。在儀式上，功敗垂成的李經(jīng)緯如一匹被棄的老戰(zhàn)駒，默默地坐在會(huì)場(chǎng)的一角，一臉難掩的落寞神情。第二天，他“含淚仰天，不發(fā)一語(yǔ)”的照片被刊登在國(guó)內(nèi)所有的新聞網(wǎng)站和財(cái)經(jīng)媒體上，觀者無(wú)不為之動(dòng)容。

    李經(jīng)緯的厄運(yùn)還沒(méi)有到頭。在簽約儀式后的第九天，他在家中突發(fā)腦溢血，親屬急撥“120”送往廣州空軍醫(yī)院急救，醫(yī)生立即為李施行腦內(nèi)血腫碎吸排空術(shù)，當(dāng)天就把腦內(nèi)的積血全部抽出。自此，他再?zèng)]有離開過(guò)病房。舉國(guó)之內(nèi)，對(duì)他的同情之聲大起。10月中旬，病榻上的李經(jīng)緯收到一紙通知，廣東省第九屆人大常委會(huì)第三十七次會(huì)議通過(guò)決定，以涉嫌貪污犯罪罷免了他的全國(guó)人民代表大會(huì)代表職務(wù)。檢察院的立案案由是：“身為受國(guó)家機(jī)關(guān)委托管理、經(jīng)營(yíng)國(guó)有財(cái)產(chǎn)的人員，無(wú)視國(guó)家法律，伙同他人利用職務(wù)之便，以購(gòu)買人壽保險(xiǎn)的形式，侵吞國(guó)有財(cái)產(chǎn)331.88萬(wàn)元?！崩罱?jīng)緯團(tuán)隊(duì)中的4位副總裁中3人相繼被雙規(guī)、拘捕，一人“出逃”國(guó)外。

    至此，撲朔迷離、一波三折的健力寶產(chǎn)權(quán)交易事件，以李經(jīng)緯的涉嫌犯罪而塵埃落定。無(wú)論如何，沒(méi)有人愿意去同情一個(gè)貪污犯。

    有意思的是，2004年底，健力寶被張海等人折騰得元?dú)獯髠?，瀕臨停產(chǎn)。12月7日，三水政府主持召開了全體員工大會(huì)。已經(jīng)兩年多沒(méi)有出現(xiàn)、仍是“雙規(guī)”待罪之身的李經(jīng)緯坐著輪椅出現(xiàn)在大禮堂，有人記錄當(dāng)時(shí)的景象，“他坐在輪椅上，不停地笑，并向所有人揮手，前面的人拼命想跟他握手，后面的人擠不過(guò)去，就跟在后面拍手?！?/p>

    讓人難解的是，一直到5年后的2007年初，檢察院都一直未對(duì)李經(jīng)緯正式提起訴訟。2006年12月23日，中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)按例在北京舉行。健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)葉紅漢在發(fā)言時(shí)說(shuō)，公司已熬過(guò)最艱難的生死線，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額16億元。他突然話鋒一轉(zhuǎn)，說(shuō)到了一個(gè)幾乎已被人淡忘的名字，他說(shuō)，“健力寶沒(méi)有死掉。我覺(jué)得主要有幾個(gè)核心，一個(gè)是品牌影響力，還有一支忠誠(chéng)于健力寶的經(jīng)銷商隊(duì)伍，以及健力寶對(duì)品質(zhì)的一貫堅(jiān)持。這三個(gè)要素我覺(jué)得都是當(dāng)年健力寶的創(chuàng)始者李經(jīng)緯先生留下的遺產(chǎn)。所以這里還要感謝李經(jīng)緯先生?！?/p>

    他說(shuō)這段話的時(shí)候，四周端坐著全中國(guó)最重要的飲料公司巨頭們。所有人的臉上均不動(dòng)聲色。