“國(guó)企中堅(jiān)”---記浙江富潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理趙林中

    趙林中現(xiàn)在的職務(wù)是富潤(rùn)集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理，同時(shí)，他還是全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、“半月談思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”得主、全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)人大代表，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼。然而，面對(duì)這些成績(jī)，這個(gè)儒雅溫和的浙中漢子卻謙虛地說(shuō)：“獨(dú)木難成林，一個(gè)人的力量是有限的。不是我把企業(yè)救活了，而是職工自己救活了企業(yè)。”

    1986年，33歲的趙林中從縣委辦到諸暨針織廠上任時(shí)，該廠已處于破產(chǎn)邊緣，資產(chǎn)不足300萬(wàn)元，卻背著327萬(wàn)元的債。趙林中經(jīng)過(guò)調(diào)研，開(kāi)始推行一系列旨在打破舊體制的改革舉措：

    在內(nèi)部管理上，趙林中對(duì)各車(chē)間實(shí)行相對(duì)獨(dú)立核算，風(fēng)險(xiǎn)抵押承包；在工資分配上，趙林中提出“小河有水大河滿(mǎn)”；在勞動(dòng)人事制度上，實(shí)行內(nèi)部流動(dòng)和社會(huì)大流動(dòng)。機(jī)制一轉(zhuǎn)天地寬，這個(gè)被認(rèn)為“神仙也難救活”的企業(yè)，兩年后止住虧損，開(kāi)始贏利。

    趙林中的這套改革辦法在實(shí)踐中一再顯示威力。在1992年～2003年間，富潤(rùn)集團(tuán)連續(xù)兼并5家國(guó)有、集體工業(yè)企業(yè)和一個(gè)縣級(jí)市的整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)及其所屬的16家流通企業(yè)，承接職工近萬(wàn)名、資產(chǎn)5.2億元、債務(wù)6億元。被兼并企業(yè)逐一被激活，全部扭虧為盈，沒(méi)有一名職工因企業(yè)行為被推向社會(huì)。

    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，富潤(rùn)集團(tuán)為什么能發(fā)展得這么好、這么快？趙林中認(rèn)為，秘訣就是全心全意依靠職工群眾。他說(shuō)：“要說(shuō)我的作用，就是團(tuán)結(jié)全體干部群眾，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，萬(wàn)眾一心向前進(jìn)。”

    富潤(rùn)的決策過(guò)程，非常民主。在這里，吸取職工建議已經(jīng)制度化，職代會(huì)表決成為企業(yè)重大決策必須經(jīng)過(guò)的程序。曾有一名職工寫(xiě)信給趙林中，建議集團(tuán)利用合資企業(yè)擁有自營(yíng)出口權(quán)的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)產(chǎn)絲綢服裝。趙林中馬上進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這的確是一條好建議，立即采納實(shí)施，當(dāng)年顯現(xiàn)高效益。

    要取得職工支持，必須要贏得他們的信任。為此，趙林中提出，“共產(chǎn)黨員要當(dāng)發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的排頭兵”。他還要求富潤(rùn)的干部做到：“忠誠(chéng)于黨的事業(yè)，忠誠(chéng)于國(guó)有資產(chǎn)，忠誠(chéng)于富潤(rùn)的事業(yè)，忠誠(chéng)于股東，忠誠(chéng)于職工。”

    在富潤(rùn)，收入分配十分透明。從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通職工的工資一律上墻。富潤(rùn)職工說(shuō)，在我們這里，沒(méi)有秘密，沒(méi)有特權(quán)，上下平等，制度第一，由此形成的向心力比發(fā)100個(gè)文件都管用。

    1997年公司成功上市后，有些員工開(kāi)始滋生享樂(lè)思想。趙林中召開(kāi)全體員工大會(huì)，表示從自己做起，艱苦創(chuàng)業(yè)，不搬辦公室，不買(mǎi)新車(chē)，不加工資。他還宣布，取消專(zhuān)車(chē)和集團(tuán)公車(chē)，現(xiàn)有車(chē)輛公開(kāi)轉(zhuǎn)讓。至今，他20多平米的辦公室擠著8個(gè)人辦公，還兼作文印室。趙林中說(shuō)：“這不僅僅是為節(jié)省幾個(gè)錢(qián)。要營(yíng)造一種講奉獻(xiàn)、廉潔自律的企業(yè)文化，必須從領(lǐng)導(dǎo)做起，從點(diǎn)滴做起?！?/P>

    在企業(yè)一班人的帶動(dòng)下，如今的富潤(rùn)已經(jīng)形成一種“我為你，你為他，人人為富潤(rùn)，富潤(rùn)為大家，大家為國(guó)家”的友愛(ài)、奉獻(xiàn)的氛圍。

    有一年的臘月二十七傍晚，全廠開(kāi)始放假。廠級(jí)勞模蔣夏芬在回家途中慘遭車(chē)禍，造成重傷。趙林中得知后，立刻帶著一張10萬(wàn)元的支票趕到醫(yī)院，請(qǐng)求醫(yī)生，“無(wú)論花什么代價(jià)，也要把人搶救過(guò)來(lái)”。那幾天，趙林中與幾位公司領(lǐng)導(dǎo)，分班帶人24小時(shí)守護(hù)在蔣師傅身邊。當(dāng)醫(yī)務(wù)人員得知傷者只是一名普通的倉(cāng)庫(kù)保管員時(shí)，不禁感嘆：“富潤(rùn)的工人真值錢(qián)！”

    這些年，富潤(rùn)壯大了，趙林中開(kāi)始更多地思考國(guó)家發(fā)展、民生出路和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等問(wèn)題。作為九屆和十屆全國(guó)人大代表，每次會(huì)議他都要提交大量的議案和建議。他率真坦蕩，敢說(shuō)真話，被譽(yù)為“議案大王”。