做足留人文章 松陽(yáng)企業(yè)跨過(guò)“用工荒”這道坎

     浙江在線03月04日訊 春節(jié)過(guò)后，當(dāng)許多企業(yè)為招不到工人而發(fā)愁的時(shí)候，位于松陽(yáng)的浙江東方銅業(yè)有限公司卻著手準(zhǔn)備上馬新生產(chǎn)線。“由于員工回流情況理想，加上年前已經(jīng)接的訂單，現(xiàn)在企業(yè)一開(kāi)年就可以立刻投入到正常的生產(chǎn)。”公司總經(jīng)理陳幫朋說(shuō)，企業(yè)的留人之道避免了“用工難”困境。

    春節(jié)過(guò)后，東方銅業(yè)125名員工有95%都回到了生產(chǎn)崗位上，一小部分沒(méi)有及時(shí)回廠的員工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生小孩等向公司請(qǐng)假。“除了對(duì)員工的關(guān)懷，一般的福利包括旅游、假期等都按照國(guó)家規(guī)定，還有發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)金等。以今年春節(jié)為例，公司通知只要正月初八準(zhǔn)時(shí)回來(lái)開(kāi)工的員工，都可以拿到100元的開(kāi)門(mén)紅包。”

    在松陽(yáng)，經(jīng)歷過(guò)多年的“用工荒”后，越來(lái)越多的企業(yè)變長(zhǎng)“招工”為長(zhǎng)“留工”，注重用事業(yè)、感情和工資福利待遇、軟環(huán)境等留人。

    浙江萬(wàn)通革業(yè)有限公司是一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，按照往年的規(guī)律，歲末年初、過(guò)年前后是外來(lái)員工流失的高峰期。該公司負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，農(nóng)歷正月初八開(kāi)工后，80%的員工都已返崗，比以往增加了30%。而這得益于該公司推出的一系列留人措施。從去年開(kāi)始，公司實(shí)行每月滿勤獎(jiǎng)100元、飯貼300元，而且滿2年的員工還有每月200元的工齡獎(jiǎng)。這樣，員工每月能多領(lǐng)到600元，等于給員工漲了工資。

    浙江銳奇鞋業(yè)有限公司是一家制鞋企業(yè)，常年員工有1000多人。由于鞋服企業(yè)的員工流動(dòng)性較大，該企業(yè)一直把留住員工作為工作重點(diǎn)。對(duì)新招員工，公司先對(duì)他們進(jìn)行技能培訓(xùn)，其間發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)貼，保證過(guò)渡階段收入的平衡。試用期一過(guò)，根據(jù)員工特長(zhǎng)，合理安排崗位；在宿舍樓里安裝了電視、空調(diào)，為夫妻檔員工安排夫妻房；工資福利3萬(wàn)元保底制，免除員工后顧之憂；員工返鄉(xiāng)統(tǒng)一包車(chē)送達(dá)。

    一年前辭職回老家結(jié)婚生小孩的銳奇員工王婷，今年又回到了企業(yè)。她說(shuō)，一個(gè)月能掙到4000多元的工資，加上住宿條件好，這些都是她重返銳奇的主要原因，在這里上班不僅僅是打工掙錢(qián)，還是一種生活。