雅戈?duì)枴皩O悟空”李如成：看我七十二變

    李如成說(shuō)，5年后，已經(jīng)是“后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)”，又是世博會(huì)商

    機(jī)，可以想象的空間實(shí)在太大了。5年后，也許他已決意退休，也許他還會(huì)在夢(mèng)想的牽引下再干幾年。誰(shuí)也不知道，這樣一位從“上山下鄉(xiāng)”年代走過(guò)、靠自力更生起家、在全球化時(shí)代敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的“農(nóng)民企業(yè)家”，是否會(huì)告別這個(gè)他一手打下的江山？

    從管理到經(jīng)營(yíng)，黑黑臉的李如成骨子里其實(shí)藏著一個(gè)“孫悟空”，三十六變不夠，還要七十二變。

    有事例為證：其一，李如成的密友們多少都聽(tīng)身為雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁的他談起過(guò)要“挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度”。其二，李如成在雅戈?duì)柕漠a(chǎn)業(yè)布局上別出心裁，別人在“瘦身”，他卻在“增肥”，上游生產(chǎn)面料、中游制造服裝、下游自組銷售，建起“產(chǎn)供銷一條龍”的龐大產(chǎn)業(yè)鏈；此外還往周邊拓展，13年前冷不丁殺入房地產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)做起了寧波市房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。

    一個(gè)鮮為人知的故事是，有人和李如成說(shuō)起，以他的資歷和聲望，應(yīng)該為轟轟烈烈開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育講講課。李如成搖頭笑曰，以前我在車間扛麻袋干活的時(shí)候可以講，現(xiàn)在我住洋房、開(kāi)小車，就不講了。

    然而事實(shí)上李如成卻是個(gè)公認(rèn)的好黨員，是那種從一線干上來(lái)、不教條、講實(shí)話的黨員。

    挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度

    本月初，寧波市幾家企業(yè)與香港科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了一個(gè)“寧波論壇”，李如成在會(huì)議前和香港地區(qū)客人進(jìn)行了一番交流，他有個(gè)問(wèn)題，其實(shí)很想和學(xué)院派“較量”一番。

    這個(gè)問(wèn)題就是，現(xiàn)代企業(yè)制度是否適合雅戈?duì)栠@樣的企業(yè)。不過(guò)，在李如成和香港科技大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)陳家強(qiáng)等人的“學(xué)術(shù)性會(huì)晤”上，觀點(diǎn)碰撞并沒(méi)有如期而至。李如成不把話說(shuō)“透”，也不提“挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度”，他選擇了“匯報(bào)”和“咨詢”的語(yǔ)氣。這個(gè)“孫悟空”似乎知道，什么時(shí)候該像一個(gè)謙虛的“徒弟”，什么時(shí)候適合口出豪言。

    實(shí)際上，通過(guò)近30年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，李如成似乎摸到了企業(yè)管理的一些竅門，形成了他的土路子。這個(gè)董事長(zhǎng)并不忌諱別人說(shuō)他是農(nóng)民，他也干脆用一種樸素簡(jiǎn)單的方式來(lái)思考。

    但對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度，李如成并非夜郎自大般的抵制，也不是鼠目寸光式的排斥。他既思考家族企業(yè)好在哪里，也積極了解現(xiàn)代管理制度到底是什么。

    李如成十分熱衷出國(guó)考察，足跡遍及東南亞、日韓、歐美。他最關(guān)注這些地方特別是東南亞地區(qū)的家族企業(yè)，在現(xiàn)代企業(yè)制度大行其道的情況下，依然有很多家族企業(yè)發(fā)展得不錯(cuò)，這讓李如成在思考雅戈?duì)柕陌l(fā)展大計(jì)時(shí)，走上了一條與眾不同的路。

    李如成的女兒正在香港地區(qū)給雅戈?duì)柤瘓F(tuán)打理那邊的公司。他希望在美國(guó)讀過(guò)商科的女兒能夠在香港科技大學(xué)讀讀MBA，另外，他又委托陳家強(qiáng)研究家族企業(yè)的管理問(wèn)題。

    這是一種矛盾又是開(kāi)放的心態(tài)。多年的實(shí)戰(zhàn)和成功經(jīng)驗(yàn)使李如成很自信能把握這家企業(yè)，也花過(guò)很多時(shí)間思考企業(yè)的未來(lái)，但又希望能受到質(zhì)疑以便隨后反擊，以進(jìn)一步增強(qiáng)說(shuō)服力。畢竟，對(duì)一家不到30年的企業(yè)而言，歷史不長(zhǎng)，要經(jīng)歷的波折還會(huì)很多，可能最大的挑戰(zhàn)，就是如何把接力棒從創(chuàng)業(yè)層往下傳。

    李如成挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的說(shuō)法，可能包括很多內(nèi)容，但他總是那么隱秘地思考，并且羞于拿出來(lái)公之于眾，所以流傳出來(lái)的，只有一點(diǎn)點(diǎn)而已。誰(shuí)知道他現(xiàn)在思考的，不會(huì)將雅戈?duì)枎У接忠粋€(gè)讓人意外的未來(lái)呢？交接班：“傳道”不“傳人”

    今年54歲的李如成未可言老，但接班人問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始在他的腦海里縈繞了。這個(gè)自稱曾有兩次流放經(jīng)歷的人希望在60歲退休。到2006年，按照他年輕時(shí)候的流行說(shuō)法，李如成參加革命工作已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)40年。

    對(duì)李如成來(lái)說(shuō)，交接班不是“傳人”，而是“傳道”。他確立的企業(yè)管理框架，是既不能學(xué)美國(guó)，也不能學(xué)歐洲，因?yàn)樵谒磥?lái)，美國(guó)人都愿意當(dāng)經(jīng)營(yíng)者而不是所有者，歐洲企業(yè)是“福利企業(yè)”。而李如成在雅戈?duì)杻?nèi)部強(qiáng)調(diào)三種角色的統(tǒng)一：所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者合一。

    在聘用職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)踐中，李如成感受頗多。在雅戈?duì)?，很多高層都是和李如成一起打拼上?lái)的，他們一起在車間一線勞動(dòng)過(guò)?，F(xiàn)在，這些元老都成了千萬(wàn)富翁，李如成毫不擔(dān)心這些人會(huì)作出什么對(duì)企業(yè)不利的事情來(lái)。相反，他倒是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人心存擔(dān)憂。

    李如成認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人的一些個(gè)人因素較難被企業(yè)同化，他們對(duì)個(gè)人機(jī)會(huì)的重視要超過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的重視，一旦職業(yè)經(jīng)理人跳槽或者有其他不當(dāng)行為，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面影響。

    在雅戈?duì)杻?nèi)部，李如成有意培養(yǎng)幾個(gè)博士成為骨干。但是他對(duì)這些博士，首先用的是當(dāng)年農(nóng)民對(duì)待知青的思路：首先要批判，博士就是“不是”，然后再讓你成長(zhǎng)。

    在挑選人才方面，李如成最看重經(jīng)歷。經(jīng)歷比學(xué)歷重要，因?yàn)榻?jīng)歷是唯一的，但沒(méi)有學(xué)歷，又難以提升。這就是李如成自身不斷在克服的局限。除能力之外，李如成也十分注重德行，他強(qiáng)調(diào)要為社會(huì)做事，而不是為自己賺錢，這幾乎成了一句套話，但李如成說(shuō)起來(lái)，卻給人一種信服感。

    他看到在自己的周圍，已經(jīng)開(kāi)始了某種競(jìng)爭(zhēng)，有過(guò)坎坷人生經(jīng)歷的李如成說(shuō)起這些明爭(zhēng)暗斗，有一種曾經(jīng)滄海難為水的感覺(jué)。不過(guò)，他說(shuō)還是對(duì)此感到頭疼。

    李如成的全球化視野

    全球化商業(yè)環(huán)境改變了這個(gè)“農(nóng)民企業(yè)家”的命運(yùn)，更改變了他的視野。

    李如成有一個(gè)“不傳之密”：通過(guò)擔(dān)任一些銀行、證券公司的董事，他學(xué)到了金融方面的知識(shí)；同樣，他還準(zhǔn)備涉足更多的陌生領(lǐng)域。

    雅戈?duì)栆呀?jīng)成功地進(jìn)行了多元化的嘗試。在房地產(chǎn)行業(yè)，雅戈?duì)柕拈_(kāi)發(fā)總量躍居寧波市第一位。有了這種成功經(jīng)驗(yàn)，雅戈?duì)柨赡軙?huì)在多元化經(jīng)營(yíng)上走得更遠(yuǎn)。李如成舉例說(shuō)，就他所知，韓國(guó)的三星和大宇都是從紡織業(yè)起家的，后來(lái)分別在電子和汽車等行業(yè)有所成就。

    海外收購(gòu)風(fēng)也在悄悄影響著李如成。他現(xiàn)在每年都往美國(guó)和日本跑，尋找收購(gòu)的機(jī)會(huì)。通過(guò)收購(gòu)整合海外資源是迅速全球化的手段，李如成對(duì)此并不排斥，他說(shuō)，想得太多，現(xiàn)在要開(kāi)始做了。

    李如成在規(guī)劃品牌。他認(rèn)為雅戈?duì)柆F(xiàn)有的資源應(yīng)該做5到8個(gè)品牌，甚至更多。他相信，5年后又是一個(gè)新的雅戈?duì)枴?/P>