紹興銀行對(duì)接市場(chǎng)“大洗牌” 營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)呈兩位數(shù)增長(zhǎng)

    對(duì)接市場(chǎng)“大洗牌”

    去年10月，一則招聘信息引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議。一向行政任命的紹興銀行行長(zhǎng)一職，面向社會(huì)公開(kāi)招聘。新行長(zhǎng)應(yīng)聘到任，稱(chēng)呼還是“行長(zhǎng)”，性質(zhì)卻陡變——以往是行政任命的國(guó)企官員，如今是市場(chǎng)選擇的職業(yè)經(jīng)理人、CEO。

    “人事改革是紹興銀行本輪改革的重點(diǎn)之一，今后，市委、市政府只管董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記一人，行長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)行市場(chǎng)化選聘，取消原來(lái)的行政級(jí)別，定位為職業(yè)經(jīng)理人。”市國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人指出。

    新班子成立，改革的大幕便徐徐拉開(kāi)，變化接踵而至。新一屆董事會(huì)以建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)為方向，首先向內(nèi)部機(jī)構(gòu)和管理體系調(diào)整“開(kāi)刀”。

    組建大公司部，在大公司部?jī)?nèi)又組建大客戶事業(yè)部；組建大個(gè)金部，將小微部并入個(gè)金部，搭建投行業(yè)務(wù)框架，分債券、票據(jù)、同業(yè)、資產(chǎn)管理四大業(yè)務(wù)條線；將分中心設(shè)到上海去；精減行政部門(mén)，將辦公室、董監(jiān)辦合并減至6名工作人員，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。

    架構(gòu)的調(diào)整，伴隨著人員配置的洗牌。去年以來(lái)，紹興銀行從高管層、中層管理干部、員工隊(duì)伍三個(gè)層次依次推進(jìn)人事改革，除了去年底完成的“市場(chǎng)化遴選行長(zhǎng)”，今年初又選拔了15名有能力、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀年輕干部（均為“80后”、“90后”）充實(shí)到支行行長(zhǎng)、科長(zhǎng)和管理科員隊(duì)伍。有上必有下。新設(shè)立的“安置中心”讓紹興銀行這家國(guó)有企業(yè)的飯碗變得不那么好端：部門(mén)改并過(guò)程中產(chǎn)生的8名“冗員”劃入安置中心待崗。

    與此同時(shí)，員工的收入與各項(xiàng)指標(biāo)掛勾，增加績(jī)效工資比重，按季考核排出名次和ABCD四個(gè)等級(jí)，實(shí)行末位淘汰制。薪酬水平拉開(kāi)差距，極大地激發(fā)了員工的積極性。“只要干得多、干得好，就能拿得多，職業(yè)遠(yuǎn)景也更美好。”業(yè)務(wù)骨干孟剛對(duì)銀行改革充滿信心。

    創(chuàng)新服務(wù)“接地氣”

    打造“紹興版”的社區(qū)銀行服務(wù)體系，是紹興銀行今年的重點(diǎn)工作之一，也是紹興銀行創(chuàng)新服務(wù)模式、打通金融服務(wù)“最后一公里”的重要舉措。

    “經(jīng)營(yíng)層按照董事會(huì)的要求，計(jì)劃設(shè)立10家社區(qū)銀行。通過(guò)對(duì)居民、商戶、小微企業(yè)和“三農(nóng)”面對(duì)面的服務(wù)，填補(bǔ)當(dāng)前銀行服務(wù)的真空地帶，為群眾提供實(shí)實(shí)在在的便利。”紹興銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

    事實(shí)上，對(duì)于城商行來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持“做小做專(zhuān)”，突出地域特色，深耕小微市場(chǎng)，是改革發(fā)展的必由之路。“要充分發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，眼睛向下業(yè)務(wù)下沉，把服務(wù)做到居民家門(mén)口。”這位負(fù)責(zé)人表示，“在移動(dòng)終端時(shí)代，要充分發(fā)揮我們的手機(jī)銀行優(yōu)勢(shì)，將其推向農(nóng)村，幫助農(nóng)民通過(guò)手機(jī)銀行來(lái)理財(cái)。”

    改革的效果直接體現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新上。今年以來(lái)，“政府轉(zhuǎn)貸基金”、“應(yīng)收賬款質(zhì)押”、“無(wú)還本續(xù)貸”、“公存溢”等一大波全新的金融理財(cái)產(chǎn)品接踵上線；“票據(jù)池”、“天天盈理財(cái)”、“保貸新”、“小貸通”、“專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)融資”、“并購(gòu)貸款”等另一波新產(chǎn)品正在研發(fā)中。

    一系列改革措施的持續(xù)發(fā)酵帶來(lái)的是一連串?dāng)?shù)字飄紅。截至今年5月底，紹興銀行資產(chǎn)總額618.44億元，比年初增加73.97億元，增幅13.59%；各項(xiàng)存款余額443.58億元，比年初增加34.04億元，增幅8.31%，存款增幅高于全省城商行4.25個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)貸款余額347.08億元，比年初增加25.08億元，增幅7.79%，貸款增幅高于全省城商行2.05個(gè)百分點(diǎn)。今年新增表內(nèi)外授信105億元，授信額度為該行建行以來(lái)同期最高，有力地支持了我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.59億元，同比增加2.94億元，增幅27.56%，撥備前利潤(rùn)3.7億元，同比增加0.5億元，增幅15.6%。

    “我們制定了中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃——中小客戶金融服務(wù)專(zhuān)家銀行，努力實(shí)現(xiàn)三年資產(chǎn)翻一番、五年利潤(rùn)翻一番，成為一家在省內(nèi)具有影響力的城市商業(yè)銀行。”紹興銀行董事會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。