PMBOK6項目成本管理及基本概念

    項目成本管理包括為使項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。項目成本管理過程包括：

    規(guī)劃成本管理 — 確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項目成本的過程。

    估算成本 — 對完成項目活動所需貨幣資源進(jìn)行近似估算的過程。

    制定預(yù)算 — 匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。

    控制成本 — 監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過程。

    雖然在本《PMBOK ® 指南》中，各項目成本管理過程以界限分明和相互獨立的形式出現(xiàn)，但在實踐中它們會以本指南無法全面詳述的方式相互交疊和相互作用。這些過程不僅彼此相互作用，而且還與其他知識領(lǐng)域中的過程相互作用。

    在某些項目，特別是范圍較小的項目中，成本估算和成本預(yù)算之間的聯(lián)系非常緊密，以至于可視為
一個過程，由一個人在較短時間內(nèi)完成。但本章仍然把這兩個過程分開來介紹，因為它們所用的工