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宣傳都是障眼法-“明星企業(yè)” 秒變 “黑洞”

作者: 時間:2019年10月31日 信息來源:


      不久前,在江西南昌等地?fù)碛薪?0家連鎖店的“花千谷國際護膚造型生活館”,以及眾多關(guān)聯(lián)門店“美人瑜瑜伽館”“味遇而見餐館”等,一夜之間關(guān)張,許多公司員工、顧客及投資者登記報案,牽出一樁金額重大的涉嫌非法吸收公眾存款案。

        調(diào)查發(fā)現(xiàn),與簡單以高額回報為噱頭的非法吸收公眾存款不同的是,這一案件出現(xiàn)了一些新特征,如“現(xiàn)代化”的企業(yè)管理、“高端化”的產(chǎn)品服務(wù)、“人性化”的企業(yè)文化等。更具迷惑性的是,公司還于去年6月在亞洲證券交易集團有限公司掛牌。直到“爆雷”前夕,一切都似乎欣欣向榮。

上班半年,反倒損失百萬元

     南昌市民胡雪(化名)之前是一名健身教練,月薪近萬元。然而在加入南昌“美人瑜瑜伽館”后,她的生活旋即起了大波瀾:“上班不過半年,損失上百萬元。加之朋友和顧客充卡的錢也放在自己名下,實際損失180多萬元。”

      據(jù)了解,江西智本微投企業(yè)管理有限公司旗下?lián)碛?ldquo;花千谷國際護膚造型生活館”“美人瑜瑜伽館”“味遇而見餐館”等10多家子公司,員工上千人。除了在社會上非法攬儲,公司也將吸收存款的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了自己的員工。

 

     江西有關(guān)部門監(jiān)測發(fā)現(xiàn),江西花千谷企業(yè)管理有限公司法定代表人李某賬戶交易極為頻繁,今年1月至6月中旬共發(fā)生借貸交易17410筆,金額超15億元,客戶涉及20多個省市。

         來自安徽的王軍(化名)是“花千谷國際護膚造型生活館”的一名美發(fā)師,入職近1年,累計損失約35萬元。“過去也了解一些騙局,自認(rèn)為警惕意識還可以,前半年我是不相信、不參加的。但在公司那個氛圍下,最終還是賠了進去。”王軍說。

新業(yè)態(tài)“高端產(chǎn)業(yè)”以假亂真

    “為什么在當(dāng)時的環(huán)境下沒有反應(yīng)過來?”多位受訪員工在尋求挽回?fù)p失的同時,不約而同地開始了反思。

在胡雪看來,迷惑性就在于公司把所謂的高端產(chǎn)業(yè)做到了以假亂真的地步。“公司的服務(wù)從顧客進門,一直到顧客出門,精益求精,在業(yè)務(wù)上很有‘追求’。”她介紹,從豪華的硬件裝修到嚴(yán)格的軟件服務(wù),從先進的企業(yè)定位到龐大的產(chǎn)業(yè)布局,公司都以高標(biāo)準(zhǔn)運營。

          比如,公司“規(guī)范嚴(yán)格”,員工每天的儀容儀表、服務(wù)禮儀都要檢查;公司“理念先進”,全鏈條運營將美容美發(fā)養(yǎng)生健身等業(yè)務(wù)整合在一起;公司還擁有“高端資源”,請的主刀醫(yī)生在國內(nèi)都是首屈一指的。

      “再加上花千谷還在亞洲證券交易集團有限公司掛牌準(zhǔn)備上市,并從外地招聘了很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,所以許多人自然而然認(rèn)為它是有潛力、有實力的一家企業(yè)。”王軍說。

           當(dāng)然,對員工和投資者最具誘惑的仍是高額投資回報。一些員工回憶,出事之前公司一直都是按照約定時間返還本金和收益,甚至在門店關(guān)張前幾天,還有收益到賬。這樣的“穩(wěn)定收益”讓一些人放松了警惕,有人甚至不惜借款投入。

      限時、限額等“饑餓式營銷”方式更增加了幾分迷惑性。“有時投資方案限定晚上6點到晚上10點轉(zhuǎn)賬,過期的轉(zhuǎn)賬還會把錢退回來。有些投資方案限定額度,上有封頂,不是說你想投入多少就多少。”胡雪說,現(xiàn)在才反應(yīng)過來這都是騙局。

警惕新業(yè)態(tài)里的“黑天鵝”

      是騙局終歸有破局的一天。目前相關(guān)法人和實際控制人已自首,公安機關(guān)正在抓緊偵辦。此類案件的發(fā)生為防范化解重大風(fēng)險提出了新課題。

       南昌大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授彭迪云認(rèn)為,這些以新業(yè)態(tài)、新模式“異軍突起”為噱頭的連鎖店一開始在市場亮相都很搶眼,發(fā)展也快。但從企業(yè)“爆雷”的方式來看,顯然不能歸咎于創(chuàng)新失敗,而是企業(yè)的發(fā)展觀出了問題。

        此類案件具有涉案金額較大、涉及人員廣泛等特征,處理不當(dāng)容易成為社會不穩(wěn)定因素。彭迪云說,地方政府部門在對待新業(yè)態(tài)、新模式時,既要營造寬松的發(fā)展氛圍,也要創(chuàng)新監(jiān)管方式,既要有防范風(fēng)險的先手,也要有應(yīng)對和化解風(fēng)險挑戰(zhàn)的高招。

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