李嘉誠:超前思維成就了他

 　　李嘉誠:超前思維的圣手

　　李嘉誠的成就為世人所稱道,很多人都很尊崇他“小贏憑智，大贏靠德”的為商之道,卻很少注意到李嘉誠也是一個大戰(zhàn)略家， 更是超前思維的圣手,從他創(chuàng)業(yè)開始，在傳統(tǒng)行業(yè)翻云覆雨，到他晚年在新經(jīng)濟領(lǐng)域翻江倒海，他卓越的超前思維能力，讓人震驚和佩服。這無疑證明:思維無禁區(qū)，胸懷有多大，舞臺就有多大!

　　20世紀50年代末期，香港經(jīng)濟突飛猛進。由于當時特殊的歷史條件、地理環(huán)境和社會環(huán)境使香港成為投資者的天堂、冒險家的樂園。李嘉誠和夫人經(jīng)過反復(fù)商討之后，決定轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)業(yè)。

　　香港是個彈丸之地,有限的土地、無限的需求，加之港府采取高地價政策，寸土寸金，房貴樓昂。

　　李嘉誠靠做塑料花生意起家，他多次為廠房傷透腦筋。尋找交通便利、租金適宜的廠房腓常艱難,數(shù)次擴大生產(chǎn)規(guī)模，都是在現(xiàn)有的廠房重新布局。車間里，設(shè)備、人員、制品,擠得水泄不通。經(jīng)過長時間云釀胎動，李嘉誠謹慎地進入地產(chǎn)業(yè)。

　　1958年，李嘉誠在香港北角購地興建了-座十二層高的工業(yè)大廈，開始插足地產(chǎn)界，兼營房地產(chǎn)。

　　1960年，李嘉誠在柴灣購地興建了兩座工業(yè)大廈。這兩座大廈的面積共12萬平方米。而在香港經(jīng)濟迅速發(fā)展的50年代末至60年代初期，香港的港島和新九龍中心地段地價猛升。洞察先機的李嘉誠,率領(lǐng)“長江”先人一步跨入地產(chǎn)界，并成為其中最積極的一支勁旅。

　　1966年，內(nèi)地發(fā)生了“文化大革命”的動亂，香港人心惶惶,整個社會亂成一片。很多富翁紛紛逃離香港，觸發(fā)了自“二戰(zhàn)”后第一-次大移民潮。移民以有錢人居多，他們紛紛低價出售物業(yè)。那些新落成的樓宇無人問津,整個房地產(chǎn)市場賣多買少，有價無市。地產(chǎn)、建筑商們焦頭爛額、一籌莫展 。

　　這時，已經(jīng)擁有數(shù)個樓盤的李嘉誠憂心忡忡。他不斷聽廣播、看報紙，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展。

　　作為資產(chǎn)者，最關(guān)注的莫過于“大陸會不會以武力收復(fù)香港，在香港推行大陸的共產(chǎn)主義制度”。經(jīng)過仔細分析，李嘉誠認為:“不可能， 大陸若想武力收復(fù)香港，早在1949年就可趁解放廣州之際-舉收復(fù)，何必等到現(xiàn)在?”經(jīng)過深思熟慮的李嘉誠,毅然采取驚人之舉:人棄我取，趁低吸納。

　　于是，在別人成量拋售房地產(chǎn)的同時，李嘉誠卻反其道而行之，將自己所有的資金用來大量收購房地產(chǎn)，在觀塘、柴灣、黃竹坑買地建大廈，取名“長德”、“長華”、“長匯” 等，全部作收租用

　　途。朋友們知道后，都為他擔(dān)心，紛紛勸他不要做傻事。李嘉誠毫不動搖,他說:“我看準 了不會虧本才敢買，男子漢大丈夫還怕風(fēng)險?怕就別千實業(yè)這一-行! ”

　　李嘉誠認為這是拓展的最好時機，他把塑膠盈利和物業(yè)收入積攢下來。他將買下的舊房翻新出租;又利用地產(chǎn)低潮，建筑費低廉的良機，在地盤上興建物業(yè)。

　　李嘉誠的超前思維又一次成功了。20世紀70年代初，香港的房地產(chǎn)價格開始回升，李嘉誠從中獲得了200%的高利潤!到1976年;李嘉誠公司的凈產(chǎn)值達到5億多港元，成為香港最大的華資房地產(chǎn)實

　　上。

　　1986年，世界石油價格處于低潮,李嘉誠充分運用趁低吸納的策略，迅速進軍北美能源市場，耗資32億港幣收購了赫斯基石油公司52%的控股權(quán)。同年12月，他又以不起眼的方式趁勢攻入歐洲能源市

　　場--他首先以私人名義斥資1000萬港幣收購了在英國倫敦上市的克拉夫石油公司409%的股權(quán)。隨后，李嘉誠又透過麾下的聯(lián)信有限公司，耗資6億港幣購入英國皮爾遜有限公司409%的普通股權(quán)。該公

　　司是一家在倫敦證券交易所上市的多元化控股公司。他擁有《金融時報》、紐約投資銀行等多家公司的股權(quán)。就在李嘉誠謀劃進一步取得皮爾遜的控股權(quán)時，該公司的主要股東采取了反收購措施。對此，李嘉誠見好就收，于- -年之后趁機高價售出手中股權(quán)，獲利104億港市。

　　1997年，亞洲爆發(fā)金融危機。自此，香港樓價暴跌近50%。但是，在此情況下，李嘉誠旗下的長江實業(yè)與和記黃埔集團卻頻頻出手收購跨國企業(yè)。199年2月， 和記黃埔集團減持英國電訊公司股權(quán)402%，獲利50億港元;同年10月， 又出售0RANGE權(quán)益，獲利1130億港元。 這宗交易震驚全球。12月，和記黃埔又出售旗下和記黃埔電訊19%的股權(quán)給日本NT, -天內(nèi)就賺了33億港幣。三宗交易加在一起，已為李嘉誠進賬1200多億港幣。

　　金融風(fēng)暴襲來，整個市場信心下挫,李嘉誠趁機低價收購一些外部資產(chǎn)，同時又選好機會以一一個相對好的價格售出手中一些自己不看好而別人看好的資產(chǎn)- - -既賺錢又轉(zhuǎn)嫁潛在的危機。-邊進,邊出，這正充分說明李嘉減的超前思維。形勢發(fā)生變化時，不光盯住外界機會,也注意內(nèi)部危機，該進的貨抓緊進，該甩的包袱盡快甩- -而且要甩得有賺頭，時刻讓自己的企業(yè)處于最佳狀態(tài)。李嘉誠在形勢預(yù)測、時機選擇方面游刃有余,他超前思維的能力讓人震驚。

　　在李嘉誠傳奇般的商業(yè)生涯中,諸如此類的預(yù)測形勢，趁低吸納,及時出手的案例不勝枚舉,他卓越的超前思維,使其不但在傳統(tǒng)行業(yè)，而且在新經(jīng)濟領(lǐng)域也操控自如，這是大智慧的體現(xiàn)。

　　杰瑞.溫德說:“我們的思維模式定義我們的世界。”愛因斯坦也曾感嘆說:“我們的理論決定 了觀測的結(jié)果。”中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，處于這樣一-個充滿了機遇和挑戰(zhàn)的時代，要善于分析形勢，以超前的眼光認識市場形勢，以大胸懷參與市場競爭，提升自我超前思維能力和戰(zhàn)略想象力。

文章摘抄于：《企業(yè)家的思維盛宴》 作者：楊健