西子聯(lián)合一季度開門紅 “線”上發(fā)力實(shí)現(xiàn)賣全球

 

　　制造板塊銷售收入同比實(shí)現(xiàn)2位數(shù)增長(zhǎng)!近日，記者從西子聯(lián)合2020年一季度開門紅表彰會(huì)上獲悉這一好消息。

 

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，受新冠肺炎疫情影響，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)今年前兩月利潤(rùn)總額同比下降38.3%，不少企業(yè)按下暫停鍵。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省、制造業(yè)大省浙江，情況也不容樂觀。在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙重壓力下，西子聯(lián)合一季度的“開門紅”顯得尤為不易。

 

　　保證既有訂單正常交付，西子聯(lián)合“線”上全線發(fā)力。記者了解到，春節(jié)一過(guò)，西子聯(lián)合就主動(dòng)加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，推進(jìn)線上辦公、設(shè)計(jì)、簽約、交付，有效保證公司產(chǎn)品的正常銷售和業(yè)務(wù)開展。杭鍋是西子聯(lián)合旗下重要制造板塊之一，今年2月初，杭鍋接到任務(wù)，要在當(dāng)月19日前幫助希臘一個(gè)太陽(yáng)能光熱電站項(xiàng)目完成調(diào)試?？墒芤咔橛绊?，原計(jì)劃要到現(xiàn)場(chǎng)的6位調(diào)試人員只有1位在場(chǎng)。眼看時(shí)間緊迫，“最后，我們通過(guò)組建項(xiàng)目調(diào)試小組，遠(yuǎn)程指導(dǎo)完成了這次調(diào)試。”杭鍋集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，希臘方面客戶對(duì)此很滿意。

 

　　西子聯(lián)合集團(tuán)董事長(zhǎng)王水福介紹，2月，整個(gè)西子聯(lián)合集團(tuán)都在積極推進(jìn)線上轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)疫情期間也能做到產(chǎn)品的“賣全球”和服務(wù)保障。

 

　　“在特殊時(shí)期，我們更應(yīng)練好內(nèi)功、提升管理。”在王水?？磥?lái)，面對(duì)突如其來(lái)的疫情沖擊，西子聯(lián)合能實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，這跟去年以來(lái)整個(gè)集團(tuán)開展的內(nèi)部管理變革等一系列行動(dòng)密不可分。西子聯(lián)合向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，通過(guò)各種手段充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。“現(xiàn)在來(lái)看，這種管理變革初見成效。”王水福表示，復(fù)工之初，公司就與管理干部簽訂個(gè)人績(jī)效承諾，主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境。“雖然產(chǎn)品的非標(biāo)屬性穩(wěn)住了一部分訂單，但大多數(shù)訂單還是員工們自己從線上‘跑’出來(lái)的，這也是管理變革下員工積極性釋放的表現(xiàn)。”

 

　　一季度開門紅，并不意味著全年紅。王水福告訴記者，西子聯(lián)合集團(tuán)將抓住這次全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整的契機(jī)，在全球范圍內(nèi)加大人才引進(jìn)的力度，著重吸引一批工程設(shè)計(jì)、管理類人才，不斷強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)和管理上的能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

 

　　來(lái)源： 浙江在線

 

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