打通供需點(diǎn) 復(fù)蘇產(chǎn)業(yè)鏈 產(chǎn)能修復(fù)按下“加速鍵”

 

　　生產(chǎn)線加班加點(diǎn)趕訂單，銷售人員線上線下?lián)屖袌?chǎng)，物流車絡(luò)繹不絕運(yùn)貨物……浙江各地，發(fā)展的引擎正在加快轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)。

 

　　一手抓戰(zhàn)“疫”，一手抓發(fā)展，是當(dāng)前穩(wěn)企業(yè)、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)必須打贏的硬仗。浙江地處長(zhǎng)三角，經(jīng)濟(jì)外向度高。產(chǎn)能恢復(fù)情況如何，既關(guān)系全國(guó)發(fā)展大局，也關(guān)系全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定。

 

　　連日來(lái)，記者在寧波、溫州、金華等多地了解到，元宵節(jié)后陸續(xù)復(fù)工以來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同步、中小企業(yè)生存壓力大、小微園區(qū)復(fù)工難點(diǎn)多等問(wèn)題凸顯。圍繞這些問(wèn)題，政企合力精準(zhǔn)施策，為產(chǎn)能修復(fù)按下“加速鍵”。

 

　　

 

　　永康中央倉(cāng)儲(chǔ)物流中心園內(nèi)，智能分揀項(xiàng)目建設(shè)正如火如荼。宏偉供應(yīng)鏈供圖

 

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)后如何達(dá)產(chǎn)達(dá)效?

 

　　打通供需點(diǎn)

 

　　復(fù)蘇產(chǎn)業(yè)鏈

 

　　“不盡快復(fù)產(chǎn)，龍頭企業(yè)就有失去市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。”新海集團(tuán)副總裁孫寧薇一度十分焦慮。

 

　　這家位于慈溪的企業(yè)，以生產(chǎn)打火機(jī)、精密塑料制品和醫(yī)療器械為主，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2月14日，復(fù)工第一天，員工陸續(xù)到崗，公司手握數(shù)千萬(wàn)元訂單，產(chǎn)能恢復(fù)率卻不足50%。

 

　　“供應(yīng)鏈很長(zhǎng)，卡殼的因素很多。”孫寧薇說(shuō)，即使關(guān)閉部分生產(chǎn)線，儲(chǔ)備物料也只夠用20天，“供不上貨，客戶會(huì)取消訂單。如果尋找新供應(yīng)商，我們的供給成本有可能上升。”

 

　　新海的境遇，折射出現(xiàn)代制造業(yè)的一個(gè)特征，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，上下游企業(yè)命運(yùn)相連。任何一個(gè)環(huán)節(jié)受阻，都會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行。為此，產(chǎn)能修復(fù)，必須以產(chǎn)業(yè)鏈為中心，協(xié)同推進(jìn)。

 

　　2月中旬，慈溪迅速出臺(tái)政策，明確由龍頭企業(yè)連同配套中小企業(yè)同步備案，主管部門(mén)同步調(diào)查摸底、同步落實(shí)防控、同步實(shí)現(xiàn)復(fù)工。新海立即上報(bào)需同步復(fù)工的124家重點(diǎn)供應(yīng)商。經(jīng)多次協(xié)調(diào)，寧波富都自動(dòng)化設(shè)備有限公司等上游企業(yè)，提前兩周通過(guò)審批，恢復(fù)生產(chǎn)。“目前，95%以上供應(yīng)商正常運(yùn)行，產(chǎn)能恢復(fù)率達(dá)100%。”孫寧薇說(shuō)。

 

　　一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，除上下游企業(yè)，還包括交通物流、金融供給等關(guān)鍵服務(wù)環(huán)節(jié)。采訪中，一些企業(yè)向記者反映，破解關(guān)聯(lián)企業(yè)同步復(fù)工難題后，材料、產(chǎn)品運(yùn)輸又遭遇“連鎖”危機(jī)。

 

　　“很多堵點(diǎn)，單靠企業(yè)不容易打通。”德清嘉達(dá)機(jī)械制造有限公司負(fù)責(zé)人王國(guó)祥告訴記者，他們主要以液壓搬運(yùn)平臺(tái)車生產(chǎn)、出口為主，3月初，緊趕慢趕將800萬(wàn)元外貿(mào)訂單的產(chǎn)品備好，沒(méi)想到運(yùn)輸環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，進(jìn)不了蘇州、上海兩地的倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)基地，對(duì)外有交貨延期風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)內(nèi)面臨產(chǎn)品積壓困境。

 

　　為打通產(chǎn)能修復(fù)“最后一公里”，德清成立物流暢通、金融支持、外貿(mào)出口等服務(wù)專班，進(jìn)行跨區(qū)、跨市、跨省對(duì)接。嘉達(dá)機(jī)械公司與蘇州、上海兩地政府取得聯(lián)系，辦理了綠色通行證，產(chǎn)品順利進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)基地，運(yùn)抵洋山港。

 

　　數(shù)據(jù)顯示，截至3月中旬，德清781家規(guī)上工業(yè)企業(yè)、327家限上服務(wù)企業(yè)，員工到崗率99%以上，實(shí)現(xiàn)100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)。浙江全省重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈基本打通，產(chǎn)能恢復(fù)率超過(guò)90%。

 

　　“推動(dòng)上下游協(xié)同復(fù)工，加強(qiáng)區(qū)域間產(chǎn)銷對(duì)接，這一過(guò)程也是我們反思產(chǎn)業(yè)鏈安全，針對(duì)性建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈的機(jī)遇。”王力安防科技股份有限公司信息中心總監(jiān)任川介紹，疫情期間，他們每對(duì)接一家供應(yīng)商，就征得對(duì)方同意，同步納入管理平臺(tái)，如今已建立一條反應(yīng)靈敏的產(chǎn)業(yè)鏈。

 

　　以往，要采購(gòu)蜂窩紙、卷鋼等材料，都靠打電話、發(fā)郵件?，F(xiàn)在，只要將金額、期限等數(shù)值設(shè)置好，平臺(tái)就能將訂單分發(fā)給合適的供應(yīng)商，并實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)進(jìn)度，供應(yīng)商也能根據(jù)交貨日期、自身情況，選擇“承接”或“分發(fā)”，讓上下游企業(yè)對(duì)接更精準(zhǔn)有效。

 

　　同時(shí)，感受到鎖具產(chǎn)業(yè)鏈修復(fù)中，智能主控板、電子芯片等核心部件缺失帶來(lái)的困擾，永康正引導(dǎo)企業(yè)抓緊補(bǔ)短板，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　“智能鎖生產(chǎn)領(lǐng)域，永康五金件制造實(shí)力最強(qiáng)，控制件生產(chǎn)能力則落后于廣東。”鑒豐電子科技有限公司董事長(zhǎng)黃建豐告訴記者，前不久，他們與行業(yè)龍頭企業(yè)瑞典FPC公司達(dá)成合作，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)水平，攻克“卡脖子”技術(shù)，未來(lái)，他們生產(chǎn)的主控板不僅能供給本地企業(yè)，還能向廣東企業(yè)供貨。

 

　　中小企業(yè)如何走出“孤島”?

 

　　精準(zhǔn)施策

 

　　創(chuàng)造更好產(chǎn)業(yè)生態(tài)

 

　　評(píng)價(jià)全球抗疫進(jìn)程時(shí)，學(xué)者鄭永年指出，大國(guó)一旦動(dòng)員起來(lái)，通過(guò)內(nèi)部因素的不同組合，能形成一個(gè)自給自足的系統(tǒng)。中小國(guó)家則內(nèi)部韌性較差，如果疫情持續(xù)，弱點(diǎn)就暴露出來(lái)。一旦外在環(huán)境變化，中小國(guó)家很容易成為孤島。

 

　　這段論述，之于企業(yè)同樣如此。在臺(tái)州黃巖區(qū)經(jīng)信科技局局長(zhǎng)方崇輝看來(lái)，中小企業(yè)本就存在經(jīng)營(yíng)成本高、融資難融資貴、訂單不穩(wěn)定等難題，疫情防控持續(xù)一個(gè)月多后，部分企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、外貿(mào)訂單流失等新挑戰(zhàn)，“必須推出更精準(zhǔn)有效的舉措，幫助他們渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。”方崇輝說(shuō)。

 

　　位于黃巖城郊的濱海模塑集團(tuán)有限公司，是中國(guó)重汽、天馬汽車等公司的塑料配件供應(yīng)商。公司負(fù)責(zé)人牟能杰告訴記者，2月底，公司趕制一批產(chǎn)品發(fā)給客戶，但按照結(jié)算模式，貨款在下一批產(chǎn)品送達(dá)時(shí)才能收到。而當(dāng)時(shí)，他們長(zhǎng)期合作的紙箱廠、配套廠尚未復(fù)產(chǎn)，濱海臨時(shí)找到新供應(yīng)商，結(jié)清200余萬(wàn)元物料款項(xiàng)后，公司出現(xiàn)資金缺口，影響了下一步生產(chǎn)計(jì)劃。

 

　　關(guān)鍵時(shí)刻扶一把，中小企業(yè)才能“動(dòng)起來(lái)”。在駐企黨建指導(dǎo)員柯衛(wèi)凌協(xié)調(diào)下，濱海申請(qǐng)成功180余萬(wàn)元稅款延期繳納。此外，當(dāng)?shù)剡€協(xié)調(diào)銀行上門(mén)服務(wù)，啟動(dòng)貸款快速審批通道，緩解了企業(yè)資金壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，第一季度，濱海公司的產(chǎn)值較往年同期提升20%。

 

　　過(guò)去，從模具到門(mén)鎖，從小家電到紡織，浙江每家中小企業(yè)都有獨(dú)具特色的產(chǎn)品，通過(guò)組合、連接，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。但疫情之下，專業(yè)分工帶來(lái)的“單一性”，讓中小企業(yè)產(chǎn)能修復(fù)難上加難。

 

　　“沒(méi)有市場(chǎng)，恢復(fù)產(chǎn)能也無(wú)濟(jì)于事。”浙江意博高科技術(shù)有限公司消費(fèi)類事業(yè)部副總經(jīng)理陳小龍說(shuō)，他們生產(chǎn)的智能交通、家居照明控制產(chǎn)品，一個(gè)主攻基建市場(chǎng)，一個(gè)主攻外貿(mào)出口。但2月以來(lái)，國(guó)內(nèi)基建項(xiàng)目建設(shè)放緩，國(guó)外疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，2000余萬(wàn)元訂單受到影響。

 

　　為此，當(dāng)?shù)匮杆賹?duì)接各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社，讓企業(yè)參與智能生態(tài)城、智慧小鎮(zhèn)、五四村“數(shù)字村莊”建設(shè)等工程項(xiàng)目。目前，意博公司已拿下近百萬(wàn)元訂單。

 

　　“這些訂單，也只能暫時(shí)緩解企業(yè)壓力。”德清縣相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人告訴記者，近期，國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)受到嚴(yán)重影響，一些以外貿(mào)出口為主的中小企業(yè)好不容易修復(fù)產(chǎn)能，又面臨“無(wú)訂單可做”“無(wú)活可干”的困境，“必須在優(yōu)化產(chǎn)能上再下功夫”。

 

　　采訪中記者了解到，疫情期間，智能制造、醫(yī)療健康等領(lǐng)域發(fā)展迅速，不少轉(zhuǎn)型速度快、創(chuàng)新能力強(qiáng)的中小企業(yè)表現(xiàn)搶眼。支持這些企業(yè)發(fā)展壯大，既是我省優(yōu)化產(chǎn)能的現(xiàn)實(shí)需求，也是跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”的關(guān)鍵舉措。

 

　　走進(jìn)位于蘭溪的浙江奇錦紡織有限公司驗(yàn)布車間，只見(jiàn)30多臺(tái)驗(yàn)布機(jī)一字排開(kāi)，工人熟練地完成套膜、封口等工序，十分忙碌。公司董事長(zhǎng)陸英說(shuō)，2月20日復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，他們一直滿負(fù)荷生產(chǎn)，訂單已排到6月。

 

　　銷售“逆勢(shì)上揚(yáng)”，得益于智能化改造與差異化發(fā)展策略。去年6月，被列入蘭溪首批“紡織行業(yè)智能制造試點(diǎn)企業(yè)”后，奇錦紡織對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)等進(jìn)行全方位改造，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升。疫情期間，借著政企合作專班分赴全國(guó)招員工的契機(jī)，他們研究消費(fèi)需求，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，深耕棉、麻、毛、絲等高端面料市場(chǎng)，制造內(nèi)容、制造方式都發(fā)生了變革。如今，他們不僅沒(méi)有丟失老客戶，反而增加了10余家意向客戶。

 

　　大變局中，困難與機(jī)遇同在，克服困難就能再上新臺(tái)階，這是辯證法，也是浙江企業(yè)生生不息的奧秘所在。

 

　　小微企業(yè)如何“活下來(lái)”并“活得好”?

 

　　搭好平臺(tái)

 

　　讓“末梢神經(jīng)”有韌性有潛力

 

　　跨越產(chǎn)能修復(fù)關(guān)，中小微企業(yè)不容忽視，對(duì)浙江而言更是如此。2019年底，全省共有小微企業(yè)222.4萬(wàn)家，占企業(yè)總數(shù)的87.7%。

 

　　這些企業(yè)“個(gè)頭”雖小，但數(shù)量眾多，提供了大量就業(yè)崗位，是穩(wěn)增長(zhǎng)、惠民生的重要基礎(chǔ)。但同時(shí)，這些企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，一筆貸款、一張訂單，都可能決定企業(yè)的生死。

 

　　2月下旬開(kāi)始，客戶一催再催，樂(lè)清市新城南表面處理工程有限公司負(fù)責(zé)人黃三豹卻一籌莫展，企業(yè)復(fù)工要備案，員工返崗要證明，貨物運(yùn)輸要通行證……產(chǎn)能修復(fù)，過(guò)完一關(guān)還有一關(guān)。

 

　　“樂(lè)清小微企業(yè)量大面廣，復(fù)工復(fù)產(chǎn)迫在眉睫，但防疫經(jīng)驗(yàn)、物資不足等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也擺在面前。”樂(lè)清市經(jīng)信局相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，3月以來(lái)，他們將小微園區(qū)、特色小鎮(zhèn)、“雙創(chuàng)”基地等作為推進(jìn)小微企業(yè)產(chǎn)能修復(fù)的“主陣地”，統(tǒng)一制定管理方案，提供“備案制+負(fù)面清單+承諾制+現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)”，加速盤(pán)活經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈上的“末梢神經(jīng)”。

 

　　一周后，黃三豹拿到了企業(yè)員工所需的100份返崗證明，公司所在的樂(lè)清環(huán)保產(chǎn)業(yè)園也收到統(tǒng)一復(fù)工備案，26家小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。“有了這些服務(wù)，我們只管安心生產(chǎn)就行。”黃三豹說(shuō)，眼下，他們已迎來(lái)80多名員工，產(chǎn)能恢復(fù)近90%。

 

　　用電數(shù)據(jù)，是觀察產(chǎn)能修復(fù)進(jìn)度的一個(gè)窗口。截至4月7日，溫州全市用電量1.2228億千瓦時(shí)，超越歷史同期，相比2月23日該市企業(yè)復(fù)工第一天時(shí)的用電量，增長(zhǎng)2.4倍。

 

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)不是簡(jiǎn)單恢復(fù)原樣，對(duì)于浙江來(lái)說(shuō)，這也是推進(jìn)小微企業(yè)提質(zhì)升級(jí)、重塑區(qū)域內(nèi)分工合作體系、轉(zhuǎn)換新舊動(dòng)能的最好時(shí)機(jī)。

 

　　工業(yè)大市永康，有五金機(jī)械類小微企業(yè)近萬(wàn)家。2018年開(kāi)始，這些企業(yè)逐步向小微園匯聚，走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。但不可否認(rèn)，企業(yè)單打獨(dú)斗、園區(qū)缺少聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)品同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象仍然明顯。

 

　　“線下銷售受阻，不少企業(yè)把電子商務(wù)當(dāng)做‘突圍’方式，由此啟發(fā)了改革思路。”宏偉供應(yīng)鏈集團(tuán)董事長(zhǎng)呂宏偉說(shuō)，疫情期間，永康協(xié)調(diào)制造類、電商類、物流類等園區(qū)運(yùn)營(yíng)方、小微企業(yè)代表，解決倉(cāng)儲(chǔ)、物流等產(chǎn)能修復(fù)中的共性難題，同時(shí)理順彼此關(guān)系，形成產(chǎn)業(yè)共同體。

 

　　永康中央倉(cāng)儲(chǔ)物流中心園內(nèi)，智能分揀項(xiàng)目建設(shè)正如火如荼。“園區(qū)正在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化改造，未來(lái)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、信息共享，可以引導(dǎo)小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)、差異化發(fā)展。”呂宏偉說(shuō)。

 

　　截至目前，永康8個(gè)省級(jí)認(rèn)定的小微園，復(fù)工率和員工返崗率均為100%。在建小微園12個(gè)，另有1個(gè)園區(qū)土地正掛牌出讓，2個(gè)園區(qū)完成部分地塊出讓，10個(gè)園區(qū)掛牌準(zhǔn)備中。

 

　　產(chǎn)能修復(fù)，不能僅著眼于破解眼前的難關(guān)，還需謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。尤其是當(dāng)下，浙江正處于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從價(jià)值鏈中低端向中高端攀升的關(guān)鍵時(shí)刻，作為經(jīng)濟(jì)循環(huán)中的重要組成部分，小微企業(yè)更應(yīng)全面提升產(chǎn)品品質(zhì)、制造層次。采訪中記者發(fā)現(xiàn)，不少地方正以產(chǎn)能修復(fù)為契機(jī)，加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合服務(wù)體、科創(chuàng)中心等，著力提升平臺(tái)能級(jí)，推動(dòng)傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型。

 

　　在黃巖，依托省級(jí)模塑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體，小微企業(yè)智能化改造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)等加快推進(jìn)。臺(tái)州暾盛機(jī)器人科技有限公司負(fù)責(zé)人方翀告訴記者，2月中旬以來(lái)，為幫助小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，他們?cè)邳S巖區(qū)經(jīng)信科技局組織下，與哈工大、西安交大等團(tuán)隊(duì)聯(lián)合，對(duì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的智能制造生產(chǎn)線開(kāi)展設(shè)備檢修等服務(wù)。

 

　　借此機(jī)會(huì)，臺(tái)州精英模業(yè)公司將原本需要8名工人的塑料杯包裝線，替換為全自動(dòng)生產(chǎn)線，不僅產(chǎn)能快速恢復(fù)至90%，還節(jié)約了人工成本。不少企業(yè)看到新方向，暾盛公司的訂單比往年增加不少。

 

　　在產(chǎn)能修復(fù)中補(bǔ)齊短板、化危為機(jī)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，已成為浙江企業(yè)的共識(shí)與行動(dòng)。

 

　　記者手記：化危為機(jī)

 

　　沈超 沈晶晶

 

　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)疫情防控進(jìn)入常態(tài)化階段，境外疫情仍在蔓延，國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。如何巧妙化解危機(jī)，并從危機(jī)中找尋機(jī)遇，是考驗(yàn)政府和企業(yè)勇氣與智慧的必答題。

 

　　化危為機(jī)，首先要變壓力為動(dòng)力。當(dāng)供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?、訂單減少、資金緊張成為企業(yè)產(chǎn)能修復(fù)路上的障礙時(shí)，我們欣喜地看到，慈溪通過(guò)大企業(yè)引領(lǐng)、上下游聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，把時(shí)間節(jié)點(diǎn)搶回來(lái)，永康以產(chǎn)能修復(fù)為契機(jī)，提升門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈水平，帶動(dòng)企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，樂(lè)清、德清等地千方百計(jì)精準(zhǔn)施策，打通堵點(diǎn)，搭建平臺(tái)，闖關(guān)奪隘的步子不斷提速。

 

　　化危為機(jī)，要善于從危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。盡管疫情對(duì)一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成了沖擊，但是智能制造、醫(yī)療健康、高端消費(fèi)等領(lǐng)域依然展現(xiàn)出旺盛的發(fā)展?jié)摿?。黃巖、蘭溪等地從中小微企業(yè)中發(fā)掘有潛力的部分，加大扶持力度，整合創(chuàng)新資源，以此加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，對(duì)沖疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的不利影響。

 

　　化危為機(jī)，還需用全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前，一些企業(yè)面臨資金、成本、市場(chǎng)等多重壓力，難免信心受挫。危即是機(jī)，但并不意味著所有企業(yè)都能從危機(jī)中找到機(jī)會(huì)。靜下心來(lái)，這何嘗不是契機(jī)。至少能迫使人們冷靜下來(lái)，理清楚什么該做、什么該放棄，把泡沫擠掉，把浮腫消掉，以煥然一新的面貌迎接新的征程。

 

　　因難見(jiàn)巧，愈險(xiǎn)愈奇，希望越來(lái)越多的浙江企業(yè)能從危機(jī)中崛起，在危機(jī)中展現(xiàn)創(chuàng)造力，匯聚起更加磅礴的時(shí)代力量。

 

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