激活正向力,一心一意采取行動

 

　　弗蘭克和他的高管團隊非常重視以行動為導(dǎo)向，他們也一度為此頗感自豪。在訓(xùn)練的過程中他們逐漸發(fā)現(xiàn)，由于以前過于重視行動，他們的許多快速應(yīng)變能力竟然起了反作用，從長遠看甚至?xí)璧K生產(chǎn)力的發(fā)展。

 

　　當(dāng)他們對自己的行為進行無指責(zé)分析時，他們都認同這一觀點：過去他們之所以對緊急情況采取了錯誤的應(yīng)對措施，主要是因為在不經(jīng)意間受到了大量負向力的干預(yù)。我們討論得出：一旦正向力被激活，人們身處緊急危機時會感到平心靜氣，而且能夠最大限度地阻止負向力興風(fēng)作浪，從而“一心一意”地采取行動。

 

　　黑帶大師和日本格斗武士在最激烈的打斗中往往能夠保持聚精會神和平心靜氣，弗蘭克的團隊也希望自身能達到這種境界，這樣他們就可以集中所有能量對抗危機。他們將其稱為“武士行動”，而且開始詢問彼此采取的是武士行動還是非理智行動。

 

　　在兩天的休整期內(nèi)，他們一直在討論行動的方針。休整結(jié)束時，弗蘭克要求他們做“先發(fā)制人”的游戲。團隊花了幾分鐘考慮在采取武士行動時哪些負向力會導(dǎo)致心煩意亂、精神渙散以及行動遲緩。

 

　　弗蘭克最先做出回應(yīng)，他認為自己最大的攔路虎是固執(zhí)己見者。在壓力極大的歲月里，固執(zhí)己見者的完美主義傾向貌似能帶給他安全感和撫慰。目前的形勢為固執(zhí)己見者提供了溫床。喬承認他的掌控者可能是個關(guān)鍵障礙，因為他們制訂的新計劃會引發(fā)很多他無法全面掌控的變化，這讓他深感不安。運營經(jīng)理湯姆認為他最大的挑戰(zhàn)是逃避者：他發(fā)現(xiàn)，在工作中他有時必須進行一些不愉快的會談，而他則傾向于逃避或拖延這些談話。在這個開誠布公的討論會結(jié)束時，隨著團隊朝著武士行動的方向前行，他們都主動提出建議而且表示會相互支持進而使負向力無處遁形。

 

　　現(xiàn)在，從他們集體釋放的能量和積極主動的態(tài)度中我們可以清楚地看到，他們已經(jīng)轉(zhuǎn)向了純樂觀旋渦。據(jù)我所知，原因之一是弗蘭克和團隊成員的互動讓他動力十足，而不是像過去那樣總是筋疲力盡。接下來的PQ測試證實了這一點。弗蘭克的PQ值直線上升到了79%，而團隊中每個人的PQ值都超過了70%。令人驚奇的是，凱西的PQ值居然達到了86%，整個團隊的PQ值已升至81%。毫無疑問，他們已處于純樂觀旋渦之中。團隊成員們都努力讓彼此展示出最好的一面，而且?guī)椭舜瞬粩嗵嵘蛄Α?/div>