組織劃分為員工提供參與經(jīng)營的平臺

 

　　除了阿米巴經(jīng)營哲學、阿米巴組織劃分也是企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營的重點與難點。那么、如何劃分阿米巴組織才正確?如何才能避免利益沖突?在解答這幾個問題之前、我先講一個我的客戶案例。

 

　　2010年、我接觸到從事消費類電子產(chǎn)品研究、生產(chǎn)和銷售一體化的廣東某集團、該企業(yè)規(guī)模最大時員工達1萬多名、后來受全球金融危機的影響、大量裁員、瀕臨倒閉。

 

　　經(jīng)過深入企業(yè)、我了解到:在企業(yè)管理方面、由于該集團的老板是銷售出身、不善于管理、對管理也不夠重視。同時、這位老板對許多事情親力親為、不能安心放權(quán)。

 

　　另外、由于職能部]各自為政、在出現(xiàn)產(chǎn)品遲交、質(zhì)量問題后、就互相推卸責任、導致生產(chǎn)的效率和質(zhì)量都提不上去、無形間浪費了成本。在了解其實際運作情況后、經(jīng)過反復研究、我認為該企業(yè)可以通過導入阿米巴經(jīng)營來扭轉(zhuǎn)困境。在導入阿米巴經(jīng)營的過程中、按產(chǎn)品維度劃分一級阿米巴和級阿米巴、 保留必要的共性部分、實行部間跨阿米巴的交易。各部門間有了效益連接、明確權(quán)責、同時、業(yè)務(wù)流程大大簡化、使各部能靈活應(yīng)對。

 

　　該集團從導入阿米巴經(jīng)營項目到順利落地運行、歷時6個月、取得了明顯的改善、利潤率逐步增長。從如。上案例中我們不難看出阿米巴組織劃分在阿米巴經(jīng)營中的重要性。阿米巴經(jīng)營不僅是一套改善企業(yè)經(jīng)營狀況的經(jīng)營方式、也是培養(yǎng)人才的有效體系。阿米巴經(jīng)營最大的利益點就是、為企業(yè)孕育更多具有經(jīng)營意識的人才。作為阿米巴的經(jīng)營者、必須要掌握本單位的工作進展、財務(wù)情況等。這就要求公司誠懇公布相關(guān)數(shù)據(jù)以及公司的計劃、目標和困惑。在這樣的情況下、阿米巴小組的經(jīng)營者和成員很容易就自覺參與經(jīng)營、并在整個公司形成“人人都是經(jīng)營者”的氛圍。

 

　　(1)劃分阿米巴組織的依據(jù)主要有:能否形成阿米巴經(jīng)營會計報表;能否選出阿米巴領(lǐng)導人。其中、阿米巴領(lǐng)導人需要具備經(jīng)營意識與經(jīng)營能力兩方面的條件、經(jīng)營意識是指阿米巴領(lǐng)導人通過付出不亞于任何人的努力只對經(jīng)營結(jié)果負責;經(jīng)營能力指能夠?qū)⒁粋€抽象 目標逐漸分解到日常的工作行為中。

 

　　(2)阿米巴組織劃分可以分為四種形態(tài):成本型、利潤型、資本型、預(yù)算型。阿米巴組織的劃分適用于企業(yè)的任何一個部門、單位、根據(jù)四種形態(tài)可以更好地明確各阿米巴的性質(zhì)、劃分阿米巴組織。一個大阿米巴可以包含不同形態(tài)的小阿米巴、具體根據(jù)工作性質(zhì)劃分。不要誤認為一家公司或一個阿米巴一定要一種統(tǒng)一 的形態(tài)。

 

　　(3)阿米巴可劃分為四個維度:產(chǎn)品、地域、客戶、價值鏈。這四個維度有利于企業(yè)家們解決只按照行政架構(gòu)劃分的困惑。

 

　　文章摘抄于：《人人成為經(jīng)營者》 作者：胡八一

 

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