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適應(yīng)新環(huán)境,首先要適應(yīng)企業(yè)文化 2

作者: 時(shí)間:2020年05月21日 信息來源:

   適應(yīng)新環(huán)境,首先要適應(yīng)企業(yè)文化 2

 
  一知名企業(yè)中有一位女員工。在大學(xué)期間,她是有名的才女,專業(yè)能力很強(qiáng),文采更是無人能敵。畢業(yè)時(shí),她在學(xué)校的大力推薦下進(jìn)了這家企業(yè)。誰知這位被學(xué)校引以為榮的高材生,在該企業(yè)工作了不到半年就被解雇了。
 
  原來,這家人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè),每周都有一次例會(huì)討論企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。每次開會(huì)時(shí),與會(huì)人員都會(huì)爭先恐后地表達(dá)自己的見解和看法,而她卻安靜地坐在一邊,一言不發(fā)。其實(shí)她也有很多想法和創(chuàng)意,但是她怕自己表達(dá)出來會(huì)被認(rèn)為是鋒芒畢露,是個(gè)性張揚(yáng),她還怕自己的想法不合領(lǐng)導(dǎo)的思路,被人看做幼稚可笑。因此,只要?jiǎng)e人不問,她就絕不開口。
 
  于是,在一次又一次的激烈辯論中,這位在校期間的佼佼者就像是被人遺忘在角落里的布娃娃一樣。逐漸地,同事們因?yàn)榭床坏剿膶?shí)力而視她為“花瓶”。最后,她在沉默中失去了工作。
 
  這位女員工只是眾多“沉默”的員工中的一個(gè)。每個(gè)企業(yè)里都有一些這樣的員工,他們本來才華橫溢,很有創(chuàng)新能力,但如果上司和老板不問,他們一般不會(huì)主動(dòng)說出來。很多時(shí)候,團(tuán)隊(duì)中的一些事情如果不細(xì)分,有些員工們就不會(huì)主動(dòng)去完成它。被問及原因時(shí),他們的答案是:“這與我無關(guān),又不是分到我頭上的任務(wù)。”他們認(rèn)為,不是自己分內(nèi)的事就沒必要操心。
 
  如果新到一個(gè)企業(yè),我們必須通過親身體驗(yàn)去了解該企業(yè)的文化,看看身邊的老員工是怎么工作的,他們具備什么樣的優(yōu)秀品質(zhì),有著什么樣的共性。當(dāng)然,我們要通過與同事們的交流,了解企業(yè)情況以及上司或主管的處事方式、原則和風(fēng)格。他們往往會(huì)給你許多忠告。
 
  美國家庭百貨公司的首席行政執(zhí)行官米爾納分享了公司在留住人才方面的經(jīng)驗(yàn)。過去,家庭百貨公司在雇用人員的時(shí)候,并不關(guān)注他們長時(shí)間地待在同一公司的意愿,或者能否適應(yīng)公司文化,這樣做會(huì)產(chǎn)生很多問題?,F(xiàn)在,家庭百貨公司通過許多面試和測驗(yàn)來甄選求職者。“我們不希望雇用那些不能適應(yīng)公司文化的人,即使他是很有才華的人。”米爾納說。
 
  能否適應(yīng)企業(yè)文化是企業(yè)選擇人才的依據(jù)。適應(yīng)了企業(yè)文化,也就適應(yīng)了工作環(huán)境,也就能在工作上先贏一步。
 
  如果我們想在一家企業(yè)里發(fā)展下去,有一個(gè)好的前景,就不僅要對該企業(yè)文化中限制員工做什么有清楚的了解,而且對企業(yè)文化里倡導(dǎo)做什么也要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),我們還可從更深層次去認(rèn)識(shí)企業(yè)為什么會(huì)形成這樣的文化。這樣會(huì)為我們在企業(yè)中尋求適合個(gè)人發(fā)展的行為模式打下基礎(chǔ)。
 
  文章摘抄于:《老板不會(huì)告訴你的60個(gè)秘密》 作者:牧之
 
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