中國的企業(yè)為什么會這樣短命 3?

 

　　IBM——全球最大的IT公司之一

 

　　IBM最成功的一任CEO郭士納曾賣過煙草、餅干，然而由于他成功地領導IBM取得了巨大的成就，使他在神秘的高科技行業(yè)里一舉奠定了“全球最成功的CEO”的殊榮。他帶領著IBM公司成功地向“IT服務業(yè)”轉(zhuǎn)型，譜寫了一個“大象也能跳舞”的業(yè)界傳奇。郭士納認為，一名成功的領導者應具備三個基本特征：有自己的關注點;在執(zhí)行方面具有卓越的品質(zhì);具有個人領導藝術。這位神奇的商業(yè)領袖還認為這三個基本特征適用于所有規(guī)模和類型的組織，無論是大公司還是小公司;無論是營利機構(gòu)還是政府機構(gòu)。20世紀90年代以來，IBM盡顯大家風范，進退有據(jù)、縱橫捭闔、不斷超越，成為IT產(chǎn)業(yè)中最具核心競爭力的企業(yè)，其卓越的執(zhí)行力功不可沒。一個被認為最具戰(zhàn)略眼光的卓越公司，卻如此推崇執(zhí)行力，這的確給了我們很多的啟發(fā)。

 

　　戴爾——IT直銷企業(yè)的典范

 

　　一個對技術沒有太多追求的公司，卻在崇尚技術的IT產(chǎn)業(yè)勝出;一個看似簡單明了的直銷模式，卻讓那些采用更為復雜的分銷體系的電腦廠商感到神秘莫測。這就是戴爾公司。大家都在解讀戴爾，對手也在模仿戴爾。但時至今日，有多少人真正讀懂了戴爾?如果只是照貓畫虎地生搬硬套直銷模式，難免不落得個畫虎類犬。究其原因，如果僅僅知道直銷，充其量也只能算是知道了戴爾成功的皮毛，只有知曉了執(zhí)行力在戴爾成功中的核心地位，才算是觸及到戴爾成功的靈魂。

 

　　文章摘抄于：《全盤執(zhí)行力》 作者：郭明

 

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