制度的變形助長(zhǎng)了執(zhí)行的不力

 

　　能人文化。通常情況下，基層員工們多數(shù)是會(huì)按照制度的規(guī)定執(zhí)行的。破壞公司制度的往往只有兩類人：公司的高管與公司的能人。這些人因?yàn)槟芰Φ耐怀龀闪似髽I(yè)里與眾不同的群體，他們凌駕于組織的制度紀(jì)律之上。這些能人，往往在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初和業(yè)務(wù)拓展期脫穎而出，成為了企業(yè)的有功之臣。

 

　　然而，成也蕭何，敗也蕭何，他們對(duì)制度的無(wú)視必將成為企業(yè)壯大后需要規(guī)范管理時(shí)候的障礙。當(dāng)企業(yè)越來(lái)越大，必須依靠制度與文化來(lái)管理才能使各個(gè)部門溝通暢通、步調(diào)一致時(shí)，這些人對(duì)制度的漠視與執(zhí)行不力，就阻斷了流程的順利推進(jìn)，一個(gè)環(huán)節(jié)掉了鏈子，整個(gè)項(xiàng)目就將功虧一簣。

 

　　企業(yè)的成功需要的是全盤執(zhí)行力，戰(zhàn)略決策如果因?yàn)檫@些個(gè)別的能人而形成了短板，就將毀于一旦。很簡(jiǎn)單，全公司做在努力推進(jìn)5S，大家都能令行禁止，步調(diào)一致讓執(zhí)行力大增、效益空前提高。但偏偏能人們不服，懶得理會(huì)。他們認(rèn)為把事情做完了就行，提什么5S。

 

　　于是，一些有著依賴心態(tài)的員工開(kāi)始仿效，對(duì)公司產(chǎn)生的負(fù)面影響可想而知。你作為公司的標(biāo)桿人物都不遵守制度紀(jì)律，我們?yōu)槭裁匆獔?zhí)行呢?這種負(fù)面情緒的蔓延必將導(dǎo)致執(zhí)行力的下降，團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必將大大衰退。就如同交通管理中的警察與紅綠燈，一個(gè)是能人機(jī)制，一個(gè)是制度體系。要論效率，當(dāng)然是紅綠燈更經(jīng)濟(jì)、更高效。

 

　　制度的產(chǎn)生與存在就在于它能令行禁止，規(guī)范行為與流程，提高效率，減少資源浪費(fèi)。相反，制度的變形與之相隨而來(lái)的是執(zhí)行的缺失、資源的閑置與浪費(fèi)、流程的阻塞，最終導(dǎo)致執(zhí)行不力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力減弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力衰退。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，企業(yè)有自己的管理制度，沒(méi)規(guī)矩就難成方圓，要想徹底改變“中國(guó)企業(yè)”的執(zhí)行不力，將制度上升到一個(gè)法制化的平臺(tái)，人人平等遵守，執(zhí)行力才能得到制度的保障。

 

　　文章摘抄于：《全盤執(zhí)行力》 作者：郭明

 

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