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時間：2020年06月05日
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企業(yè)家的精神短板 剛愎自用，暴政獨斷(一)
在克林電子公司，崗位職責(zé)細化得非常詳細，在“營銷總監(jiān)崗位職責(zé)”一欄上非常清楚地規(guī)定了營銷總監(jiān)的工作范圍與職權(quán)：“一、制訂公司的營銷戰(zhàn)略;二、制訂公司的營銷政策;三、制訂新的營銷模式;四、制訂公司的廣告投放計劃;五、制訂新產(chǎn)品的宣傳策略;六、負責(zé)市場部內(nèi)部人員的工作安排;七、制訂市場開拓及維護計劃，并組織執(zhí)行……”
盡管“營銷總監(jiān)崗位職責(zé)”羅列得非常詳細，但是在實際工作中，李大志的職務(wù)雖然是營銷總監(jiān)，卻無法行使?fàn)I銷總監(jiān)的職權(quán)。
當(dāng)李大志將一份《2000-2001年克林電子公司產(chǎn)品市場營銷總體方案意見書》的報告交給劉國棟之后，再也沒有收到回復(fù)。
2000年7月，李大志問劉國棟他寫的那份報告需要進行哪些修改時，劉國棟卻說：“克林電子公司的產(chǎn)品營銷總體戰(zhàn)略、營銷模式設(shè)定，及市場總體開發(fā)計劃的重大事宜不是你這位營銷總監(jiān)考慮的。這些大的營銷戰(zhàn)略都是由我來統(tǒng)一制訂。你這位營銷總監(jiān)的職責(zé)只是執(zhí)行這些營銷戰(zhàn)略就可以了。記住，你這位營銷總監(jiān)的任務(wù)只有一個——按照克林電子公司的營銷策略提高銷售額。”
李大志問劉國棟：“劉總，既然您認(rèn)為我還是營銷總監(jiān)，那我可以給您提幾個營銷戰(zhàn)略的建議嗎?”
劉國棟說：“那是當(dāng)然的，我非常歡迎。”
李大志又問：“劉總，我的那份報告就是一份建議書，為什么交上來之后一個月還沒有答復(fù)呢?”
劉國棟說：“你報告中的內(nèi)容不符合克林電子公司的實際銷售情況。”
李大志又問：“哪一些內(nèi)容不符合呢?”
劉國棟說：“這個方案應(yīng)該由總經(jīng)理做，不是你分內(nèi)的工作，所以就不必那么麻煩了。”
李大志拿出公司的“營銷總監(jiān)崗位職責(zé)”給劉國棟，邊看邊說：“這上面寫得非常清楚，這些工作都是我這個營銷總監(jiān)分內(nèi)的工作。”
劉國棟說：“不要那么教條和死板，制度是死的，人是活的，不能什么事情都那么僵化。”
李大志聽后無言以對。
2006年4月，李大志在另一個大型企業(yè)做銷售總監(jiān)，而克林電子公司已經(jīng)死掉快3年了。死因就是劉國棟一人獨裁，聽不得高層干部的薦言，以致公司的產(chǎn)品沒有市場，大部分成為庫存，從而使資金鏈斷裂，最終崩盤。
文章摘抄于：《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個錯誤》 作者：周錫冰
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