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時間：2020年06月24日
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團隊效率歸根結底在于領導者
一個優(yōu)秀的團隊，最大的特征就是高效。前面說過，團隊是個體的最佳組合，言下之意，團隊的每個成員之間應該不僅都是優(yōu)秀的，而且也應該是配合默契的，是高效率的。利潤是企業(yè)追求的最大目標，而促使利潤最大化的最大一個要素就是效率。沒有效率也就沒有利潤的最大化。所以，對于一個企業(yè)來說，擁有一支高效的團隊才是企業(yè)最大的核心競爭力。
團隊效率歸根結底在于領導者
團隊的效率究竟由誰來決定，或者說究竟應該由誰來負責?答案是，不是團隊本身，而是團隊的領導者。
作為團隊的領導者，一定要把握變革時機，調整企業(yè)的發(fā)展速度與方向。推動變革的一種最好方式就是利用團隊。團隊可以隨時組建，完成工作，隨后予以解散。團隊所做的工作是無法用其他方法來完成的。不管是研制新產品還是改進流程，團隊可以把多種優(yōu)勢、技能和知識揉合在一起。
但是，團隊要求高層進行更多，而非更少的管理。以為領導者只要建立起團隊就行了，這種想法是錯誤的。領導者要確保團隊能出效益。這對他們來說是一個挺高要求的任務。由于團隊與傳統(tǒng)的等級結構和職能分工不相吻合，因此領導者必須帶動并培育團隊的活動，使團隊不致被企業(yè)的日常工作所吞噬。
領導者必須認識到，團隊在傳統(tǒng)企業(yè)中是個外人。它的任務不在現(xiàn)有企業(yè)單位的職責范圍內。因此，領導者必須告訴團隊成員他們與企業(yè)是怎樣的關系，同樣，也必須告訴企業(yè)的員工哪兒適合團隊工作，會得到什么結果以及如何使整個企業(yè)受益。
成功的團隊目的明確，接受領導者的指示。它的業(yè)績目標植根于企業(yè)的戰(zhàn)略與優(yōu)先目標。團隊需要了解企業(yè)目標及其與自己工作的關系，也需要激勵和鞭策。失去了這些動力，團隊只能隨波逐流，業(yè)績平庸。
沒有一個高效的團隊可以孤立存在。領導者必須幫助團隊了解它的供應商和顧客，以便建立適當?shù)穆?lián)系來達到目的。
高度負責的領導者并不把自己只看作是“領導”，他們也是團隊的一員。他們以身作則，發(fā)展跨職能的團隊，通過在高層進行團隊管理，擔負起了這一責任。
在高明的領導者手中，再大的團隊也像一個人，行動統(tǒng)一，攻無不克;在蹩腳的領導者手中，再小的團隊都是一堵墻，處處碰壁，寸步難行。
文章摘抄于：《管理中的心理學》 作者：趙海男
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