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時間：2020年06月30日
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成本和競爭所需投資力度形成壓力進(jìn)入威脅
一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者，會產(chǎn)生出新的能力和獲取市場份額的欲望，同時也會對價格、成本和競爭所需投資力度形成壓力。特別是當(dāng)新進(jìn)入者與其他市場競爭者存在差別時，他們便可以帶動現(xiàn)有的力量和現(xiàn)金流，加劇競爭。相關(guān)的例子有：百事進(jìn)入瓶裝水產(chǎn)業(yè)，微軟推出互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器，蘋果推出電子音樂業(yè)務(wù)。
因此，進(jìn)入威脅限定了一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的潛在利潤，當(dāng)這一威脅很大時，現(xiàn)有企業(yè)便必須通過下調(diào)價格或者增加投資以抵御新競爭者。比如，在精品咖啡零售產(chǎn)業(yè)中，相對較低的進(jìn)入門檻意味著星巴克必須通過大力投資使其連鎖店更現(xiàn)代化，菜單更豐富。
一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入威脅取決于現(xiàn)有的進(jìn)入門檻高度和新進(jìn)入者預(yù)計(jì)的既有企業(yè)的反應(yīng)。如果進(jìn)入門檻很低，新進(jìn)入者預(yù)計(jì)既有企業(yè)不會采取嚴(yán)厲的報(bào)復(fù)措施，那么進(jìn)入威脅便會很高，產(chǎn)業(yè)盈利能力便會受到削弱。使盈利能力降低的是進(jìn)入威脅本身，而并不是這一進(jìn)入行為是否真的發(fā)生。
文章摘抄于：《競爭論》 作者：(美)邁克爾·波特
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