婺商的轉(zhuǎn)型與國際化艱難破冰

    新聞背景：站在全球金融危機(jī)兩周年的特殊節(jié)點上，回望過去展望未來依然具有重要的現(xiàn)實意義。我們期待的轉(zhuǎn)型升級，期待的新商業(yè)模式，是否因危機(jī)而加速推進(jìn)，或是隨著危機(jī)逝去，婺商們依然在習(xí)慣的路徑上飛快地前行？有學(xué)者認(rèn)為，金融危機(jī)對于婺商最根本的意義在于轉(zhuǎn)型和國際化兩點，婺商只有借危機(jī)實現(xiàn)上述兩點的突破，方能延續(xù)輝煌。

    2008年9月15日被視作發(fā)端于美國的全球金融危機(jī)全面爆發(fā)的起始日。這一天以華爾街第四大投行雷曼兄弟正式申請破產(chǎn)保護(hù)為標(biāo)志事件。從“危機(jī)全面爆發(fā)—應(yīng)對—后危機(jī)時代—危機(jī)2周年”，金華經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)大的起伏，而婺商們的境遇則各不相同，有波瀾不驚的，有大起大落的，有逆市起飛的，也有消失隕落的。

    站在全球金融危機(jī)兩周年的特殊節(jié)點上，回望過去展望未來依然具有重要的現(xiàn)實意義。我們期待的轉(zhuǎn)型升級，期待的新商業(yè)模式，是否因危機(jī)而加速推進(jìn)，或是隨著危機(jī)逝去，婺商們依然在習(xí)慣的路徑上飛快地前行？有學(xué)者認(rèn)為，金融危機(jī)對于婺商最根本的意義在于轉(zhuǎn)型和國際化兩點，婺商只有借危機(jī)實現(xiàn)上述兩點的突破，方能延續(xù)輝煌。

    經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇道路曲折

    二次探底可能不大

    兩年過去了，以奧巴馬為首的美國政府多次出手刺激經(jīng)濟(jì)，而美國經(jīng)濟(jì)似乎依然疲弱。最新的報道顯示：雷曼大廈倒塌之后，美國整整失去了840萬個全職職位，而自從2009年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以來，職位只恢復(fù)了50萬個。美國勞工部承認(rèn)，在美國的適齡人口當(dāng)中，大約每4個人中就有1個找不到一份全職工作，大約每5個人當(dāng)中就有1個連兼職工作都沒有。美國富裕不再，1/7人口成為貧民。

    以美國為首的西方世界在復(fù)蘇的路上依然步履蹣跚，而以出口為導(dǎo)向的中國經(jīng)濟(jì)是否能獨善其身？剛剛在天津閉幕的達(dá)沃斯論壇上，中外經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家基本否決了世界經(jīng)濟(jì)二次探底的可能性，但是經(jīng)濟(jì)前景中許多難以預(yù)期的因素可能導(dǎo)致復(fù)蘇的曲折。

    著名學(xué)者成思危認(rèn)為，世界經(jīng)濟(jì)正走在一條“曲折起伏的復(fù)蘇之路”上。未來世界經(jīng)濟(jì)可能面臨的兩大問題分別是歐洲的主權(quán)債務(wù)危機(jī)和美國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。他特別強(qiáng)調(diào)，美國的問題很復(fù)雜，而且“政治因素和經(jīng)濟(jì)問題攪和在一起”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵說，金融危機(jī)是世界經(jīng)濟(jì)多年積累問題的突然爆發(fā)，在各經(jīng)濟(jì)體積極應(yīng)對下，雖然很多病癥已經(jīng)解決，但病根沒有根除，很多問題可能在未來3～5年內(nèi)逐步暴露，以逆差、貿(mào)易保護(hù)等方式表現(xiàn)出來。馬云的視角與經(jīng)濟(jì)學(xué)家不同。他認(rèn)為，人不能盼望沒有危機(jī)，“危機(jī)會一直存在，危機(jī)會越來越多，我們要學(xué)會適應(yīng)。我不關(guān)心探底不探底，宏觀問題是很重要，聽過也就算了，每個人把自己的活干好就行了”。

    雖然沒有機(jī)會到達(dá)沃斯論壇與世界級的企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家當(dāng)面對話，義烏星野外貿(mào)有限公司總經(jīng)理葉榮每天都會通過電視和網(wǎng)絡(luò)關(guān)注達(dá)沃斯論壇，他說世界經(jīng)濟(jì)的波動對從事外貿(mào)出口的他影響極大。金融危機(jī)爆發(fā)之初，他的外貿(mào)訂單一度銳減六成，隨著國家經(jīng)濟(jì)刺激計劃的實施，以及以美國為首的西方國家經(jīng)濟(jì)的探底，外貿(mào)訂單逐步回升，這個過程幾乎長達(dá)一年。在義烏大量像他這樣的外貿(mào)公司在這一年幾乎度日如年。即使危機(jī)一周年進(jìn)入后危機(jī)時代，西方經(jīng)濟(jì)形勢的不穩(wěn)定，依然是困擾他是否該加大投入擴(kuò)大出口規(guī)模的因素。他想調(diào)整一下思路，但是看到朋友楊慶的嘗試，又讓他不敢貿(mào)然改變。楊慶原本主要做歐美國家的生意，金融危機(jī)之后，楊慶專門到非洲等第三世界國家跑了一圈，調(diào)整了出口區(qū)域，但是因為原先所做的產(chǎn)品基本針對歐美國家設(shè)計制造，出口到第三世界國家，并不適合當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣，市場接受度低。反思之后，葉榮和楊慶認(rèn)為，中國企業(yè)長期停留在制造環(huán)節(jié)，缺乏國際市場的開拓能力、整合能力等國際化的基本能力，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級緩慢，因此要應(yīng)對金融危機(jī)，還需要在這些方面進(jìn)行提升。

    事實上，葉榮和楊慶的思考依然停留在出口路徑的依賴上。如果婺商們不能依靠轉(zhuǎn)型改變自身，以全新的角色形象參與國際分工，葉榮、楊慶們將始終無法擺脫煩惱，其將永遠(yuǎn)糾結(jié)于出口方向和產(chǎn)品的調(diào)整難題中。

    轉(zhuǎn)型成功寄望民企二代

    轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)近些年用濫的詞匯，每一位企業(yè)家都知道這事關(guān)生死，然而在金融危機(jī)前，很少有人真正致力于此。大把的外貿(mào)訂單，廣闊的內(nèi)銷市場，滿負(fù)荷的生產(chǎn)，讓他們根本沒有時間顧及此事。然而危機(jī)的到來一下打破了平衡，外貿(mào)受阻，內(nèi)銷長期被忽視，甚至連無限供給的勞動力都出現(xiàn)了短缺，這些問題的集中爆發(fā)成了婺商繼續(xù)前進(jìn)的絆腳石甚至奪命石。明星企業(yè)義烏金烏集團(tuán)、中港地產(chǎn)、利達(dá)拉鏈等一批企業(yè)的破產(chǎn)，表面上看似乎是資金鏈斷裂所致，而究其深層因素，依然可見其產(chǎn)品低端、轉(zhuǎn)型緩慢等中國制造普遍的特點。

    要轉(zhuǎn)型，對民企來說其實就是企業(yè)掌門人的轉(zhuǎn)型，而數(shù)十年的思維慣性的阻力，國際分工的固化，使轉(zhuǎn)型成為橫亙在這些處于四十不惑、五十知天命年齡的民企一代群體前幾乎無法逾越的高檻。所幸的是，他們的下一代已經(jīng)成長起來，相比父輩他們大多具有高學(xué)歷甚至留學(xué)背景，他們更愿意接受新的理念和商業(yè)模式。在職業(yè)經(jīng)理人制度、現(xiàn)代企業(yè)制度等公平的營商環(huán)境所必需的元素還不完善的背景下，民企轉(zhuǎn)型的希望只能寄托于富二代。于是就有了義烏、永康集體培訓(xùn)富二代的嘗試。永康幾十位民企二代正準(zhǔn)備集體赴德國取經(jīng)，義烏有關(guān)部門則在當(dāng)?shù)亟M織了富二代的幾天培訓(xùn)。這些嘗試如果能夠幫助民企二代確立國際化視野、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，或許困擾民企多年的轉(zhuǎn)型難題會迎刃而解。

    與永康民企二代自費出洋取經(jīng)不同，義烏市對民企二代的培訓(xùn)由政府買單。于是后者的做法引起了爭議。有專家認(rèn)為，民企二代是改革開放后新產(chǎn)生的一個特殊社會群體，他們的文化水平比較高，社會資源比較多，國際視野比較廣，創(chuàng)新意識比較強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)基因比較深，他們所要承擔(dān)的責(zé)任也比較重，但他們大多含著金鑰匙出生，在糖水中泡大，吃苦耐勞的精神比較少，貪圖安逸的習(xí)慣比較多，缺乏一種強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，所以，政府要關(guān)心他們，教育他們，培育他們。開展民企二代培育工程，有組織、有計劃地進(jìn)行系統(tǒng)的接班教育無可厚非。企業(yè)家資源是國家最稀缺的人才資源，要站在國家人才戰(zhàn)略的高度、民族振興的高度來培育二代成功傳承。

    再認(rèn)識國際化

    什么是國際化？綠源集團(tuán)董事長倪捷在微博上向著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家趙曉發(fā)問。趙曉轉(zhuǎn)發(fā)了一位新加坡企業(yè)家的論述作為回答：今天中國企業(yè)家對 “全球化商業(yè)”、“進(jìn)軍國際”的理解還停留在“資金+ 產(chǎn)品 + 品牌 + 渠道”的四合一公式上。大家以為，只要資金足、產(chǎn)品好、品牌強(qiáng)、渠道暢通，國際化就會成功。直白地講，中國的商業(yè)要國際化，從政府、企業(yè)家，到企業(yè)員工，都還差了一個關(guān)鍵要素：世界觀！全球化，就是世界觀的競爭。在中國的企業(yè)家、員工還只有民族觀而無世界觀的時候，中國企業(yè)無法全球化；即使通過資金硬實力收購了世界品牌，也終將難以長久為繼。

    此前一直專心內(nèi)貿(mào)的綠源此番想嘗試國際貿(mào)易，因此有了倪捷的上述發(fā)問。事實上，在倪捷發(fā)問前，婺商們已經(jīng)借助國際貿(mào)易成長壯大。然而他們是否真正實現(xiàn)了國際化？沒有，他們中大多數(shù)不過是國際分工中打工仔角色而已，賺取的只是低廉的加工費。他們所謂的國際化知識僅僅是國際貿(mào)易中的一些交易常識。他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)依然是中國式的管理、中國式的架構(gòu)，只不過客戶是國際人士而已。對照趙曉的標(biāo)準(zhǔn)，婺商中的大多數(shù)的確還停留在“資金+ 產(chǎn)品 + 品牌 + 渠道”的階段。

    李書福對沃爾沃的收購被國內(nèi)媒體看做是金融危機(jī)以來中國民企一次成功的逆市起飛。趙曉在微博中認(rèn)為，如果沒有金融危機(jī)，或許中國民企的國際購并會艱難很多?；蛟S正是這場危機(jī)的到來，此前鮮有國際購并的婺商也開始出現(xiàn)在人們的視野中。蘭溪商人朱健勇收購意大利游艇品牌“DALLA PIETA”。東陽人張國華成了法國普利索羅爾膠合板公司的新老板。正如對李書福的國際購并報以掌聲與贊美一樣，我們對婺商的海外購并同樣給予掌聲和贊賞，當(dāng)然和李書福收購前景的理性一樣，我們對兩位婺商的并購前景也保持著一份理性：他們能夠如期待的那樣成功駕馭洋品牌和洋公司。目前看來，似乎運轉(zhuǎn)得還可以，朱健勇已收到了海外的訂單。但是如果上升到趙曉提出的世界觀的層面，我們不知道兩位婺商是否已經(jīng)做到位了，是否在資本輸出的同時，做好了世界觀、價值觀輸出的準(zhǔn)備。當(dāng)然，國際化并非一夕之功，相信兩位已經(jīng)展開海外宏圖的婺商能夠給意欲出海的后來者帶來寶貴的經(jīng)驗和成功的范例。

    創(chuàng)新提升實力

    金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長樓土明認(rèn)為，婺商最重要也最迫切的，首先是要進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要結(jié)合金華實際，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為提升經(jīng)濟(jì)競爭力的戰(zhàn)略基點，作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。要在發(fā)展科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)根本性突破。圍繞金華改造提升傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、培育壯大新的支柱產(chǎn)業(yè)、積極發(fā)展具有潛力的新興產(chǎn)業(yè)，通過創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)的提升。要完善促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新機(jī)制。

    第二，產(chǎn)業(yè)在空間上的規(guī)模集聚已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個基本趨勢，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正向以整體素質(zhì)提高為主的階段過渡，產(chǎn)業(yè)集聚這一產(chǎn)業(yè)組織形式對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到愈來愈重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，婺商產(chǎn)業(yè)集聚的步伐將進(jìn)一步加快。

    第三，政府要加快浙中城市群建設(shè),形成產(chǎn)業(yè)合理布局。區(qū)域整合的浪潮為金華經(jīng)濟(jì)帶來了新的機(jī)遇。上世紀(jì)80年代，珠三角借助第一次整合浪潮，基于要素和成本比較優(yōu)勢，建立與港澳以及東南亞地區(qū)緊密聯(lián)系的外向型經(jīng)濟(jì)模式，直接參與國際產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)，實現(xiàn)了本地區(qū)的高速發(fā)展。90年代，長三角借助第二次區(qū)域整合浪潮，其制造業(yè)跨越了單純來料加工模式，引來國際資本在本地孵化，形成了高層次的配套經(jīng)濟(jì)模式，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。金華要加快浙中城市群建設(shè)，搶占發(fā)展的先機(jī)。

    文/本報記者 何暉 漫畫/黃金銓