從資源基地轉(zhuǎn)向人才高地

    從資源基地轉(zhuǎn)向人才高地
安吉豪森藥業(yè)廣納人才促轉(zhuǎn)型

    湖州在線訊　“預(yù)計到年底將完成1.8億元的產(chǎn)值，同比增加50%；明年的目標(biāo)是再增五成以上的產(chǎn)值?！苯鼇?，位于安吉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的豪森藥業(yè)有限公司，憑借著強勁的發(fā)展勢頭，成為該縣最搶眼的企業(yè)之一。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，發(fā)展提速的助力來源于一次“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”。

    安吉豪森藥業(yè)有限公司于2007年正式投產(chǎn)。成立之初，企業(yè)引進了生產(chǎn)氨基葡萄糖 鹽酸鹽的生物工程項目，年產(chǎn)值6000萬元。豪森藥業(yè)副總經(jīng)理張根法說，公司生產(chǎn)的氨基葡萄糖鹽酸鹽是從海洋生物中提取的，更具體地說是來源于蝦殼、蟹殼。為了建立一個能夠長期提供海洋生物的基地，搶占資源要地，豪森藥業(yè)在太平洋、大西洋、印度洋沿岸的10多個國家苦苦找尋，終于在孟加拉國建起了工廠。

    好景不長，到了2008年，由于種種原因，孟加拉國的加工廠停產(chǎn)了，失去基地的豪森藥業(yè)一時間陷入了困境。

    資源基地的路走不通，下一步該怎么走？張根法說，企業(yè)要保持住好的發(fā)展，就必須開發(fā)出更多更好的產(chǎn)品。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵是人才。于是，企業(yè)開始了從資源基地向人才高地的轉(zhuǎn)移。

    當(dāng)時的豪森藥業(yè)雖然有一定的人才、技術(shù)儲備，但是在“大轉(zhuǎn)型”的背景下還是有所不足。豪森藥業(yè)加大了人才引進的力度，成功吸引了一名海歸人才加盟?！八麕砹藝H市場的信息，也帶來了許多相關(guān)的新技術(shù)，短短數(shù)月后，幾個新產(chǎn)品就出爐了，這讓所有人都非常意外?！?/P>

    此后，豪森藥業(yè)的人才戰(zhàn)略開始提擋加速——花大力氣邀海歸精英加盟，和國內(nèi)多所大專院校開展人才交流合作，短短半年多時間，企業(yè)人才儲備的情況改頭換面，“人才高地”初顯。以此為依托，豪森藥業(yè)建立了以企業(yè)技術(shù)中心為核心，及各技術(shù)分中心共同組成的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，使新產(chǎn)品開發(fā)更加順風(fēng)順?biāo)?/P>

    “核心團隊可以創(chuàng)造核心專利技術(shù)，更多的產(chǎn)品、更大的市場也隨之而來?！睆埜ㄕf，企業(yè)每年都在加大研發(fā)投入，研發(fā)費用占銷售收入的5%至10%，重點發(fā)展有知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。

    豪森藥業(yè)通過自我開發(fā)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、專利許可等手段，發(fā)現(xiàn)、培育、發(fā)展了一批產(chǎn)品，其中，硫酸亞鐵、富馬酸亞鐵兩大產(chǎn)品已通過GMP認(rèn)證，在同行業(yè)間贏得了先機。目前，豪森藥業(yè)已形成了三大系列、10多個品種的產(chǎn)品規(guī)模?！艾F(xiàn)在，還有幾個新項目正在準(zhǔn)備投產(chǎn)。有了人才優(yōu)勢，相信接下來的幾年，我們的產(chǎn)能還將有一次大跨越?！睆埜ㄕf。