創(chuàng)新引領制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    2006年是寧波市實施“十一五”規(guī)劃的第一年。這一年，全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值1467億元，地方財政收入86億元。到2009年，這兩項數(shù)字分別為2025億元、146億元。作為“十一五”規(guī)劃的最后一年，今年這兩項數(shù)據(jù)還將有較大提升。

    可以說，“十一五”時期是臺州經(jīng)濟實力顯著增強的5年，而其背后的推手主要是產(chǎn)業(yè)競爭力的不斷增強。據(jù)了解，今年前三季度我市規(guī)模上工業(yè)總產(chǎn)值達2692億元，全年有望突破3000億元大關(2006年為2156億元)，形成了20個特色產(chǎn)業(yè)集群。這些特色產(chǎn)業(yè)集群紛紛擎起創(chuàng)新的大旗，使得創(chuàng)新成為臺州制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要動力。

    技術創(chuàng)新：用產(chǎn)品說話

    “十一五”的最后兩年，寶石集團最重要的事是與加西貝拉公司共建臺州鑄造與精加工基地項目。這個項目的投產(chǎn)，有力地促進了寶石集團的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。“從單一產(chǎn)品到多個產(chǎn)品齊頭并進，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要一步。”這是寶石集團董事長阮小明對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理解。

    大企業(yè)憑借其雄厚的資金實力和政策優(yōu)勢，自主創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展可實現(xiàn)良性循環(huán)，而面廣量大的中小企業(yè)一無足夠資金，二無政策優(yōu)勢，如何實現(xiàn)自主創(chuàng)新？為解決這個問題，區(qū)域共性技術服務平臺應運而生。在受金融危機沖擊最嚴重之時，路橋機電產(chǎn)業(yè)、玉環(huán)汽摩配產(chǎn)業(yè)等仍然呈現(xiàn)紅火的景象。在各級政府的直接參與下，這些產(chǎn)業(yè)大多建立了產(chǎn)學研緊密結合的共性技術服務平臺，引進十多所大專院校，聯(lián)合攻克機電一體化、質(zhì)量控制等共性技術難題。

    在上馬太陽能水泵項目之前，泰福公司最“牛”的產(chǎn)品是熱水循環(huán)泵、家用系列水泵、高樓供水泵、深井泵和震動泵等，這些水泵雖然科技含量較高，但生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不少。同質(zhì)化競爭造成相互壓價，利潤空間被不斷擠壓。為此泰福公司另辟蹊徑，嘗試生產(chǎn)太陽能水泵，2008年售出1000臺，2009年售出2000臺，今年上半年已達到去年全年的銷量，預計全年銷量可達5000臺。銷量雖然不大，但連年翻番，顯示出強勁的發(fā)展勢頭。

    據(jù)了解，僅在今年前8個月，全市規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值488億元，同比增長47.5%；新產(chǎn)品產(chǎn)值率20.7%，同比提高2個百分點；科技活動經(jīng)費支出16.5億元，同比增長38.5%。

    管理創(chuàng)新：精益模式力降生產(chǎn)成本

    “十一五”時期，我市制造業(yè)歷經(jīng)國際金融危機、原材料價格和勞動力成本上漲等嚴峻考驗，尤其是生產(chǎn)成本的不斷上升嚴重影響企業(yè)利潤。臺州企業(yè)轉(zhuǎn)而向管理挖潛，精益管理模式得以廣泛推廣。

    三鷗公司是我市最早實施精益管理的企業(yè)之一。2007年5月，三鷗對各類產(chǎn)品的工藝流程進行了梳理，用秒表對原材料入庫到成品裝箱出庫過程中每一道工序、員工的每一個操作進行精確的耗時測量，建立了從第一道工序到成品包裝的樣板線，實現(xiàn)了工序流暢化和工序內(nèi)打造品質(zhì)。由此制品庫存降低了72%，節(jié)省了流動資金近1600萬元，人均生產(chǎn)效率提升了30%。由于生產(chǎn)流程的優(yōu)化，省出200臺設備，搭配流程所需新增設備，可以重新組線近15條。

    在吉奧公司，精益生產(chǎn)分三個階段實施：現(xiàn)場調(diào)研，輸出瓶頸工位問題解決行動計劃；集中資源，實施落實瓶頸工位計劃；建立專題項目機制和開展全員改善專題模塊實施持續(xù)改進。實施精益生產(chǎn)之后，吉奧產(chǎn)品的制造周期從原來的82.9小時縮短到70.25小時；單位產(chǎn)品實際工時、終檢一次檢驗合格率等都得到大幅提升。

    更多的企業(yè)在實施精益管理中嘗到甜頭。我市各地把推行精益生產(chǎn)作為工業(yè)克難制勝、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的主要抓手之一，因企制宜，組織專家進行多層面的專業(yè)輔導。路橋區(qū)還重點支持臺州瑞鈴企業(yè)管理咨詢有限公司，對轄區(qū)企業(yè)提供相關服務。

    資本運作：并購重組與股票上市風起云涌

    “深入實施‘513股權重構行動計劃’，加快形成多元的產(chǎn)權結構、完善的法人治理結構和科學的決策機制”，這是我市有關產(chǎn)權改革的途徑和將達到的理想狀態(tài)。推進以產(chǎn)權為核心、主業(yè)再造的企業(yè)改革已實施多時，并在“十一五”時期開花結果。

    在相關政策的推動下，企業(yè)紛紛引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權多元化。飛躍集團引進星星集團、中捷縫紉機公司、海正集團等多家企業(yè)，共同出資成立了新飛躍股份有限公司。董事會聘請專業(yè)人士擔任總經(jīng)理，建立了股權多元化、運作規(guī)范化、生產(chǎn)專業(yè)化的企業(yè)運作新機制。在縫紉機主業(yè)遭受嚴重沖擊的情況下，通宇控股集團與巨科集團、永源集團組建了浙江鑫鼎鋁業(yè)股份有限公司，啟動實施年產(chǎn)6萬噸的高強度鋁板投資項目。

    與此同時，外資并購成為熱點。繼去年杰克公司收購德國公司后，吉利集團今年又成功收購了沃爾沃，臺州一批民營企業(yè)都紛紛走上了外資并購的道路。星星光電、永源汽車、仙樂藥業(yè)的并購項目，以及路橋的浙江億利達風機有限公司轉(zhuǎn)制股份制公司等項目，均是今年臺州企業(yè)實施外資并購、尋求突破發(fā)展的亮點。

    企業(yè)密集上市是“十一五”時期我市工業(yè)發(fā)展的另一大亮點。從2006年至今，我市共增加15家上市企業(yè)，上市企業(yè)總數(shù)達22家，融資達150多億元，其中中小板上市企業(yè)數(shù)量在全國地級市中居第二位。

    按照“上市一批、培育一批、改制一批”的總體思路，市、縣形成了比較明確的責任分工。確定近期、中期上市后備企業(yè)培育名單，進行重點跟蹤扶持、引導，基本形成了從上市公司、報會企業(yè)、輔導企業(yè)、股份公司到規(guī)模企業(yè)的金字塔形上市梯隊。

    根據(jù)計劃，到2012年臺州上市企業(yè)的數(shù)量將力爭達到30家，以此來持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。