柳傳志：老人心

    今年9月，柳傳志和一員工到合肥參加中國(guó)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)的發(fā)布會(huì)，柳傳志在路上和這名員工聊天時(shí)告訴對(duì)方：“現(xiàn)在外界有些人、有些媒體說(shuō)咱是聯(lián)想教父、中國(guó)企業(yè)界教父，也有說(shuō)是IT企業(yè)教父，咱還沒(méi)到那個(gè)份上，咱心里頭知道自己是幾斤幾兩，你們對(duì)外說(shuō)話啊，要千萬(wàn)注意。”

    “當(dāng)時(shí)只我和柳總兩人，是私下聊天，他說(shuō)得很誠(chéng)懇，語(yǔ)重心長(zhǎng)。”該員工說(shuō)，“有些老板喜歡手下人將自己在外捧得很高，但柳總卻希望往下走。”

    周自強(qiáng)自2003年起一直擔(dān)任柳傳志的翻譯，直到他近期擔(dān)任聯(lián)想之星教育長(zhǎng)。柳傳志要求聯(lián)想控股相關(guān)員工對(duì)控股下面的三家與投資有關(guān)的企業(yè)做投資管理報(bào)告，這三家分別是聯(lián)想投資、弘毅投資和融科智地。投管報(bào)告不僅要求對(duì)三家公司公司的業(yè)務(wù)做出評(píng)價(jià)判斷，而且要對(duì)三家公司的CEO做評(píng)價(jià)判斷，這就要求員工對(duì)朱立南、趙令歡、陳國(guó)棟三位老總做評(píng)判，這三人同時(shí)也分別是聯(lián)想控股的常務(wù)副總裁、高級(jí)副總裁和副總裁。

    “他們都是聯(lián)想控股副總裁以上的領(lǐng)導(dǎo)，我們敢說(shuō)什么？但柳總說(shuō)，既然你在這個(gè)部門就得做評(píng)價(jià)。怎么評(píng)價(jià)？我不能聽(tīng)了一兩個(gè)人對(duì)朱總（朱立南）的評(píng)價(jià)，就打分，得了解周全，還得跟朱總?cè)ソ涣鳒贤?，還得和他下面的人溝通。盡可能全面地、客觀地了解這個(gè)人。并且，在用詞上要盡可能的客觀、實(shí)事求是。柳總非常在意一些詞，比如說(shuō)非常、極其、特別等。”周自強(qiáng)說(shuō)。

    如果員工說(shuō)出“特別”二字，柳傳志會(huì)問(wèn)：你憑什么說(shuō)這個(gè)詞？每個(gè)詞背后必須要有充足的理由來(lái)證明，非常好或非常不好，都得要理由。但是，即便是選擇一些中庸的詞，比如“不錯(cuò)、還可以”等，也不行，不疼不癢的柳傳志也不愛(ài)看。下屬給柳傳志打報(bào)道，先在部門內(nèi)部進(jìn)行反復(fù)討論，一個(gè)字一個(gè)字地推敲，討論過(guò)多次后才敢向柳傳志匯報(bào)。即便如此，匯報(bào)的時(shí)候還是害怕出錯(cuò)。“永遠(yuǎn)是如履薄冰地在做事。”周自強(qiáng)說(shuō)。

    一次聯(lián)想控股某部門寫了部門職能介紹交給柳傳志，用語(yǔ)比較文縐縐。這篇文章將發(fā)給所有聯(lián)想控股員工看。柳傳志把部門負(fù)責(zé)人叫了進(jìn)去，讓他讀這篇文章。等他讀完，柳傳志厲聲質(zhì)問(wèn)對(duì)方：“你現(xiàn)在隨便叫一位控股的員工進(jìn)來(lái)，看他能不能讀懂你寫的這些話？你想要顯擺文字別在這兒擺，咱聯(lián)想是怎么說(shuō)話的？能這么說(shuō)話嗎？”

    7年前柳傳志接受遲宇宙采訪時(shí)，曾評(píng)價(jià)自己：“我總體上很好斗，外面太方，不肯吃虧。老早的時(shí)候，我爸爸就給我說(shuō)道，讓我外圓內(nèi)方。我現(xiàn)在慢慢比較圓滑一點(diǎn)。”

    柳傳志告訴我：“我一路走來(lái)基本是荊棘叢生，身上被劃得全是血道子，我現(xiàn)在常和很多企業(yè)家交流，大概我身上劃的血道子算是多的一個(gè)。其他人真的沒(méi)有我那么多精彩，現(xiàn)在這條路，基本是走出來(lái)了。”

    他有眼光，有做大事的魄力，但又善于忍耐，小心謹(jǐn)慎。“諸葛一生唯謹(jǐn)慎，呂端大事不糊涂”，柳傳志讓我聯(lián)想到古代在皇權(quán)高壓下的權(quán)臣，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)有著天然的敏銳。他們知道如何不觸及掌管他們身家性命的皇帝底線，又知道如何在皇帝容忍的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)他們的政見(jiàn)。柳傳志說(shuō)：“當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)是有紅線的，如果你邁出一點(diǎn)就會(huì)被抓起來(lái)，但你要是不邁的話，你根本活不下去。因此你要很巧妙地壓在紅線的邊上走，想想當(dāng)年在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的公司，到今天活著的有幾家？”

    遲宇宙告訴我，聯(lián)想集團(tuán)前高級(jí)副總裁兼CFO馬雪征曾和柳傳志談到她當(dāng)初離開(kāi)中國(guó)科學(xué)院的原因，中科院的一些人做關(guān)系不做事，根本不是結(jié)果導(dǎo)向，做事的人爬也爬不上去。但柳傳志告訴她：“我也在干部局做過(guò)，如果我還在干部局，我可以做一個(gè)很成功的局長(zhǎng)。你決定心在這兒做，你就要看在這個(gè)環(huán)境里，怎么適合做人。別既在這個(gè)環(huán)境里頭，又不改變自身適應(yīng)環(huán)境，又改變不了環(huán)境，只會(huì)發(fā)牢騷。最后忍著忍著到60歲，一事無(wú)成。”

    原紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)、“中國(guó)煙草大王”褚時(shí)健是與柳傳志同時(shí)代的企業(yè)家，曾和柳傳志同臺(tái)領(lǐng)過(guò)獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)褚時(shí)健一手將虧損厲害的紅塔集團(tuán)變成每年向國(guó)家上繳利稅一兩百億元。而聯(lián)想2000年前后整個(gè)公司營(yíng)業(yè)額才兩百億元。但是，由于沒(méi)有解決好股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題，褚時(shí)健因貪污鋃鐺入獄。這事對(duì)柳傳志觸動(dòng)很大：“不做改革的犧牲品，經(jīng)得住誘惑，這也是很重要的一條。”

    “這不是說(shuō)我們要股權(quán)是錯(cuò)的。我們做聯(lián)想冒了很多風(fēng)險(xiǎn)，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但是，到了最后，利益完全跟我們沒(méi)關(guān)系，就好像你是一艘大船的船長(zhǎng)，到達(dá)勝利的彼岸后就跟你沒(méi)關(guān)系了。”柳傳志說(shuō)。

    聯(lián)想創(chuàng)辦后，柳傳志得想辦法調(diào)動(dòng)人的積極性，在企業(yè)要當(dāng)家作主，但怎樣才能讓大家有主人心態(tài)？光靠精神恐怕不成了，當(dāng)時(shí)社會(huì)上已經(jīng)有人跳槽了，哪工資高上哪去。

    他意識(shí)到，要靠精神和物質(zhì)的結(jié)合。早期創(chuàng)業(yè)時(shí)，聯(lián)想實(shí)行的是將利潤(rùn)5-3-2的分成比例，就是5成做發(fā)展基金，3成做獎(jiǎng)勵(lì)基金，2成做福利基金。當(dāng)初20萬(wàn)元起家時(shí)，利潤(rùn)也是有限的，運(yùn)營(yíng)中沒(méi)有按照這個(gè)比例來(lái)兌現(xiàn)。柳傳志和中科院談，如果想讓大家有主人翁意識(shí)，就得拿股份、分紅。1993年批下來(lái)了，員工持有一定股份，但實(shí)際上也沒(méi)分紅，只是文件擺在那兒。直到2001年，國(guó)務(wù)院副總理李嵐清批準(zhǔn)聯(lián)想股權(quán)制改革，中國(guó)科學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司（下稱國(guó)科控股）占65%，聯(lián)想控股職工持股會(huì)占35%.個(gè)人股權(quán)才算落實(shí)了。

    “如果改得太早、拐個(gè)急彎，做不成就干脆自己撈，像紅塔就出事了。柳傳志提倡拐大彎，水到渠成就成功了，完全是合法合理的。”張祖祥說(shuō)，“他有個(gè)特點(diǎn)，不看眼前利益，看長(zhǎng)遠(yuǎn)，好多事情都屬于拐大彎。你要說(shuō)柳傳志能想出20年以后的事情這是瞎吹，但對(duì)5年后或者更遠(yuǎn)一點(diǎn)的想法，他是有這個(gè)智慧的。”

    財(cái)經(jīng)作家蘇小和在《中國(guó)企業(yè)家黑皮書》中記下了一段柳傳志的話：“我從1984年開(kāi)始辦企業(yè)，1988、1989年就已經(jīng)站在各種領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，但直到現(xiàn)在仍然還和我站在同一個(gè)臺(tái)上的人，少之又少。曾經(jīng)的企業(yè)界風(fēng)云人物，如周冠五、褚時(shí)健、倪潤(rùn)峰、于淑珉，現(xiàn)在都徹底退出；而淹沒(méi)在歷史浪潮中的企業(yè)小人物就更多了，僅中關(guān)村就數(shù)不勝數(shù)。目標(biāo)堅(jiān)定、方向清晰，在為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的情況下，有時(shí)可以妥協(xié)；但總目標(biāo)本身，一定要堅(jiān)定。”

    2009年9月8日，聯(lián)想控股與中國(guó)泛?？毓杉瘓F(tuán)正式宣布，作為聯(lián)想控股股權(quán)掛牌期產(chǎn)生的唯一一家符合條件的受讓方，中國(guó)泛海控股集團(tuán)成為聯(lián)想控股的第三大股東，持股29%，交易價(jià)格為27.55億元人民幣。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，聯(lián)想控股新的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：國(guó)科控股占36%，仍為聯(lián)想控股第一大股東，聯(lián)想控股職工持股會(huì)占35%，泛?？毓烧?9%.從1993年到2009年，聯(lián)想改制是一段漫長(zhǎng)的、驚險(xiǎn)的航行，需要小心翼翼地避過(guò)暗礁，繞過(guò)冰山，不能擱淺于沙灘，不能迷失于磁場(chǎng)，不能被漩渦吞噬，不能被巨浪掀翻，最終安然無(wú)恙，達(dá)到勝利的彼岸。至此，柳傳志在中國(guó)企業(yè)史上，留下最具有價(jià)值的一筆——他是少有的、成功解決了接班人問(wèn)題的企業(yè)家，是少有的、成功解決股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)家。

    對(duì)柳傳志來(lái)講，這夠了嗎？

    神州數(shù)碼董事局主席兼CEO郭為7年前在接受遲宇宙采訪時(shí)，曾談到他進(jìn)聯(lián)想前，與柳傳志有過(guò)一次見(jiàn)面。這次見(jiàn)面談起了當(dāng)時(shí)的出國(guó)熱，柳傳志說(shuō)：“很多人出國(guó)就是自己涮涮盤子，然后讀讀書、長(zhǎng)長(zhǎng)學(xué)問(wèn)，我覺(jué)得我們的企業(yè)搬到海外去，才是中華民族的尊嚴(yán)。”這震動(dòng)了郭為。1989年，在一次員工大會(huì)上，柳傳志第一次提出民族工業(yè)的口號(hào)。

    2010年，在樂(lè)Phone的發(fā)布會(huì)上，柳傳志再提民族品牌。IT觀察家、五季咨詢合伙人洪波對(duì)此感到失望：“聯(lián)想集團(tuán)好不容易成為一家國(guó)際公司了，現(xiàn)在又重新強(qiáng)調(diào)自己的中國(guó)身份。這有一點(diǎn)你已經(jīng)成年了，卻還要回到媽媽的懷里撒嬌的感覺(jué)。”

    “民族”是柳傳志這一輩人習(xí)慣的話語(yǔ)體系，更是這一輩人割舍不掉的情懷。2009年4月左右，柳傳志和周自強(qiáng)到美國(guó)北卡羅來(lái)納州開(kāi)聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)。天氣乍暖還寒，柳傳志和周自強(qiáng)在酒店外的綠化區(qū)域緩緩散步，順便聊起聯(lián)想之星這個(gè)事。周自強(qiáng)說(shuō)，大家都說(shuō)這事難度太大做不成，但他覺(jué)得，如果聯(lián)想將此事做成了，就做到了別人想象不到的事。柳傳志告訴周自強(qiáng)：“你光這樣想還不夠，這事不在于別人說(shuō)難度如何高，或者是別人懷疑的事。此事真正的意義是，如果做成了，對(duì)整個(gè)國(guó)家，對(duì)整個(gè)中華民族都是有巨大的貢獻(xiàn)的。你只有這樣想才能把這事真正往下走，這事大到對(duì)國(guó)家，往小是對(duì)中科院，再往小對(duì)公司，都是有巨大意義的。”

    “他有產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的情懷，并且特別明顯，這是像他這種年齡的人特有的情懷。”周自強(qiáng)說(shuō)，“文化大革命耽誤了他多少年，柳總每次和我聊天時(shí)，都說(shuō)中國(guó)現(xiàn)在怎么樣，說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)比當(dāng)年好得不得了。他告訴我，每逢節(jié)假日他特別愛(ài)逛商店，看到那些瑯琳滿目的商品就特別高興。他說(shuō)‘你沒(méi)有想象文革的時(shí)候，我連吃肉都吃不上、天天挨餓，什么都沒(méi)有。今天看到那么好，真的特別高興’。”

    1984年，柳傳志40歲時(shí)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，在他的前40年，由于文化大革命等原因，他覺(jué)得憋得很厲害，“一直想做事情，要把這點(diǎn)勁使出來(lái)，所以后來(lái)走這條路很自然。”

    他小的時(shí)候，聽(tīng)父親說(shuō)起日本入侵中國(guó)的時(shí)候，中國(guó)人怎么怎么受欺壓，父親講的時(shí)候是義憤填膺，柳傳志聽(tīng)著也是義憤填膺。后來(lái)，他看了一些歷史書籍，覺(jué)得是恥辱，“真的覺(jué)得太恥辱了！”建國(guó)前30年的諸多政治運(yùn)動(dòng)，他也大都經(jīng)歷過(guò)了。在大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，他的思想已經(jīng)比較成熟，他所在的軍事院校里又有一些高干子女。那些政治運(yùn)動(dòng)給他帶來(lái)了很大的痛苦，“你稍微露出來(lái)一點(diǎn)就是反革命，那肯定是槍斃的罪。不露出來(lái)又會(huì)憋死你，只好找要好的幾個(gè)朋友發(fā)牢騷，把門一關(guān)就換另外一個(gè)人了。我從來(lái)不說(shuō)特虧心的話，但在那時(shí)真的非常非常難受，憋得受不了了。終于到了改革開(kāi)放，有了能做事的感覺(jué)，很想試試自己有多大能力，越做越大，不僅自己做好了，還有天生的一種責(zé)任感，公司那么多人，我得為他們負(fù)責(zé)任。”

    他說(shuō)除了他父親，他最尊敬的人是鄧小平。鄧小平解決了兩個(gè)問(wèn)題，一是過(guò)去中國(guó)以階級(jí)斗爭(zhēng)為主，根本不談經(jīng)濟(jì)，鄧小平提倡以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主；第二，鄧小平解決了老人政治的問(wèn)題。不解決這些問(wèn)題，今天中國(guó)完全不可能發(fā)展成這樣。

    周自強(qiáng)感覺(jué)2005年后柳傳志對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的看法發(fā)生了變化，他經(jīng)常和中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家們?cè)诟鞣N場(chǎng)合接觸。近幾年，他越來(lái)越多地站出來(lái)為民營(yíng)企業(yè)說(shuō)話了。他希望政府在各個(gè)方面支持中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

    作為從中科院走出來(lái)的企業(yè)家，柳傳志覺(jué)得，制約科技成果轉(zhuǎn)化的因素大體有三個(gè)：機(jī)制、觀念和人才。其中，人才特別是科技創(chuàng)業(yè)型CEO的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)是科技成果轉(zhuǎn)化的重點(diǎn)和難點(diǎn)。從2008年起，聯(lián)想控股和中科院共同發(fā)起成立聯(lián)想之星，聯(lián)想控股設(shè)立4億元的天使投資基金，通過(guò)“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”，發(fā)掘并培育科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，幫助他們成為科技創(chuàng)業(yè)的明日之星。

    聯(lián)想之星有針對(duì)CEO的培訓(xùn)班，第一期培訓(xùn)班主要針對(duì)中科院系統(tǒng)內(nèi)、有創(chuàng)業(yè)想法的科技人才。每個(gè)班的第一堂課由柳傳志主講，“聯(lián)想之星”第一次開(kāi)課前，培訓(xùn)大綱經(jīng)柳傳志修訂了9次。

    山東新風(fēng)光電子科技公司總經(jīng)理何洪臣是聯(lián)想之星第二期學(xué)員，今年他的公司營(yíng)業(yè)額有兩億元左右。2009年7月，他從媒體上得知聯(lián)想之星在招收學(xué)員的消息，立即報(bào)了名，到北京經(jīng)過(guò)幾道面試，被聯(lián)想之星第二期培訓(xùn)班錄取。這期共有31名學(xué)員，大都是像何洪臣這樣的企業(yè)家或希望創(chuàng)業(yè)的科研人才。為期一年，聯(lián)想之星對(duì)學(xué)員進(jìn)行10次培訓(xùn)，地點(diǎn)在全國(guó)各地，不但不收培訓(xùn)費(fèi)用，而且學(xué)員住的都是四星級(jí)賓館，每人一個(gè)房間，吃住免費(fèi)，其間還有聚會(huì)、唱歌等互動(dòng)、旅游環(huán)節(jié)。“我當(dāng)時(shí)覺(jué)得不可思議，就簽了約。但如果三次不來(lái)上課，或者不能滿足學(xué)習(xí)要求，比如交作業(yè)、答辯，那你就要賠償15萬(wàn)元。”

    何洪臣說(shuō)，“柳傳志做這個(gè)平臺(tái)，我覺(jué)得是為了實(shí)現(xiàn)他的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的終極夢(mèng)想。”

    從聯(lián)想控股的角度來(lái)看，旗下有聯(lián)想投資、弘毅投資兩大針對(duì)企業(yè)中后期的投資公司。如果加上類似天使投資的聯(lián)想之星，聯(lián)想控股的投資鏈將涵蓋早期、中期和末期投資，并且這三者之間還可以互相打通。在聯(lián)想之星的兩期CEO學(xué)員中，聯(lián)想系已經(jīng)對(duì)第一期的一家大連企業(yè)進(jìn)行了投資，在今年7月30日的第二期學(xué)員畢業(yè)典禮上，柳傳志還感慨投少了。另外，聯(lián)想系和第二期的個(gè)別企業(yè)在意向洽談中。

    在中關(guān)村融科資訊中心聯(lián)想控股總部，寬敞大廳里，一面墻鑲著大塊的藍(lán)色玻璃，上面嵌著龍飛鳳舞的繁體字——“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在每個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)、在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化控股公司”。這是柳傳志定下來(lái)的聯(lián)想控股的愿景，“現(xiàn)在，聯(lián)想集團(tuán)算是有比較大的影響力了。”

    另一面墻刻著聯(lián)想的歷史。黃銅鑄的雕塑看起來(lái)像抽象的大船，斜插下方的姿態(tài)帶來(lái)乘風(fēng)破浪的寓意。“船”是柳傳志發(fā)言時(shí)喜歡用的比喻。柳傳志說(shuō)：“聯(lián)想現(xiàn)在是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的一艘大船，但真正開(kāi)到國(guó)際的大洋里又是一艘小船。前面的海域是什么你也不清楚，所以要認(rèn)真去看方向。”

    從現(xiàn)在聯(lián)想控股的愿景與布局來(lái)看，柳傳志更希望把聯(lián)想從一只大船變成一支艦隊(duì)。他不滿足于僅僅一個(gè)聯(lián)想集團(tuán)，現(xiàn)在他的工作重心是聯(lián)想控股直接投資的企業(yè)，涉及化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及農(nóng)業(yè)。他希望在這些領(lǐng)域再造幾個(gè)“聯(lián)想”。今年9月12日，聯(lián)想控股斥資180億元，在山東棗莊打造煤化工基地。9月15日，聯(lián)想控股投資12億元，獲得神州租車超過(guò)51%的絕對(duì)控股權(quán)。另外，聯(lián)想控股的大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地籌備之中。

    聯(lián)想控股直接投資的企業(yè)與聯(lián)想投資、弘毅投資兩家投資公司不同，后兩者是財(cái)務(wù)上的投資，遲早會(huì)被出售。而聯(lián)想控股投資的上述領(lǐng)域的企業(yè)不會(huì)被出售，將會(huì)是控股的核心資產(chǎn)，會(huì)一直持有。

    聯(lián)想控股的目標(biāo)是通過(guò)投資構(gòu)建核心資產(chǎn)，并長(zhǎng)期持有，用5~7年時(shí)間來(lái)上市。”柳傳志告訴我，他絲毫未考慮到5~7年后他已經(jīng)七十多歲了，“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)是我的第一愿景。如果能做好，特別是農(nóng)業(yè)這塊，就真的實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。”

    采訪聯(lián)想多人，他們幾乎都會(huì)提到“大樹和小草”。這是柳傳志女兒上中學(xué)時(shí)他們老師給她出的題目，她問(wèn)柳傳志：你是愿意做大樹還是做小草？柳傳志回答，當(dāng)然想做大樹了。“我想這句話寓意很深刻，這個(gè)世界本身真的是靠大樹在往前拉動(dòng)，要沒(méi)有鄧小平這棵大樹拉動(dòng)中國(guó)的改革開(kāi)放，哪里會(huì)有今天呢？沒(méi)有很多民營(yíng)企業(yè)家站出來(lái)，就不會(huì)解決那么多人的就業(yè)問(wèn)題。所以我相信，盡管大樹再難，總會(huì)有人前赴后繼，總覺(jué)得會(huì)有人愿意當(dāng)這個(gè)大樹。比如像我，我自己就是不管不顧，堅(jiān)決要當(dāng)這個(gè)大樹。”說(shuō)到此時(shí)，柳傳志情緒稍有點(diǎn)激動(dòng)，稍立起身，手在胸前握成拳。

    “未來(lái)聯(lián)想控股也會(huì)上市，利遠(yuǎn)大于弊。市盈率高的話，有10％～20%的股份轉(zhuǎn)讓出去，就會(huì)有比較大的資金回報(bào)。有了資金回報(bào)，我們?cè)偻锿度搿?rdquo;談到聯(lián)想控股的規(guī)劃，他眼睛發(fā)亮，原本斜倚在沙發(fā)靠背的身體一下子挺直了，右手一揮：“我喜歡千軍萬(wàn)馬一塊動(dòng)，這個(gè)比打高爾夫球更好玩。”

    如果每天能有兩個(gè)小時(shí)打高爾夫的時(shí)間，對(duì)他來(lái)說(shuō)就是非常愉快的事了。柳傳志說(shuō)，以后，每天如能打上兩個(gè)小時(shí)球，還能看看兩個(gè)小時(shí)的電影或小說(shuō)，找一些愛(ài)聊天的人瞎扯淡那就更好了。

    “我覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)家這個(gè)行業(yè)太好了，如果下輩子有機(jī)會(huì)還干這個(gè)。為什么呢？凡是說(shuō)到的事都在我的管轄范圍之內(nèi)，我頂多被唐旭東（聯(lián)想控股副總裁）他們監(jiān)督，咱們一塊討論，之后大家都同意，策劃清楚，一步步做成，這是非常幸福的感覺(jué)。”如果從政的話，“上面、下面由得了你嗎？根本由不了，辦不到的事我堅(jiān)決不做。”

    柳傳志希望，如果不犯老年癡呆病，百分之二三十的時(shí)間做工作，百分之七八十的時(shí)間休閑，最為合適。“我相信有一件事我是要管的，就是聯(lián)想控股的員工持股會(huì)，將會(huì)變成一家公司，因?yàn)閷?lái)聯(lián)想控股上市的話，不改制是不行的。這家公司的領(lǐng)導(dǎo)人，除了我糊涂了，大概永遠(yuǎn)是我當(dāng)著了。因?yàn)檫@樣的話，現(xiàn)在控股里的這些領(lǐng)導(dǎo)人擁有這家公司一定的股權(quán)，他們的股份將是鎮(zhèn)山之寶，使得公司不管將來(lái)有其他的合作者，其他股東們賣了多少，這塊總是一塊的，使得公司的大方向能有所保證。”

    洪波認(rèn)為，柳傳志最根本的壓力在于，柳傳志的那個(gè)宏大的夢(mèng)想，需要一個(gè)更有支撐力的平臺(tái)，比如技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、研發(fā)能力，很多東西，是聯(lián)想集團(tuán)不具備的，聯(lián)想集團(tuán)只是一個(gè)制造業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端。“我覺(jué)得柳傳志最大的夢(mèng)想與聯(lián)想集團(tuán)實(shí)際能提供給他的支持上，有非常大的落差。所以他通過(guò)運(yùn)作那些資源來(lái)彌補(bǔ)這種落差，但我認(rèn)為，有些東西靠運(yùn)作、靠資源是彌補(bǔ)不上的。”

    柳傳志覺(jué)得，如果將他的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)比喻為10公里的話，他覺(jué)得現(xiàn)在走了兩三公里，“最起碼開(kāi)了一個(gè)好頭了”。

    遲宇宙說(shuō)，“我希望以柳傳志為代表的中國(guó)第一代企業(yè)家能夠功成身退、安然地退休。如果他們不能安然地退休，就意味著這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了問(wèn)題，或者是企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，或者是我們的時(shí)代容不下下一代企業(yè)家。”

    即使是用5～7年時(shí)間完成聯(lián)想控股上市的計(jì)劃后，七十多歲的柳傳志依然不會(huì)停歇下來(lái)，只要不是老年癡呆或老糊涂了，他會(huì)一直干下去。諸葛亮在《后出師表》里的自白“鞠躬盡瘁，死而后已”也是柳傳志的寫照。周自強(qiáng)說(shuō)，柳傳志的性格決定了他就是想成為一個(gè)偉大的人，他的性格中有不安分的因子，不斷在追求，他的功過(guò)十年后再來(lái)評(píng)價(jià)。