創(chuàng)先推動轉(zhuǎn)型上水平 爭優(yōu)實現(xiàn)發(fā)展新突破

    杭州萬盛精拔拉絲有限公司黨支部書記、副總經(jīng)理周引說起自己的企業(yè)，顯得有些自豪，“我們公司的產(chǎn)品供不應求、年產(chǎn)值可達5個億！我們從德國舒瑪柯公司引進的全自動高速拉拔機現(xiàn)在已經(jīng)投入運行……”而打開話匣子后，周引還不忘提及，“我們公司把黨建工作抓得很牢，‘創(chuàng)先爭優(yōu)’活動有自己的特色。”   

    小小胸牌 大大責任

    為了建立黨員發(fā)揮先鋒模范作用的長效機制，萬盛精拔拉絲黨支部在2006年開展了“共產(chǎn)黨員先鋒崗”活動，要求每位黨員工作時都佩帶胸牌。

    起初，個別黨員還不太習慣每天掛牌上崗，也沒有認識到小小胸牌的特殊意義，黨支部通過耐心細致的工作，讓廣大黨員認識到黨員不能等同于一般群眾，作為黨員就要事事帶頭，處處表率，因為群眾時時都盯著你呢！

    黨員先鋒崗活動也為黨員展示良好精神風貌提供了一個平臺。搶修設備時，黨員沖在前面；加班加點忙生產(chǎn)時，處處能看到黨員的身影。生產(chǎn)技術部部長方益君、胡卸坤愛崗敬業(yè)、技術精湛，管理大膽，群眾看在眼里、服在心里。技改部部長吳斌，一心撲在公司德國舒瑪柯全自動高速拉拔機設備安裝調(diào)試等技改項目中，保證了該條生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)，同時他根據(jù)自己在國企工作20余年積累的工作經(jīng)驗，幫助公司匯編完善了各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程，使公司員工技術操作及安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化。

    積極參與技改 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型

    作為浙江省最大拉絲廠，省市支持重點企業(yè)，萬盛精拔拉絲有限公司在快速發(fā)展的同時，也不忘加大技改力度，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。黨支部及時將黨建工作與公司轉(zhuǎn)型升級工作重點相結合，一方面積極做好宣傳動員工作，讓員工明白技改的重要性和必要性；另一方面會同行政、工會研究制訂了一線、二線員工采用階梯式工資分配方案，并通過職代會審議通過，在員工中試行并推廣完善。新的工資分配方案較好地體現(xiàn)了多勞多得、效率優(yōu)先的勞動分配，很好地調(diào)動了員工參與技改的積極性。

    以人為本 凝聚力量

    在萬盛精拔拉絲，大家印象深刻的還有一條：單身職工拎包入住公寓！其實，這還僅僅是萬盛精拔拉絲有限公司“以人為本”開展人性化管理的一個方面。

    把黨建工作抓實，讓員工切實體會到公司黨政領導的關心、體會到公司集體大家庭的溫暖。萬盛精拔拉絲黨支部把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和企業(yè)精神文明建設結合，營造出一種寬松、和諧的企業(yè)氛圍。

    黨支部把黨員的教育、管理、培訓納入日常工作議程。根據(jù)公司實際情況，黨支部以各種勞動競爭、技術比武、設備維護檢修為契機，堅持不懈開展“一名黨員一面旗幟”活動，對重點維護、檢修區(qū)域劃分了“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”，對涌現(xiàn)出來的以身作則、勇挑重擔的積極分子給予大力表彰和獎勵，并以此作為選拔黨員的條件，使他們積極向黨組織靠攏。

    黨支部本著“堅持標準、保持質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”和“成熟一個、發(fā)展一個”的原則，對入黨積極分子指定專人培養(yǎng)，對其展開定期教育和考察。截至目前，公司黨員人數(shù)已經(jīng)由黨支部成立初期的3名發(fā)展為23名。

    “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動使黨政工團分工不分家，大家擰成一股繩，促進了黨建工作和生產(chǎn)安全、質(zhì)量設備、成本效率的互動發(fā)展。