朱金坤：堅(jiān)定信心 招商引資再上臺階

    1月4日是2011年的第一個(gè)工作日，市委常委、區(qū)委書記朱金坤專題調(diào)研有“一把手工程”之稱的招商引資工作，并寄語“堅(jiān)定信心，開明開放開發(fā)開拓創(chuàng)新，引資引智引稅再創(chuàng)佳績”。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)王云聯(lián)、屠冬冬、孔祥華，區(qū)長助理陳金生、沈文南等參加調(diào)研。

    “十一五”期間，全區(qū)外資企業(yè)共吸收6.02萬個(gè)社會勞動(dòng)力，利用外資在余杭社會固定資產(chǎn)投資中的比重由2006年的5.80%提高到了2009年的8.24%，2009年全區(qū)外資企業(yè)稅收達(dá)到9.07億元人民幣，利用外資全省排名從2006年的第15位逐步上升到2009年的第5位。2010年，全區(qū)累計(jì)完成合同外資8.1億美元，到賬外資4.1億美元，市外內(nèi)資56億元，分別增長12%、20%、10%，引進(jìn)法國威立雅等3家世界500強(qiáng)企業(yè)，大項(xiàng)目占比進(jìn)一步提高，支撐作用更加明顯，接洽客商批次增多，客商層次不斷提升，“以民引外”勢頭良好，并購項(xiàng)目增多。2011年，力爭全年完成合同外資9億美元，到賬外資6億美元，市外內(nèi)資60億元人民幣；外貿(mào)自營出口39億美元；對外投資額3200萬美元；服務(wù)外包合同執(zhí)行金額3000萬美元。以構(gòu)建“3+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為導(dǎo)向，重點(diǎn)貫徹“大項(xiàng)目大產(chǎn)業(yè)大平臺大企業(yè)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)招商引資向招商選資的華麗轉(zhuǎn)身。會上，區(qū)外經(jīng)局還從深化招商引資機(jī)制體制改革、創(chuàng)新招商引資方式方法、健全完善招商引資協(xié)調(diào)機(jī)制、強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制、充實(shí)駐點(diǎn)招商力量、深化以民引外以外引外、發(fā)揮優(yōu)勢開展招商引智等方面匯報(bào)了2011年招商引資工作重點(diǎn)和舉措。

    朱金坤對2010年招商引資工作表示充分肯定，他指出，招商引資工作每年都在進(jìn)步，但和先進(jìn)地區(qū)相比還存在差距，做好招商引資工作還有發(fā)展空間，要保持清醒頭腦?！笆濉逼陂g，要解放思想，加大工作力度，開創(chuàng)招商引資工作的新局面。

    在分析招商引資工作面臨的形勢時(shí)，朱金坤指出，今后的招商引資工作競爭更趨激烈，面臨著東部地區(qū)的內(nèi)部競爭以及西部對東部的壓力，同時(shí)，企業(yè)對發(fā)展環(huán)境的要求不斷提高。有利于招商引資的資源越來越少，資源要素的約束趨緊，要處理好資源環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系。轉(zhuǎn)型升級的要求越來越高，招商引資要有選擇。隨著余杭的城市化在推進(jìn)，環(huán)境在改變，區(qū)位在優(yōu)化，余杭依然擁有優(yōu)勢，對于2011年和“十二五”期間的招商引資工作應(yīng)該堅(jiān)定信心。

    朱金坤強(qiáng)調(diào)，招商引資工作要把握原則，堅(jiān)持高端高新高效“三高”并舉，堅(jiān)持引資引智引稅“三引”同步，堅(jiān)持合作共贏，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持實(shí)用有效，堅(jiān)持保障到位。

    對于下一步工作，朱金坤要求，一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍，各招商主體要對招商引資工作引起高度重視，防止“葉公好龍”，要為招商部門和人員營造好的環(huán)境和氛圍。二要開拓創(chuàng)新，提升環(huán)境。要想“筑巢引鳳”，自己的環(huán)境一定要做好，硬環(huán)境和軟環(huán)境要兩手抓。三要擴(kuò)大隊(duì)伍，專業(yè)敬業(yè)。余杭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、仁和先進(jìn)制造業(yè)基地、余杭創(chuàng)新基地，每個(gè)招商主體配備不少于30名的專職招商人員，形成全區(qū)專職招商人員初步達(dá)到200人的規(guī)模，同時(shí)要不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)。四要明確定位，選對項(xiàng)目。招商主體產(chǎn)業(yè)定位要清晰，按照既定目標(biāo)進(jìn)行招商引資。五要優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，采用固定、委托等形式，運(yùn)用好招商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)溝通。六要合作共贏，資源共享，整合部門、園區(qū)等資源，建立資源庫。七要主動(dòng)出擊，有效招商，加強(qiáng)對接，提高招商的有效性，充分利用各種活動(dòng)平臺，策劃好宣傳活動(dòng)。八要堅(jiān)定信心，樹立招商引資再上臺階的信心，“十二五”期間，招商引資工作要與余杭經(jīng)濟(jì)實(shí)力相匹配，進(jìn)入省市第一“方陣”，繼續(xù)把招商引資作為“一把手工程”，繼續(xù)實(shí)施“一票否優(yōu)”制度，加大招商力度的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。