遺囑+制度安排民企該如何避免“換代震蕩”

    中國(guó)民營(yíng)企業(yè)崛起有20多年了，目前，第一代民營(yíng)企業(yè)家漸漸就要走過(guò)他們“年富力強(qiáng)”的時(shí)代，而他們的下一代，卻正處于成長(zhǎng)之中。擺在第一代民營(yíng)企業(yè)家面前一個(gè)重要課題就是，如何進(jìn)行順利的“換代”，以免因?yàn)槌霈F(xiàn)種種紛爭(zhēng)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)巨大的震蕩。

    中國(guó)有句老話，叫“金山、銀山罩不住一個(gè)敗家子”，還有“富不過(guò)三代”的警語(yǔ)。種種事實(shí)也表明，大量家族企業(yè)在權(quán)力交接時(shí)，往往夾雜著子女們的勾心斗角，一些富豪家族內(nèi)部為了接班人問(wèn)題，發(fā)生了血淋淋的斗爭(zhēng)。由于民企新老交替極易給管理層帶來(lái)震蕩，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)短命的事例也說(shuō)明，順利實(shí)現(xiàn)“換代”，是第一代民營(yíng)企業(yè)家極為頭疼的問(wèn)題。

    現(xiàn)在，法律專家們建議，第一代民營(yíng)企業(yè)家在自己掌握公司控制權(quán)的情況下，應(yīng)通過(guò)適當(dāng)?shù)姆沙绦蛟缛沼喠⑦z囑，選定接班人并將股份通過(guò)贈(zèng)予等形式轉(zhuǎn)移給第二代。在遺囑里應(yīng)明確繼承人及其份額，并作相應(yīng)的權(quán)力安排。從而為減少可能產(chǎn)生的紛爭(zhēng)確立制度化基礎(chǔ)。我以為，這將極大地有利于民營(yíng)企業(yè)避免發(fā)生“換代動(dòng)蕩”情況，這不僅僅對(duì)民營(yíng)企業(yè)良性發(fā)展有著積極意義，同時(shí)，也對(duì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定起到積極的效應(yīng)。

    現(xiàn)實(shí)中，隨著我國(guó)的私產(chǎn)入憲，民營(yíng)企業(yè)家也吃了一顆定心丸。但是，第一代民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)過(guò)多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，也應(yīng)該到了“薪盡火傳”的時(shí)候了。值得注意的是，過(guò)去，一些民營(yíng)企業(yè)家在“換代”過(guò)程中，多是以股份多少而不是能力高低來(lái)安排職務(wù)。由于一些掌握大量股份的接班人并不具備應(yīng)有的“德”、“識(shí)”、“才”等綜合素質(zhì)，造成企業(yè)發(fā)展面臨新的困境。

    可見(jiàn)，第一代民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)行“換代”，必須作出理性的選擇，財(cái)產(chǎn)的繼承，權(quán)力的分配，顯然不能簡(jiǎn)單地“一刀切”了。如果第一代民營(yíng)企業(yè)家的子女真的不具備相應(yīng)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化知識(shí)，不具備經(jīng)營(yíng)企業(yè)所必須的素質(zhì)能力，不具備良好的道德觀念和財(cái)富觀念，那么，這樣的下一代，又怎么可以成為企業(yè)掌舵者呢？所以，理性的第一代民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該通過(guò)繼承權(quán)的轉(zhuǎn)移，通過(guò)相應(yīng)的權(quán)力安排，讓那些素質(zhì)優(yōu)秀，能夠挑起重?fù)?dān)，光大自己的企業(yè)事業(yè)者，來(lái)?yè)碛旋嫶蟮纳鐣?huì)資源支配權(quán)，這需要第一代民營(yíng)企業(yè)家理性與務(wù)實(shí)。畢竟，擁有巨大的社會(huì)財(cái)富，同時(shí)也就意味著相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任呀。

    而為了應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的種種家庭內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)奪利現(xiàn)象，民營(yíng)企業(yè)家在理智清醒的狀態(tài)下，早立遺囑，以法律的手段，對(duì)相關(guān)的財(cái)產(chǎn)繼承和權(quán)力分配做出制度性安排，就能使未來(lái)民營(yíng)企業(yè)的“換代”處于相關(guān)的法律規(guī)范之下。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)“換代動(dòng)蕩”有了法律的保障，就可以使企業(yè)處于相對(duì)持續(xù)的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人事、業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，就能夠相對(duì)避免“換代動(dòng)蕩”的沖擊，這也有利于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，有利于社會(huì)的穩(wěn)定和諧。