沈昱要求實施主動招商 推進項目建設

    14日上午，區(qū)委常委、常務副區(qū)長沈昱到余杭新農村建設有限公司調研崇賢新城建設情況，寄語新農村建設有限公司和崇賢鎮(zhèn)黨委、政府在新的一年里要有攻堅決心，要有創(chuàng)新想法，要全面、深入推進崇賢新城建設。

    2010年，余杭新農村建設有限公司在深化規(guī)劃編制、協(xié)調推進項目、做地出讓、融資等方面做了大量工作，公司各項工作平穩(wěn)順利開展。2011年，公司將大力推進“征地拆遷、基礎建設、農居安置、做地出讓、社會民生、招商引資”六大工程，全年計劃投資16.5億元，完成做地任務800畝。崇賢鎮(zhèn)黨委、政府在2010年及時調整工作重心，狠抓征地拆遷工作，取得了階段性成果，全年共征地1518畝，拆遷農戶509戶，順利實現(xiàn)新城建設平穩(wěn)開局。2011年，崇賢鎮(zhèn)黨委、政府將進一步健全相關政策措施，完善組織保障體系，建立征遷工作責任制度，高效、穩(wěn)妥推進征地拆遷，為全面建設崇賢新城夯實基礎。

    會上，沈昱認真聽取了余杭新農村建設有限公司和崇賢鎮(zhèn)黨委政府所作的匯報，并從建設崇賢新城的大局出發(fā)，對新農村建設有限公司和崇賢鎮(zhèn)黨委、政府提出四點要求：第一，要努力開好局。充分認識崇賢新城建設的重要意義，要有攻堅決心和創(chuàng)新意識，把握好關鍵環(huán)節(jié)，開新城建設之新局面；第二要深化項目建設。合理安排項目進度，尤其是要合理安排征遷計劃，加快速度，保證質量，以項目帶動推進新城建設；第三，要深化“新城概念”，圍繞崇賢新城建設主旨和崇賢發(fā)展實際，制定發(fā)展規(guī)劃，確立明確主題，凸顯新城概念，做好宣傳造勢，打造崇賢新城建設的品牌；第四，要突出招商工作，加大招商力度，通過以商引商、積極宣傳等形式大力推介崇賢新城項目，招好商、招強商，提高崇賢新城品牌在區(qū)域內外的知名度。

    又訊  14日，區(qū)委常委、常務副區(qū)長沈昱到余杭農林集團專題調研，要求抓好資金環(huán)節(jié)，實施主動招商，推進項目建設，為公司的五年行動計劃盡心竭力，為“十二五”發(fā)展開好頭。集團董事長王桂根、總經理解宏偉分別匯報了今年的工作打算和資金使用情況。

    2011年是農林集團五年發(fā)展計劃中的大跨越之年，集團公司將按照“一主兩翼四區(qū)”的產業(yè)體系建設要求，通過實施安置房建設、南湖綜保開發(fā)、徑山綜合樓建設、中澳高科技農場建設、湖羊場場部開發(fā)、徑山工業(yè)小區(qū)建設以及長樂林場森林公園規(guī)劃和平山農場場部開發(fā)等8個項目來帶動發(fā)展；通過實施歷史遺留問題化解、信訪工作方式創(chuàng)新和信訪責任落實來保障發(fā)展；通過實施人才強企、產業(yè)興企、文化鑄企等舉措來促進發(fā)展。全年力爭完成建設投入9.38億元，融資19億元，總收入1.56億元，將農林集團建設成為平臺大、競爭力強、特色鮮明的現(xiàn)代企業(yè)，余杭現(xiàn)代都市農業(yè)發(fā)展的“領頭羊”，余杭旅游產業(yè)建設的“生力軍”。

    沈昱充分肯定了農林集團今年的工作思路和重點。他指出，農林集團發(fā)展首先要抓好資金環(huán)節(jié)，做好資金需求的提前謀劃和平衡工作，并從包裝大項目，實施長期融資出發(fā)，提高融資技巧，降低融資成本。要求在擁有資源優(yōu)勢的前提下，實施主動招商，尋找有實力、有經驗、低消耗、高效益、與集團公司優(yōu)勢互補的業(yè)主對存量資產進行開發(fā)。他要求農林集團要按照建設類和非建設類項目全面推進的要求，狠抓安置房及其它新項目推進，重點抓歷史遺留問題處理和內部管理效益提升，為公司的五年行動計劃盡心竭力，為“十二五”發(fā)展開好頭。