倉前“服務(wù)”先行 打造快速高效的項目服務(wù)體系

    倉前鎮(zhèn)一季度項目建設(shè)取得開門紅，30個區(qū)級考核項目一季度累計完成投資2.9628億元，14個計劃新開工項目已經(jīng)實現(xiàn)開工6個，為“十二五”規(guī)劃第一年實現(xiàn)良好開局。

    如何讓2011年的項目管理水平和建設(shè)實效再上臺階？倉前鎮(zhèn)的項目推進工作首先落在了“服務(wù)”二字上。該鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長金國平表示，今年初倉前的項目推進工作重點是服務(wù)，鎮(zhèn)各有關(guān)部門多下基層、經(jīng)常聯(lián)系、及時發(fā)現(xiàn)問題、快速解決問題，打造快速高效的項目服務(wù)體系。

    近日，倉前鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)相關(guān)職能部門深入一線，實地踏看項目推進情況，并與各項目業(yè)主交流情況，第一時間解決業(yè)主提出的問題。在一天的走訪督查中，該鎮(zhèn)共收集項目業(yè)主提出的問題8個，分別涉及土地、道路、報批、門牌登記等內(nèi)容，全部得到現(xiàn)場解決。項目業(yè)主表示，倉前鎮(zhèn)的項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)定期下基層，各部門聯(lián)合協(xié)調(diào)解決問題的做法，對項目的推進幫助很大。

    據(jù)了解，今年是倉前鎮(zhèn)“項目建設(shè)突破年”，在項目建設(shè)中該鎮(zhèn)一是強化責(zé)任，鎮(zhèn)政府與項目業(yè)主單位都簽訂了項目推進責(zé)任書，落實年度目標(biāo)任務(wù)以及月度目標(biāo)任務(wù)。機關(guān)項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和項目聯(lián)系人掌握各自項目的年度月度計劃任務(wù)，經(jīng)常性地開展項目建設(shè)調(diào)研，以現(xiàn)場會和專題會議等形式，及時協(xié)調(diào)解決具體問題。同時，村級項目明確書記為第一責(zé)任人，駐村組長為聯(lián)系人，由此村鎮(zhèn)兩級共同擔(dān)負起村級項目建設(shè)的責(zé)任。二是深化服務(wù)，鎮(zhèn)項目審批代辦服務(wù)中心繼續(xù)深化“全程代辦+上門服務(wù)”活動，主動與業(yè)主聯(lián)系人對接，特別是新開工項目，上下銜接，協(xié)助解決報批過程中的各種復(fù)雜問題，促使項目早開工。同時深化“例會協(xié)調(diào)+部門聯(lián)動”項目難題協(xié)調(diào)機制，確保問題及時解決。三是落實制度，根據(jù)項目推進制度，提升執(zhí)行效力。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實聯(lián)系制度。每個項目要分工到人，層層落實，做到“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子”。督察跟進，形成倒逼機制。該鎮(zhèn)紀委、效能辦每月督察進度，每月底將當(dāng)月項目建設(shè)進度信息、存在的問題向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。并通過各種載體對各項目建設(shè)進展情況進行公示，對由于主觀原因而導(dǎo)致項目推進不力的責(zé)任人進行警告、問責(zé)、處罰。即時協(xié)調(diào)，高效解決問題。鎮(zhèn)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開匯報會、分析會，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。

    據(jù)介紹，今年倉前鎮(zhèn)鎮(zhèn)村兩級共有項目64個，本年度計劃投資17.3153億元。其中，列入?yún)^(qū)考核的項目30個，當(dāng)年計劃投資16.2410億元；其中新建項目14個，當(dāng)年計劃投資11.1410億元；續(xù)建項目16個，當(dāng)年計劃投資5.1億元；村級項目34個，當(dāng)年計劃投資1.0743億元。