浙江臺(tái)州的民間造車方興未艾
在這塊比天津面積略小的土地上,至少有5家汽車企業(yè)在生產(chǎn)汽車。其中吉利生產(chǎn)轎車,吉奧生產(chǎn)SUV和皮卡,彪馬生產(chǎn)特種車,中能和永源則分別攜手一汽和北旅生產(chǎn)多功能SUV。此外當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)還控制著上海華普、湖南的江南奧拓以及吉林的通田三家外省市的汽車企業(yè)。
當(dāng)?shù)卣病耙靶牟?。“?010年,臺(tái)州的整車生產(chǎn)將達(dá)到70萬(wàn)輛,其中轎車40萬(wàn)輛,汽車行業(yè)將為臺(tái)州工業(yè)總產(chǎn)值貢獻(xiàn)360億元?!毙迈r出爐的《臺(tái)州市汽車行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中這樣描述。
臺(tái)州汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得益于當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的配件產(chǎn)業(yè)。臺(tái)州是我國(guó)最集中的汽車配件生產(chǎn)基地之一,聚集著2600多家汽車制造和配件生產(chǎn)企業(yè)。臺(tái)州的玉環(huán)縣更是被中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國(guó)汽車零部件制造基地”。
一種主機(jī)廠和配件廠相互提攜的產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在讓臺(tái)州汽車業(yè)走向快速發(fā)展的道路。
開車只要5分鐘的配套廠
蔡繼平的鑫浩配件廠不大,只有30多名工人,一年的產(chǎn)值不過(guò)1000萬(wàn)元。生產(chǎn)的產(chǎn)品只有兩種:鉸鏈和線束。鉸鏈的主要作用是讓汽車的門能夠關(guān)和開。蔡繼平每年要生產(chǎn)10多萬(wàn)套的鉸鏈,這些鉸鏈可以裝在1萬(wàn)多輛汽車上。
35歲的蔡繼平理平頭,穿T恤,開著一輛二手林肯城市,這輛車是2000年他花了40萬(wàn)元買的。
開著這輛車只要5分鐘,蔡繼平就能從他的鑫浩汽車配件廠趕往他配套的兩家汽車廠——生產(chǎn)轎車的吉利汽車和生產(chǎn)SUV與皮卡的吉奧汽車。
蔡繼平的企業(yè)給四家汽車廠配套。最早是吉利,在1999年;其次是吉奧,在2003年;給中能和凌田配套則是去年的事了。即使去最遠(yuǎn)的凌田汽車,蔡繼平也只要開車半個(gè)多小時(shí)。凌田汽車的幕后控制者是李書福的哥哥李胥兵,目前他控制了湖南江南奧拓和吉利通田兩家整車企業(yè)。
蔡繼平的企業(yè)只是今天臺(tái)州眾多汽車配套企業(yè)的縮影?!拔覀兣_(tái)州有2600多家汽車配件企業(yè),幾乎能夠生產(chǎn)各種門類的汽車配件?!迸_(tái)州市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)重工業(yè)處處長(zhǎng)黃林育說(shuō)。
這些企業(yè)大多只生產(chǎn)某幾個(gè)種類的汽車配件,因此雖然產(chǎn)值小,但是由于專業(yè),存在著一定的規(guī)模效應(yīng)。
世界上每5輛汽車就有一輛裝配臺(tái)州產(chǎn)的雨刮器;臺(tái)州一年生產(chǎn)的減振器可以裝配200萬(wàn)輛汽車。
發(fā)達(dá)的汽車配件產(chǎn)業(yè)降低了臺(tái)州汽車造車的門檻,而且也讓臺(tái)州的汽車企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更低的價(jià)格生產(chǎn)汽車。
對(duì)這一點(diǎn),吉利汽車的李書福也許深有體會(huì)。當(dāng)微型轎車的利潤(rùn)越來(lái)越薄的時(shí)候,李書福把眼光投回了老家。不久之后,這里就會(huì)成為吉利中低端轎車的主要生產(chǎn)基地。
“就地取材,加上民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制,能為本地整車制造大大降低生產(chǎn)成本?!奔獖W汽車董事長(zhǎng)繆雪中說(shuō),就國(guó)內(nèi)目前的情況來(lái)看,在臺(tái)州生產(chǎn)一輛皮卡車,要比放在外地生產(chǎn)節(jié)省5000元左右的成本。
只生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的整車廠
臺(tái)州路橋區(qū)的吉奧目前主打產(chǎn)品是一款售價(jià)在5.28萬(wàn)~5.98萬(wàn)元的SUV,除了發(fā)動(dòng)機(jī)外,這款車幾乎所有的零部件來(lái)自配套廠家:車身來(lái)自廣東南海,底盤來(lái)自日本五十鈴,其他的大多數(shù)在本地采購(gòu)。即使是發(fā)動(dòng)機(jī),大部分的配件也來(lái)自配套廠家。
從某種意義上來(lái)說(shuō),許多臺(tái)州造車民企扮演的只是一個(gè)把這些配件資源進(jìn)行整合的角色。
這樣一種模式可以讓民間企業(yè)在很低的門檻上進(jìn)入整車制造。吉奧汽車2003年9月開始籌辦,6個(gè)月之后第一輛車就走下了生產(chǎn)線?,F(xiàn)在的吉奧汽車已經(jīng)形成了年產(chǎn)6萬(wàn)臺(tái)整車和6萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)能,而總的投資僅4.5億元。相同的規(guī)模,如果車身底盤自己生產(chǎn)的話,國(guó)內(nèi)汽車廠家的投資至少在8億元以上。
“目前僅吉奧汽車就有270多家配套企業(yè)。”吉奧汽車市場(chǎng)部經(jīng)理陳喜慧說(shuō)。
即使是蔡繼平這樣的小企業(yè)也有很大一塊的配件外包給其他企業(yè)。蔡繼平現(xiàn)在給汽車廠家配套的是一種車門上使用的鉸鏈,每套12個(gè),每個(gè)5個(gè)部件,一套才賣100多元。然而即使這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的配件,其中有30%的部件來(lái)自外包采購(gòu)。
鉸鏈中的插銷,蔡繼平全部外包給別人。蔡繼平曾經(jīng)做過(guò)估算:一個(gè)插銷,如果自己生產(chǎn),平均要2.5元一個(gè),而外包給別人只需要2元一個(gè)。
外包的流行,可以讓汽車企業(yè)最大限度地利用社會(huì)資源,同時(shí)集中資源投向自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。
互相提攜配套供應(yīng)
臺(tái)州整車企業(yè)和配套廠相互提攜的生態(tài)關(guān)系是并非有意為之,而是一種無(wú)意促成的結(jié)果。
蔡繼平給吉利配套已經(jīng)有10年之久,之前是摩托車,之后是汽車。
上個(gè)世紀(jì)90年代中期,一場(chǎng)摩托車的造車熱在當(dāng)?shù)嘏d起,正如今天造汽車熱在當(dāng)?shù)嘏d起一樣。最多的時(shí)候,臺(tái)州有65家摩托車整車企業(yè),每年生產(chǎn)的摩托車占到全國(guó)的1/10。
吉利、吉奧、中能、永源或者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者曾經(jīng)搞過(guò)汽車,或者企業(yè)本身就是從造摩托車開始的。
蔡繼平當(dāng)時(shí)還在苦苦地支撐著他的利潤(rùn)越來(lái)越微薄的鞋扣生意。在一位在摩托車企業(yè)工作的親戚的勸說(shuō)下,蔡繼平轉(zhuǎn)行做起了鉸鏈,成了吉利的配套廠家。
之前吉利摩托車上使用的鉸鏈要85元一套,而蔡繼平賣給吉利只要73元。
“大部分主機(jī)廠和配套廠的關(guān)系都是這樣建立的?!碑?dāng)?shù)孛襟w一位資深經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者這樣解釋。
這就給了當(dāng)?shù)氐恼嚻髽I(yè)和配套企業(yè)一個(gè)啟示:借助外部資源是可以把自身企業(yè)的能量充分放大。
浙江芳林汽車城的總經(jīng)理周建林說(shuō),這還與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的一種思維有關(guān)。芳林汽車城是當(dāng)?shù)刈畲蟮钠囀袌?chǎng),每年要賣一萬(wàn)多輛汽車,占整個(gè)臺(tái)州市汽車銷售量的40%以上。
他說(shuō),臺(tái)州的企業(yè)家有一種把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化的思維。譬如造汽車,很多人認(rèn)為是復(fù)雜得不得了的事情,光投資就能把人嚇倒,沒(méi)有幾十年搞不下來(lái)。
“但是臺(tái)州的企業(yè)家認(rèn)為汽車只不過(guò)是四個(gè)輪子一張沙發(fā),沒(méi)什么了不起的?!?/P>
“一個(gè)典型的臺(tái)州企業(yè)家只要有5億元錢他就敢做20億元的買賣?!?/P>
投資和實(shí)力不相稱,生產(chǎn)整車的企業(yè)往往沒(méi)有資金和精力生產(chǎn)大部分的配件,而是外包給了當(dāng)?shù)氐呐浼髽I(yè),自己只扮演組織生產(chǎn)和最后組裝的角色。
“從摩托車到現(xiàn)在的汽車,臺(tái)州的企業(yè)都是這么一路走來(lái)的?!?/P>
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