嚴(yán)娟娟:談中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的六大病癥和七種死法

    病癥一：畸形“感恩”

    部分民營(yíng)企業(yè)單方面強(qiáng)調(diào)員工要“感恩”自己和企業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致員工積極性不斷下降，企業(yè)整體效率不斷降低，甚至隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而每況愈下。

    病癥二：被摳掉的真字

    企業(yè)主對(duì)員工不真誠(chéng)，處處打馬虎眼；員工對(duì)企業(yè)主不真誠(chéng)，勾心斗角，明爭(zhēng)暗斗；企業(yè)對(duì)社會(huì)不真誠(chéng)，打一槍換個(gè)地方，或者干脆卷款而逃，玩失蹤。

    病癥三：家族制

    企業(yè)高層血緣關(guān)系復(fù)雜，七大姑八大姨能塞則塞。事無巨細(xì)，重親重臣親自過問?！胺堑障挡筷?duì)”則飽受排擠，即使是身懷百技之士也不例外。

    病癥四：真性近視

    漫天飛舞的特殊功能原來只是說明書里寫寫的，神乎其神的使用效果原來只是嘴上說說的，精挑細(xì)選的知名品牌原來是廠商“精心偽造”的，等賺夠了錢，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平立馬下降，在消費(fèi)者抱怨的時(shí)候，一時(shí)“聲名顯赫”的該“名牌”已經(jīng)從地球上蒸發(fā)。

    病癥五：把道德和責(zé)任踩在腳下

    一些民營(yíng)企業(yè)主把道德標(biāo)準(zhǔn)捏在自己手中，規(guī)章制度隨心而定，賺的錢自然大部分都塞進(jìn)自己腰包，哪里知道這些錢還是社會(huì)財(cái)富的一部分。

    病癥六：三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵

    有一些民營(yíng)企業(yè)或因?yàn)榻M織關(guān)系本身就非?；靵y，或因?yàn)槌鲇谝欢ǖ摹罢文康摹?，而讓領(lǐng)導(dǎo)之間相互牽制，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”的荒唐局面，令下屬做起事來，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”，總之是“難上加難”。

    七種死法

    第一死：死于順

    有人說做企業(yè)不怕不賺錢，就怕一開始就賺錢，而且賺大錢。一開始不賺錢的企業(yè)，只要他熬得住，方向?qū)︻^，早晚有賺錢的一天；而一開始就賺錢，而且賺大錢的企業(yè)，他賺的錢早晚都會(huì)是別人的，他等于是在替別人打工，替別人看家守業(yè)。這里面的原因，就在于“順”，人一順，就不太容易守“規(guī)矩”、把“規(guī)矩”放在眼里、將“規(guī)矩”當(dāng)一回事。

    典型案例參照：“百信”鞋業(yè)。

    第二死：死于企業(yè)政治化

    所謂的企業(yè)政治化，是一個(gè)企業(yè)承載政治的意義，承載官員的政治前途，經(jīng)常的結(jié)果就是這個(gè)企業(yè)的快速死亡。當(dāng)官首先要有政績(jī)。最容易出政績(jī)，讓人看見政績(jī)的地方在哪兒？修路、蓋樓。所以，伴隨著官員的政績(jī)提升和官位升遷，在這兩個(gè)地方栽跟頭的企業(yè)最多。

    典型案例參照：巨人集團(tuán)。

    第三死：死于心理失衡

    做企業(yè)的人要保持一個(gè)良好的心態(tài)，因?yàn)樗枷霙Q定行動(dòng)。心態(tài)不對(duì)，行動(dòng)就容易錯(cuò)誤，最后毀人毀己。但是企業(yè)家要保持一個(gè)良好的心態(tài)不容易，尤其是涉及利益格局和利益分配的時(shí)候。

    典型案例參照：愛多VCD。

    第四死：死于冒進(jìn)

    企業(yè)家的冒進(jìn)，可能并非全部出于貪念，但風(fēng)險(xiǎn)控制，尤其是財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)家的基本功。企業(yè)因?yàn)槊斑M(jìn)而死，往往都死在企業(yè)最為輝煌的時(shí)候，所以尤其令人可惜。

    典型案例參照：陳川粵美食大廈。

    第五死：死于不守游戲規(guī)則

    中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還只是發(fā)展中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，講信用，遵守游戲規(guī)則就顯得尤為重要。一些企業(yè)家將游戲規(guī)則視為兒戲，自己想怎么做就怎么做，自己愛怎么做就怎么做，只圖自己一時(shí)快意，全然不顧他人感受，最終招致市場(chǎng)的報(bào)復(fù)，自食其果。

    典型案例參照：青青商貿(mào)。

    第六死：死于掮客

    掮客就是那種靠嘴皮子吃飯的人。這種人的特點(diǎn)是，輕于許諾，卻很少見到他們踐諾。他們就像戰(zhàn)國(guó)時(shí)的蘇秦、張儀一樣，整天扛著一張嘴周游列國(guó)，卻不能像蘇秦、張儀一樣合縱連橫，助人成就一番事業(yè)。他們只能毀人，不能成人；他們只能給別人壞事，卻從來不能幫助別人成事。但是，在這個(gè)講究“資本運(yùn)作”的時(shí)代，這種人卻很吃香，而且是越來越吃香。

    典型案例參照：“上海熱宮”項(xiàng)目。

    第七死：死于傳媒

    中國(guó)的傳媒業(yè)還不太成熟，一方面它要代表政府說話，當(dāng)政府的喉舌，要體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任和社會(huì)良心；另一方面，隨著體制改革的深入進(jìn)行，越來越多的傳媒被拋向市場(chǎng)，需要自負(fù)盈虧，這又具有了市場(chǎng)的屬性。在社會(huì)良心、政府喉舌和市場(chǎng)利益面前，他們常常被弄得左顧右盼，前后為難。在傳媒這種騎墻式和夾縫式的生存中，許多奇怪的事情發(fā)生了，加上一些企業(yè)家自身心態(tài)的不成熟，使企業(yè)深受其害。這些年被傳媒捧殺和棒殺的企業(yè)和企業(yè)家不在少數(shù)。

    典型案例參照：北京百亭魚樂園、浙江寧波金鷹集團(tuán)