民企多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

    當(dāng)民營(yíng)企業(yè)成功地度過(guò)培育期、進(jìn)入成長(zhǎng)期之后，展現(xiàn)在企業(yè)面前的是一片嶄新的天地和眾多的機(jī)會(huì)：創(chuàng)業(yè)的成功使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和整個(gè)員工隊(duì)伍都充滿著自信，逐漸豐厚的利潤(rùn)回報(bào)也使企業(yè)有了擴(kuò)張的一定實(shí)力；同時(shí)，銀行等投資家也因看好該企業(yè)而使融資變得比較容易。這一切都誘發(fā)著企業(yè)急于擴(kuò)張的心情。有些經(jīng)營(yíng)者誤以為其成功經(jīng)驗(yàn)可以在多種行業(yè)中普遍適用，如法炮制，于是大踏步地進(jìn)入多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，甚至是自己毫不熟悉的非關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。比如由制造業(yè)進(jìn)入金融或房地產(chǎn)領(lǐng)域；或者反過(guò)來(lái)，由金融、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入制造領(lǐng)域。殊不知，善搞生產(chǎn)的就不一定善于搞投資，反之亦然。因?yàn)檫@兩個(gè)領(lǐng)域?qū)θ说奶熨x要求不一樣，很少有人能把兩項(xiàng)同時(shí)搞好。什么錢都想賺是不行的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，需要獲得核心價(jià)值觀及行為模式上的一致性，確保企業(yè)的一體化。同時(shí)，盲目擴(kuò)張失敗的原因還在于你成功地跨越培育期，會(huì)引來(lái)眾多的模仿者和追隨者，在中國(guó)這種特殊文化背景下，更是如此。眾多的模仿者和追隨者的出現(xiàn)，會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)驟然加劇，這會(huì)破壞你原有的主業(yè)投資計(jì)劃，可能使你不得不動(dòng)用超出預(yù)計(jì)數(shù)倍的資金才能維持你在主業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位。但是，這時(shí)你已經(jīng)將有限的資金投入到其他領(lǐng)域里邊去了，分散的投資不僅會(huì)使你分散精力，而且使你在任何一個(gè)領(lǐng)域都形不成真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，你必須面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，顧此失彼，窮于應(yīng)付。鼎盛公司在這方面的的教訓(xùn)可謂深刻。

    2000年9月14日，浙江省海寧市鼎盛實(shí)業(yè)有限公司宣告破產(chǎn)，這一事件著實(shí)讓企業(yè)界震驚。鼎盛公司在1993年的銷售收入高達(dá)5397萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為219萬(wàn)元，進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的全盛時(shí)期，1994年又榮獲“海寧市明星企業(yè)”的稱號(hào)，怎么短短的幾年時(shí)間就風(fēng)光不再，陷入了破產(chǎn)的境地? 

    海寧市鼎盛實(shí)業(yè)有限公司前身為海寧水泥廠，創(chuàng)辦于1965年，是一個(gè)有著35年歷史的國(guó)有企業(yè)。該企業(yè)在1992年后陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)行對(duì)外投資，至破產(chǎn)時(shí)累計(jì)投入11戶企業(yè)1995.06萬(wàn)元(未包括應(yīng)收款358.53萬(wàn)元)，占當(dāng)時(shí)注冊(cè)資本的160.32％，但由投資所產(chǎn)生的損失達(dá)1760.94萬(wàn)元，占企業(yè)累計(jì)虧損的84.87％。鼎盛公司對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，負(fù)債率高達(dá)118.64％，對(duì)外投資管理失控，加大了企業(yè)的虧損。 

    鼎盛公司資不抵債，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的原因可歸于多個(gè)方面，但最主要是因?yàn)椋好つ客顿Y于不熟悉領(lǐng)域，造成投資失敗。1993年是鼎盛公司發(fā)展壯大的鼎盛時(shí)期，此時(shí)企業(yè)已實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)取得良好效益，積累了大量資金，達(dá)到了一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，于是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自我陶醉，誤認(rèn)為自己在現(xiàn)有領(lǐng)域獲得成功，在其他行業(yè)也能大有作為，于是萌發(fā)了向其他行業(yè)擴(kuò)張的念頭。而當(dāng)時(shí)化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭正旺，為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出了進(jìn)軍化工行業(yè)的決定，于1993年12月開(kāi)始籌辦化工廠，次年4月正式投產(chǎn)，由于缺乏相應(yīng)的配套技術(shù)和監(jiān)督管理，造成化工廠從投產(chǎn)至停業(yè)只維持了13個(gè)月。企業(yè)對(duì)化工廠的投資額由原來(lái)的210萬(wàn)元追加到957萬(wàn)元，并為其墊付流動(dòng)資金285.10萬(wàn)元，截至破產(chǎn)之日，投資化工廠已造成損失1652.67萬(wàn)元。 

    片面追求多種經(jīng)營(yíng)，加重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)鼎盛公司在水泥行業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到一定程度之后，便開(kāi)始積極進(jìn)行多元化擴(kuò)張。到破產(chǎn)前夕，企業(yè)累計(jì)對(duì)外投資達(dá)11戶，涉及到化工、皮革、貿(mào)易、燈藝等各行業(yè)。這種撒胡椒面式的投資，直接分散了企業(yè)的財(cái)力、精力，加大了管理成本。1996年以后，企業(yè)先后籌辦海寧市幸運(yùn)水泥有限公司和群力金屬制品有限公司，均未成功，花去前期籌建費(fèi)用11.69萬(wàn)元。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)要受到一系列因素的制約，如高層領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)是有限的，所能利用的信息是有限的，企業(yè)所擁有的市場(chǎng)空間是有限的，企業(yè)的資金、人才等資源是一定的。如果不考慮這些因素，不可避免地造成市場(chǎng)選擇不當(dāng)、業(yè)務(wù)不通，無(wú)法對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行有效管理和控制，結(jié)果多元化不但不能給企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，反而加大風(fēng)險(xiǎn)程度。