電信運營商“攪局”網(wǎng)絡視頻

    一旦政策的藩籬得以取消，電信運營商有強大的實力成為視頻領域的“黑馬”。

    2009年3G時代到來之時，手機視頻曾被認為是一項“殺手級應用”，電信運營商開始跑馬圈地，加大對手機視頻業(yè)務的投入力度。包括優(yōu)酷在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站也紛紛布局手機視頻，一時之間，視頻成為萬眾矚目的焦點。

    但是在隨后的一年時間之內(nèi)，3G用戶的增長情況并不理想。3G應用發(fā)展不成熟、套餐收費過高、消費者消費習慣尚未形成等因素都限制了3G用戶的增長。而手機視頻相對于其他業(yè)務種類，對無線寬帶的要求更高，而且更加消耗流量，用戶增長更加不容樂觀。

    隨著智能手機價格大幅下調(diào)，智能手機的銷量迅速上升，據(jù)易觀國際的統(tǒng)計數(shù)字，2011年第一季度，智能手機銷量的市場占有率已經(jīng)逼近30%，也就是說在新增的手機用戶中，有接近三分之一的用戶選擇智能手機。而且電信運營商為了普及3G，下調(diào)了3G套餐的最低額度，3G網(wǎng)絡也更加成熟，這些都為手機視頻業(yè)務的爆發(fā)積聚了條件。

    根據(jù)工信部近期發(fā)布的報告，我國手機視頻用戶數(shù)量超過3500萬，已經(jīng)初具規(guī)模。不過電信運營商在手機視頻業(yè)務領域的市場占有率并不理想，艾瑞咨詢發(fā)布的《2010年中國手機視頻用戶行為研究報告》的數(shù)據(jù)顯示，2010年中國手機視頻用戶經(jīng)常訪問的手機視頻網(wǎng)站類型中，選擇“綜合視頻網(wǎng)站”的用戶占比為76.2%，用戶比重最大；選擇“門戶類視頻網(wǎng)站”的用戶比重為43.6%，排在第二位；“網(wǎng)絡電視臺”的占比為30.4%；選擇“電信運營商的手機視頻服務”的用戶占比最小，僅為12.1%。

    優(yōu)酷、土豆、酷6、新浪視頻、搜狐視頻等視頻網(wǎng)站在消費者中間已經(jīng)形成了比較大的品牌影響力，而電信運營商的視頻產(chǎn)品卻尚未形成多高的用戶認知，而且電信運營商的手機視頻服務更多地選擇與視頻網(wǎng)站合作，例如激動網(wǎng)、土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)等均是電信運營商內(nèi)容合作伙伴。

    不過這種局面正在發(fā)生改變。7月15日，中國電信天翼視訊網(wǎng)站開始試運營，不同于傳統(tǒng)的合作模式的是，這家網(wǎng)站上所有的視頻全是購買而來，擁有獨立的版權授權。依靠原來在互聯(lián)星空平臺上積累的大量內(nèi)容合作伙伴和視頻業(yè)務運營經(jīng)驗，中國電信力爭三年內(nèi)將視訊業(yè)務規(guī)模進入行業(yè)前列。

    更早時間，中國移動的互聯(lián)網(wǎng)視頻門戶移動視頻也已悄然上線。中國聯(lián)通也在近日與優(yōu)酷建立戰(zhàn)略合作關系，共同推出國內(nèi)首個移動視頻UGC平臺聯(lián)通視頻分享平臺。

    電信運營商的相繼發(fā)力攪動視頻業(yè)“一池春水”，國內(nèi)視頻業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)變局。

    三網(wǎng)融合的必然

    2010年通過的三網(wǎng)融合試點方案將音視頻節(jié)目的播控權交給廣電獨家擁有，電信運營商則成為技術“傳聲筒”，負責視頻數(shù)據(jù)的傳輸。不過電信運營商還爭取到部分視頻節(jié)目的制作權。

    近期，工信部官方網(wǎng)站透露，在工信部黨組理論學習中心組(擴大)學習會上，工信部黨組書記、部長苗圩強調(diào)“盡快發(fā)放電信、廣電雙向進入業(yè)務經(jīng)營許可證，制定下一步試點范圍擴大到省會城市的工作方案。”這意味著三網(wǎng)融合的進程可能會加快。

    三網(wǎng)融合的最終目標是實現(xiàn)廣電、電信的雙向進入，廣電可以發(fā)展寬帶業(yè)務，電信運營商也可以經(jīng)營IPTV、手機電視等視頻類業(yè)務。電信運營商在視頻業(yè)務上的集體發(fā)力，可能與政策的新動向相關。

    三網(wǎng)融合邁不過視頻這道坎。電視、電腦和手機三屏之上，視頻都是最主要的應用之一、而電信運營商在視頻業(yè)務上擁有多重優(yōu)勢。

    目前視頻業(yè)務最主要的費用來自于寬帶和版權，而電信運營商在互聯(lián)網(wǎng)接入和寬帶服務上具有天然的優(yōu)勢，這可以幫助電信運營商降低視頻業(yè)務的經(jīng)營成本。

    而且電信運營商有超過9億的手機用戶，即使其視頻業(yè)務可以獲得九分之一的用戶，其規(guī)模也達到了1億，這樣的用戶規(guī)模足夠發(fā)展網(wǎng)絡廣告、收費視頻、版權分銷等多種業(yè)務模式。

    電信運營商還有便捷的收費渠道。話費支付簡單方便，可以覆蓋高達數(shù)億的用戶人群，這比利用支付寶等第三方支付工具要便捷得多，也更加安全。

    更別說電信運營商本身強大的資金實力和技術能力，它們以前在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務領域擁有深厚的積累，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中擁有終端、應用、渠道等多方面的優(yōu)勢，所缺乏的只是內(nèi)容資源。而這個缺陷可以通過購買版權或者自制內(nèi)容加以填補。

    正是意識到自身的優(yōu)勢，電信運營商一直試圖在視頻業(yè)務領域分一杯羹，例如之前極力推進的IPTV和手機電視等業(yè)務。只是受限于體制因素，三網(wǎng)融合的步伐一直非常遲緩，而電信運營商又無法獲得政策支持，其視頻業(yè)務才遲遲未能形成規(guī)模。一旦政策的藩籬得以取消，電信運營商有強大的實力成為視頻領域的“黑馬”。

    多方角力

    視頻領域的競爭非常激烈，整個行業(yè)雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，但是仍然沒有脫離“跑馬圈地”的階段，包括優(yōu)酷、土豆在內(nèi)的眾多視頻網(wǎng)站尚未實現(xiàn)盈利，還在燒錢購買版權等內(nèi)容資源，爭奪用戶。

    越來越多的“角色”加入到陣營之中，有線運營商、電視臺、電視廠商都成為視頻領域強有力的競爭者。有線運營商在北京市、上海市、蘇州市、濟南市、杭州市、金華市、新疆等20多個省市通過免費贈送機頂盒、業(yè)務捆綁等多種方式發(fā)展本地高清雙向業(yè)務，以“高清”為主要訴求點，掀起高清電視發(fā)展的小高潮。

    廣電旗下的各大電視臺也紛紛爭搶視頻蛋糕，2009年底CNTV實現(xiàn)開播，2011年8月25日，由深圳、蘇州、柳州廣播電視臺等全國19家媒體組成的“城市聯(lián)合網(wǎng)絡電視臺”舉行開播儀式，“城市聯(lián)合網(wǎng)絡電視臺柳州臺”作為首批成員臺也同步正式開播。國家廣電總局網(wǎng)絡視聽節(jié)目管理司司長羅建輝表示，鼓勵有條件的電視臺創(chuàng)辦網(wǎng)絡電視臺，鼓勵傳統(tǒng)媒體進入新媒體。

    與此同時，廣電還利用自身手中的視頻節(jié)目播控權，對其他的視頻廠商進行打壓。國家廣電總局近期下發(fā)了《關于嚴禁通過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)機頂盒向電視機終端提供視聽節(jié)目服務的通知》(以下簡稱“通知”)，通知要求視頻網(wǎng)站立即開展自查整改，自行關閉互聯(lián)網(wǎng)電視平臺，停止一切銷售、宣傳活動。業(yè)內(nèi)人士認為，此舉是為了限制智能電視的發(fā)展。

    而廣電限制的對象——電視生產(chǎn)廠商，也是視頻領域的一個強有力的競爭者。在互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視潮流興起之后，傳統(tǒng)的電視廠商找到了提高電視產(chǎn)品附加值，擴大擴大收入來源的渠道，這對于利潤日益攤薄的國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)無疑是利好的消息。而廣電從自身利益出發(fā)，攜監(jiān)管之名限制互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視的發(fā)展，既做“裁判員”又做“運動員”，遭到很多非議。

    從電信運營商的角度來說，視頻固然是一個不容忽視的機會，而且隨著三網(wǎng)融合的逐漸推進，電信運營商的獲益會更加明顯。但是從整個視頻業(yè)務發(fā)展的整體來看，其承擔的責任也是顯而易見的。目前國內(nèi)寬帶成本居高不下，與電信運營商的寬帶壟斷直接相關。而電信運營商為了維護各自的利益造成的國內(nèi)寬帶服務南北分割的局面，更是大幅增加了視頻網(wǎng)站的運行成本。解決通信網(wǎng)絡的“互聯(lián)互通”問題雖然是一個老話題，但是在今天視頻業(yè)務面臨十字路口、三網(wǎng)融合推進力度日益加大的今天，電信運營商應該拿出一些更加實際的行動了。

    多方角力，視頻行業(yè)還需要一個更加強大的監(jiān)管者，不是廣電總局，也不是電信運營商，而應當是一家更加中立和權威的部門，來維護整個行業(yè)的公平競爭和健康運行。